Le pilotage des centres de recherche des pôles de compétitivité : le cas du centre de recherche intégré MIRCen (CEA)

En juillet 2005, l'Etat Français a officialisé la création de 66 pôles de compétitivité. La mise en place de ces pôles a pour vocation de favoriser les synergies entre entreprises, centres de formation et unités de recherche autour de projets innovants sur un territoire donné, pour améliorer la situation de l'emploi et l'attractivité du territoire (CIADT, 2004). Cette dynamique entre dans le cadre des entreprises-réseaux, réseaux d'entreprises, pôles de compétences, districts industriels et autres pôles et réseaux. Les entreprises qui y appartiennent, dont les centres de recherche, se trouvent alors prises dans un jeu inter-organisationnel fort et doivent répondre à la fois à leurs propres objectifs et aux objectifs généraux de ces pôles. Les centres de recherche sont des entreprises particulières dont la production principale est la production de connaissances. Remis dans ce contexte inter-organisationnel, leur pilotage n'est pas aisé et doit être adapté. De notre point de vue, très peu d'études portent à ce jour sur ce sujet. Dans cet article, nous analysons, à travers une étude de cas, les difficultés de pilotage auxquelles font face les centres de recherche des pôles de compétitivité. Un nouveau mode de pilotage nous semble nécessaire pour ce type de centres. Cet article propose une premier mode de pilotage approprié. Pour cela, nous allons d'abord présenter le cas de notre étude et la problématique rencontrée. Nous pourrons alors introduire notre proposition de pilotage par les valeurs

Le pilotage des centres de recherche des pôles de compétitivité : le cas du centre de recherche intégré MIRCen (CEA)

En juillet 2005, l'Etat Français a officialisé la création de 66 pôles de compétitivité. La mise en place de ces pôles a pour vocation de favoriser les synergies entre entreprises, centres de formation et unités de recherche autour de projets innovants sur un territoire donné, pour améliorer la situation de l'emploi et l'attractivité du territoire (CIADT, 2004). Cette dynamique entre dans le cadre des entreprises-réseaux, réseaux d'entreprises, pôles de compétences, districts industriels et autres pôles et réseaux. Les entreprises qui y appartiennent, dont les centres de recherche, se trouvent alors prises dans un jeu inter-organisationnel fort et doivent répondre à la fois à leurs propres objectifs et aux objectifs généraux de ces pôles. Les centres de recherche sont des entreprises particulières dont la production principale est la production de connaissances. Remis dans ce contexte inter-organisationnel, leur pilotage n'est pas aisé et doit être adapté. De notre point de vue, très peu d'études portent à ce jour sur ce sujet. Dans cet article, nous analysons, à travers une étude de cas, les difficultés de pilotage auxquelles font face les centres de recherche des pôles de compétitivité. Un nouveau mode de pilotage nous semble nécessaire pour ce type de centres. Cet article propose une premier mode de pilotage approprié. Pour cela, nous allons d'abord présenter le cas de notre étude et la problématique rencontrée. Nous pourrons alors introduire notre proposition de pilotage par les valeurs.

Oil Extraction and Price Dynamics

We use the dynamic production function identities and an empirical model of oil prices based only on oil extraction data to analyze the dynamics of oil prices as we transition into the contraction phase of oil extraction. We explore the implications with respect to several common scenarios

Oil Extraction and Price Dynamics

We use the dynamic production function identities and an empirical model of oil prices based only on oil extraction data to analyze the dynamics of oil prices as we transition into the contraction phase of oil extraction. We explore the implications with respect to several common scenarios

Quels outils de pilotage stratégique pour les entreprises innovantes : le cas du centre de recherche intégré MIRCen (CEA) ?

A l'heure des pôles de compétitivité, l'innovation est considérée comme un facteur clé de succès des entreprises. Mais qu'en est-il réellement du pilotage stratégique des entreprises innovantes ? Il existe à ce jour peu d'outils réellement adaptés à ce type d'entreprises, dont la production principale est la production de connaissances et de compétences nouvelles. Nous proposons dans cet article un mode de pilotage stratégique particulier pour ces entreprises : le pilotage par les valeurs. Dans le cadre d'une recherche-intervention, nous l'avons appliqué sur un cas d'étude : le centre de recherche intégré MIRCen (CEA), pôle de compétences en imagerie préclinique en cours conception. De façon incidente, nous avons été amenées à développer une méthode de modélisation de la création de valeurs, appelée SCOS'D, ainsi qu'un nouvel outil de pilotage stratégique par les valeurs, appelé SCOS'C².Management de l'innovation; Pilotage stratégique; Création de valeurs; Approche systémique; Balance coûts/valeurs

Le pilotage de la performance par les valeurs à travers une approche systémique : le cas du centre de recherche intégré MIRCen (CEA)

