4. Plan estratégico

En este capítulo se propone la estructura del plan estratégico que debe formalizarse a través de un documento que, como paso previo para su implementación, debe ser socializado a todo el grupo social de la empresa u organización para la que se formula. Así que, cada apartado de dicha estructura debe construirse de acuerdo con las instrucciones brindadas en los primeros tres capítulos del presente libro y según el orden que se indica en la tabla 9. En el título del documento se debe incluir Plan estratégico, el nombre de la empresa u organización y el horizonte de planeación que corresponda (periodo del plan estratégico). Por ejemplo, Plan estratégico Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD 2021-2025

Capítulo 6: Nociones de competitividad organizacional para la manufactura en la curtición de cuero

En el presente capítulo se registran algunas generalidades de la cadena del cuero en Colombia y se profundiza en la situación de las empresas curtidoras del municipio de Chocontá, en Cundinamarca. El diagnóstico se construyó en el marco del desarrollo del proyecto de investigación denominado Fortalecimiento de la Gestión Empresarial de Mipymes de la Cadena del Cuero del Municipio de Chocontá (Cun.). Además, con fundamento en aspectos relacionados con pensamiento estratégico, dirección estratégica, creación de valor y responsabilidad social empresarial. A partir del diagnóstico se propone un programa de acompañamiento para el fortalecimiento de la gestión empresarial de tales organizaciones. Para poder enfrentar los múltiples desafíos que ponen en riesgo la permanencia y el crecimiento de unidades productivas fundamentales para mejorar la productividad de este sector de la economía y alcanzar niveles óptimos de competitividad. El programa propuesto puede aplicarse en cualquier mipyme de las distintas cadenas productivas como acción para la materialización de la proyección social de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD).Palabras clave: competitividad, curtiembres de cuero de Chocontá, dirección estratégica, fortalecimiento empresarial, pensamiento estratégico, responsabilidad social empresarial

Perspectivas y desafíos para la competitividad de las Mipymes de la cadena del cuero de Chocontá (Cundinamarca)

Las perspectivas y los desafíos para la competitividad de las Mipymes curtidoras de Chocontá (Cundinamarca, Colombia), planteadas en el presente documento, se derivan del proyecto de investigación “Fortalecimiento de la gestión empresarial de Mipymes de la cadena del cuero del municipio de Chocontá (Cundinamarca)”, desarrollado por el grupo de investigación Fénix de la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Este análisis contiene la descripción del programa de acompañamiento para el fortalecimiento de la gestión empresarial, el mejoramiento de las prácticas productivas, logísticas y de comercialización para promover el uso de tecnologías limpias, propiciar el acceso a mercados nacionales e internacionales y contribuir a mejorar la competitividad de esas Mipymes.Como contribución al desarrollo de ese municipio, a la provincia de Almeidas (ubicada en el departamento de Cundinamarca) y a la región cundiboyacense de Colombia, se proponen lineamientos para la permanencia y el crecimiento de las organizaciones estudiadas. Con esto además se generará una transformación productiva que propicie el crecimiento económico y el desarrollo humano.Este texto presenta el Programa de Acompañamiento para el Fortalecimiento a la Gestión Empresarial de Mipymes Curtidoras del Municipio de Chocontá (Cundinamarca), a partir de los hallazgos encontrados en la caracterización realizada a 13 Mipymes curtidoras de cuero de ese municipio. Este proceso permitió visualizar las perspectivas y los desafíos que tienen esas empresas y diseñar el programa de asesoría que, se espera, contribuya al mejoramiento de una gestión que se anticipe al futuro

5. Aspectos financieros para formulación, ejecución y evaluación del plan estratégico

Aunque el objetivo de este libro no es efectuar el análisis ni la evaluación financiera de una empresa u organización sino proporcionar metodología para la elaboración de planes estratégicos y para la formulación, la ejecución, el seguimiento y el control de la ejecución del plan estratégico, deben considerarse varios aspectos e instrumentos financieros pues para la ejecución de un plan estratégico es imprescindible garantizar la financiación de las estrategias formuladas, efectuar las inversiones requeridas y hacer un control permanente y efectivo de las operaciones que generan ingresos (operacionales y no operacionales) y exigen egresos (costos y gastos). Para tal efecto es necesario contar con una planeación financiera que provea las proyecciones financieras y la presupuestación que guíe la asignación de los recursos requeridos. Además, debe evaluarse el desempeño, el impacto de las estrategias formuladas para el logro de los objetivos propuestos, los resultados financieros y la generación de valor en la empresa u organización. Esta evaluación es eminentemente cuantitativa y debe hacerse periódicamente por medio de variadas herramientas financieras que fundamentalmente tienen que ver con presupuestos, estados financieros e indicadores (ratios) o razones financieras

Fundamentos para la elaboración de planes estratégicos

Este libro propone una metodología para la elaboración de planes estratégicos como modelo que aporte a la gestión estratégica de empresas y organizaciones. Surge como resultado del proyecto de investigación Fortalecimiento de la gestión empresarial de mipymes de la cadena del cuero del municipio de Chocontá (Cundinamarca) realizado por él entre los años 2016 y 2018; proyecto que se desarrolló enmarcado en la línea de investigación Gestión organizacional definida por la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y Administrativas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD. Sobre todo porque desde la realidad de las empresas y las micro, pequeñas y medianas empresas estudiadas y la experiencia del autor se infiere la necesidad de las mipymes colombianas en cuanto a procesos de gestión estratégica. En el texto describe el paso a paso para la construcción de todos y cada uno de los componentes que debe tener un plan estratégico. También ilustra la metodología para la formulación de planes tácticos o funcionales y la elaboración del Balanced Scorecard -BSC o cuadro de mando integral -CMI como herramientas para la ejecución y el monitoreo de un plan estratégico. Su uso y aplicación contribuirá al logro de los objetivos corporativos que propicien la permanencia y el crecimiento de empresas y organizaciones de cualquier sector económico o industrial y de cualquier naturaleza (pública o privada) especialmente porque aporta a la gestión estratégica que haga frente a la dinámica del mundo altamente competitivo y cambiante de hoy