12 research outputs found

    Le prĂȘt de main-d'oeuvre Ă  but non lucratif peut-il ĂȘtre une source d'avantage concurrentiel pour l'entreprise ?

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    Administration des EntreprisesLe travail prĂ©sentĂ© vise Ă  examiner si le PrĂȘt de Main-d’oeuvre (PMO) Ă  but non lucratif peut constituer une source d’avantage concurrentiel pour l’entreprise. Il s’appuie sur les concepts thĂ©oriques du Resource Based View, de la gestion des compĂ©tences individuelles et collectives, de la nĂ©cessaire flexibilitĂ© des ressources humaines dans les entreprises aujourd’hui. L’objectif est de dĂ©terminer si le PMO peut procurer de la valeur Ă  l’entreprise tout en permettant au salariĂ© de dĂ©velopper des compĂ©tences, de renforcer sa motivation et de favoriser son employabilitĂ©. Nous adoptons une mĂ©thodologie qualitative basĂ©e sur une triangulation des donnĂ©es, consistant en une revue de littĂ©rature, en une collecte de donnĂ©es par entretiens semi-directifs auprĂšs de DRH et de structures intermĂ©diaires et en une analyse de donnĂ©es annexes. Une vingtaine d’entretiens a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e puis analysĂ©e. Les informations issues de ces rencontres ont Ă©tĂ© confrontĂ©es aux autres donnĂ©es recueillies. Cette approche a permis dans un premier temps de comprendre Ă  quels besoins pouvaient rĂ©pondre l’utilisation du PMO par les entreprises et dans un second, de mettre en Ă©vidence les facteurs clĂ©s de succĂšs d’un tel dispositif. L’implication du DRH semble ĂȘtre un facteur clĂ©. Les autres facteurs sont: le volontariat du salariĂ©, l’accompagnement humain par les entreprises, la proximitĂ© gĂ©ographique et socioĂ©conomique des entreprises concernĂ©es, l’adhĂ©sion des instances reprĂ©sentatives du personnel, la coĂŻncidence de l'offre et de la demande. Les entreprises qui font appel au PMO le font souvent pour des raisons Ă©conomiques. Nous avons cependant constatĂ© l’apparition de structures intermĂ©diaires qui promeuvent le PMO de maniĂšre nouvelle. Nous montrerons Ă©galement que le PMO peut s’intĂ©grer dans une dĂ©marche de ResponsabilitĂ© SociĂ©tale des Entreprises

    Le gĂ©nie des procĂ©dĂ©s au service de l’environnement

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    International audienceLes concepts et les mĂ©thodes du gĂ©nie des procĂ©dĂ©s peuvent ĂȘtre utilisĂ©s et mis en oeuvre pour la prĂ©servation de l’environnement et le dĂ©veloppement durable. Au lieu de dresser un panorama exhaustif des systĂšmes de traitement et d’épuration, cet article illustre le propos par des exemples dans les domaines des traitements de l’eau, de l’air, des dĂ©chets et des sol

    Telemeta: An open-source web framework for ethnomusicological audio archives management and automatic analysis

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    International audienceThe audio archives of the CNRS-Musée de l'Homme are among the most important collections of ethnomusicological recordings in Europe. As the number of collections increase and as new audio technologies arise, questions about the best approaches for preserving, archiving and providing public access to these materials have arisen. With this in mind, ethnomusicologists and engineers have joined efforts since 2007 to develop a scalable and collaborative web platform for managing and increasing access to digitized sound archives. This web platform is based on Telemeta, an open-source web audio framework dedicated to digital sound archives. Since 2011, the Telemeta framework has been deployed to hold the platform of the CNRS-Musée de l'Homme's audio archives, which are managed by the Research Center for Ethnomusicology. This framework focuses on facilitating collaboration and user access to audio items and their associated metadata. The architecture of Telemeta relies on TimeSide, an open-source audio processing framework written in Pytho

    L'Europe humanitaire en question(s)

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    La revue Humanitaire lance le dĂ©bat sur la politique humanitaire de l’UE, les attentes et les craintes qu’elle peut susciter du cĂŽtĂ© des ONG. La Commission europĂ©enne est en effet l’un des plus importants donateurs humanitaires dans le monde. Son action s’inscrit aussi bien dans l’urgence qu’en dehors. La Commission finance Ă©galement des projets de prĂ©paration aux catastrophes et de rĂ©duction des risques de dĂ©sastres naturels dans les rĂ©gions exposĂ©es. Pour l’aide humanitaire, la Commission europĂ©enne agit au travers de quelque 200 partenaires opĂ©rationnels comprenant les agences spĂ©cialisĂ©es des Nations unies, le mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et des ONG, les financements Ă©tant rĂ©gis par un contrat cadre de partenariat, un vĂ©ritable accord contractuel entre ECHO et ses partenaires. Fin dĂ©cembre 2007, la Commission europĂ©enne a adoptĂ© le « Consensus EuropĂ©en sur l’aide Humanitaire » qui constitue dĂ©sormais le texte de base en la matiĂšre. Ce « Consensus » est le premier texte politique de rĂ©fĂ©rence de l’Union europĂ©enne en matiĂšre d’aide humanitaire, intĂ©grant depuis ce printemps un projet de feuille de route pour les annĂ©es Ă  venir, afin de ne pas rester lettre morte
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