A l'heure des pôles de compétitivité et de la concurrence internationale, le pilotage de la performance est l'une des principales priorités des entreprises. Cette performance n'est plus uniquement l'image de critères économiques, mais intègre également d'autres dimensions : sociale, environnementale, scientifique, humaine, éthique... Ces différentes dimensions peuvent être appelées les valeurs de l'entreprise. Les critères de performance sont quantitatifs ou qualitatifs et évoluent au cours du cycle de vie des produits (biens et services) et des organisations. Les méthodes et outils d'évaluation de la performance et d'aide au pilotage existants révèlent leurs limites face à ces aspects multicritère et dynamique. Notre recherche-action s'intéresse à trouver un outil opérationnel d'aide au pilotage multicritère des entreprises innovantes, adapté à notre cas d'application, le centre de recherche intégré MIRCen (Molecular Imaging Research Centre), pôle de compétence en imagerie médicale préclinique dédié à la thérapie génique, cellulaire et médicamenteuse, dont l'ouverture est prévue mi-2008 au CEA (Commissariat à l'Energie Atomique) de Fontenay-aux-Roses (France – 92). Ce pôle de recherche, développé par le CEA et rattaché au pôle de compétitivité Medicen Paris Region, est en cours de conception. De nombreuses écoles existent en stratégie. Toutes portent un regard différent sur la source réelle de l'avantage concurrentiel d'une entreprise : en particulier, positionnement par rapport à l'environnement ou atouts internes. La tendance actuelle est de concilier ces approches et de choisir une stratégie hybride. Mais les méthodes et outils disponibles (Balanced ScoreCard, Activity Based Management, Management par la valeur...) ne permettent pas de prendre en compte tous les aspects de la complexification de l'évaluation de la performance : en effet, ils n'intègrent pas toutes les valeurs possibles, ni toutes les parties prenantes des entreprises. L'approche systémique, particulièrement adaptée à l'étude d'objets complexes, ouvre de nouvelles voies d'aide au pilotage. Cet article propose une méthode de modélisation et d'analyse de la création de valeurs des entreprises innovantes, appelée SCOS'D (Systemics for Complex Organisational Systems' Design), qui s'appuie sur une approche systémique. Nous l'avons appliquée sur notre cas d'étude : le centre de recherche intégré MIRCen. Partant des objectifs généraux de ce centre, cette approche permet de caractériser les systèmes et processus à mettre en place pour y répondre et d'évaluer la création de valeurs de chacun de ces processus. Cette méthode systématique et intégratrice est en cours d'application à d'autres cas d'étude. Elle est accompagnée d'un outil opérationnel d'aide au pilotage multicritère, SCOS'C² (Systemics for Complex Organisational Systems' Command and Control). L'approche adoptée a différentes voies d'utilisation possibles : par exemple, aide au pilotage, mise en place d'un système d'indicateurs de performance ou méthodes de valorisation de la recherche. Elle ouvre de nouvelles perspectives pour le pilotage stratégique multicritère des entreprises innovantes.

Systemic approach as a multi-criteria design method: healthcare R&D centre application

International audienceIn today's very competitive and changing environment, developing a competitive advantage is a huge challenge for companies. But it is not their single challenge. They have to be different from and always better than the others on a lot of criteria. Companies' performance has become multi-criteria; the performance can be for example scientific, societal, ethical or economical performance. In this context, companies that plan to create a new organisation or department have to think ahead all these strategic objectives to fulfil. This article presents a systemic approach for the multi-criteria design of a research centre, MIRCen (Molecular Imaging Research Centre). MIRCen is a research centre developed by the CEA (Commissariat à l'Energie Atomique) on preclinical imaging dedicated to gene, cell and drug therapies. Its main objective is to facilitate and accelerate new drug and new therapies creation and development thanks to the gathering on a single geographical site of technological skills, medical skills and industrial network. The general objective of this research is to design, anticipate and improve the management of such a pole of competence, especially in terms of costs and creation of values (such as scientific, environmental, social or ethical values). Our systemic approach, called SCOS'D (Systemics for Complex Organisational Systems' Design), is used to design this new organisational system to meet in the best possible way the expectations of all stakeholders. This paper presents the different possible perspectives of the proposed method too, for example performance measurement and control, quality management or costs/values balance, through the tool SCOS'C² (Systemics for Complex Organisational Systems' Command and Control)

Understanding oil cycle dynamics to design the future economy

In this work we make the ansatz that economic production is reduced to the exergy (energy) made available to the economy. In \citep{Illig2017} the price of oil was expressed as a function of the size of the economy, the cost share of oil, and the quantity of oil extracted. We clarify assumptions needed to use this explicit price equation to study prices. Using the current extraction rate, the previous year's extraction rate,and interest rates of the Federal Reserve we use linear regression to give a model for oil prices from 1966 to 2018. The model verifies that deductions made from the explicit price equation are consistent with empirical data over the given time period. Our analysis indicates that the contraction phase of world oil extraction began in 2020 and that it will be characterized by relatively low oil prices. We present some challenges and opportunities for building a future economy if our assumptions prove valid

Understanding oil cycle dynamics to design the future economy

In this work we make the ansatz that economic production is reduced to the exergy (energy) made available to the economy. In \citep{Illig2017} the price of oil was expressed as a function of the size of the economy, the cost share of oil, and the quantity of oil extracted. We clarify assumptions needed to use this explicit price equation to study prices. Using the current extraction rate, the previous year's extraction rate,and interest rates of the Federal Reserve we use linear regression to give a model for oil prices from 1966 to 2018. The model verifies that deductions made from the explicit price equation are consistent with empirical data over the given time period. Our analysis indicates that the contraction phase of world oil extraction began in 2020 and that it will be characterized by relatively low oil prices. We present some challenges and opportunities for building a future economy if our assumptions prove valid