Using a Socio-Technical Model of a Global Software Development Project for Facilitating Risk Management and Improving the Project Structure

Any global software development project needs to deal with distances – geographical, cultural, time zone, etc. – between the groups of developers engaged in the project. To successfully manage the risks caused by such distances, there is a need to explicate and present the distances in a form suitable for manual or semi-automatic analysis, the goal of which is to detect potential risks and find ways of mitigating them. The article presents a technique of modeling a global software development project suitable for such analysis. The project is modeled as a complex socio-technical system that consists of functional components connected to each other through output-input relationships. The components do not coincide with the organizational units of the project, and their teams can be distributed through the geographical and organizational landscape of the project. The modeling technique helps to explicate and represent various kinds of distances between the functional components to determine which of them constitute risk factors. The technique was developed during two case studies, of which the second is used for presenting and demonstrating the new modeling technique in the article

Enterprise Architecture : The Frameworks role in a practical EA-work

Förändringar i affärsvärlden leder till att företag idag ständigt ställs inför nya utmaningar. Samverkan mellan affärsverksamheten och IT har därför blivit en viktig aspekt inom organisationer. Företag står inför problemet att hantera sina komplexa affärsprocesser, information och infrastruktur, relaterat till att IT bör ge maximala värden för affärsprocesserna. Det för att verksamheterna ska vara med i spelet bland de konkurrenskraftiga organisationerna, vilket leder till en av anledningar till att företagen kommer i kontakt med Enterprise Architecture (EA). EA kan ses som en helhetsbild av organisationen och dess information, applikationer och infrastruktur. Relaterat till EA, kan EA-ramverk vara till hjälp för att få ett strukturerat arbetssätt. För att förbättra arbetet med EA hjälper ramverket till att kartlägga verksamhetsmiljön, processer och IT. Existensen av ett stort antal olika ramverk och de olika perspektiven på om ett ramverk är ett måste eller inte för verksamheten vid EA-arbetet, kan problematisera processen för verksamheter att veta om det ska välja ett ramverk och vilka effekter det skulle ge. Vi ser därför ett behov att av undersöka ramverkets roll i ett praktiskt EA-arbete. Studien är baserad på antaganden av en empirisk studie bestående av sex stycken Enterprise arkitekter. Enterprise arkitekterna har delat sina vyer av deras arbete med EA och ramverk. Resultatet av den empiriska studien visar att ramverkets roll kan dras utifrån tre perspektiv. Hur ramverket har implementerats, kopplat till hur det används utgör grunden för vilken roll ramverket har i det praktiska arbetet. Forskningens slutsatser visar att ramverket kan ses som; ett hjälpmedel för arkitekten, en inkörsport för det övergripande EA-arbetet och slutligen som ett hjälpmedel för en personlig karriärutveckling.Program: Systemvetarutbildninge