Editorial

Editorial sobre el inicio de la nueva etapa de Episteme que inicia con este número

Edmond Jabès : experiencia de diálogo

Profesional en Estudios LiterariosPregrad

Modelo gerencial en dirección de proyectos (PMBOK®) para la electrificadora de santander

Anexos formatos.El presente documento, propone un modelo en gerencia de proyectos basado en las buenas prácticas a implementar para centrales hidroeléctricas de generación de energía de la Electrificadora de Santander, las cuales se contemplan a partir de la descripción del problema y como caso de estudio genera el siguiente interrogante: ¿Cuál es el modelo gerencial a implementar en la Electrificadora de Santander para la dirección de proyectos en el área de generación de energía? Para dar respuesta a lo anterior, se realizará una revisión conceptual de lo visto en la Maestría De Gerencia De Proyectos (MGP), ofertada por la UNAD y factores externos como: revistas indexadas, normatividad legal vigente aplicables en este tipo de proyectos; mediante el análisis documental no aplicado, basado en las buenas prácticas a implementar del “Project Management Institute” la guía PMBOK® sexta edición y la extensión para la construcción PMI cuarta edición, en relación con lo anterior y como resultado de este trabajo se presenta el modelo a adoptar por la Electrificadora de Santander, al momento de surgir un proyecto en el área de generación de energía para sus centrales hidroeléctricas. Palabras Clave: Dirección de Proyectos, Metodología, Procesos, Gestión, Generación de Energía y Modelo Gerencial.This document proposes a project management model based on the best practices to be implemented for hydroelectric power generation plants of Electrificadora de Santander, which are contemplated from the description of the problem and as a case study generates the following question: What is the management model to be implemented in Electrificadora de Santander for project management in the area of power generation? To respond to the above, a conceptual review of what was seen in the master's degree in project management, offered by the UNAD and external factors such as: indexed journals, current legal regulations applicable in this type of projects; through the non-applied documentary analysis, based on the good practices to be implemented by the Project Management Institute the PMBOK® guide sixth edition and the extension for construction PMI fourth edition, in relation to the above and as a result of this work the model to be adopted by the Electrificadora de Santander is presented, when a project arises in the area of power generation for its hydroelectric power plants. Keywords: Project Management, Methodology, Processes, Management, Power Generation and Management Model

Alex Jacquemin y Guy Schrans. El derecho económico. Capítulo I. Los orígenes del derecho económico

En el Código de Hammurabi ya se hablaba de intereses y de salarios. En el siglo XVIII, por su parte, el fisiócrata francés Nicolas Baudeau (1730-1792) utilizó la noción de legislación económica y de constitución económica. P. J. Proudhon (1809-1865), por último, fue el primero en utilizar la noción de derecho económico

Modernización Infraestructura de la Facultad de Ingeniería de la Escuela de Ingeniería Hamilton

El edificio donde operaba la facultad de ingeniería de la Escuela de Ingeniería Hamilton fue construido y ha sido usado para esta actividad desde hace más de 40 años. En el año 2.018 se realizó un estudio técnico a la infraestructura, el cuál evidenció problemas de deterioro, obsolescencia y el incumplimiento de estándares de calidad, estabilidad estructural y distribución de espacios físicos. Luego de analizar las posibles soluciones, se optó por construir una nueva edificación, que cuenta con un área de 5.250 mt2, con la cual se eliminaron los problemas estructurales, y se logró ampliar la oferta académica beneficiando a una parte importante de la comunidad estudiantil de la región y contribuyendo al crecimiento organizacional y económico de la universidad.The building where the engineering faculty of the Hamilton School of Engineering its working now was constructed and has been used for this activity for more than 40 years. In 2.018, a technical study was carried out on the infrastructure, which showed problems of deterioration, obsolescence and non-compliance with quality standards, structural stability and distribution of physical spaces. After analyzing the possible solutions, it was decided to build a new building, which has an area of 5.250 m2, with which structural problems were eliminated, and it was possible to expand the academic offer benefiting an important part of the student community of the region and contributing to the organizational and economic growth of the university