Az Új Közszolgálati Menedzsment intézményi meghatározottsága [védés előtt] = Institutional determinants of New Public Management

Disszertációnkban arra kerestük a választ, hogy milyen tényezők befolyásolják az új közszolgálati menedzsment irányzathoz tartozó reformok sikeres bevezetését. Feltételezésünk szerint a társadalmi interakciókat meghatározó intézményi burok, azaz az informális és formális intézmények befolyásolják leginkább a NPM reformok bevezethetőségét

New Public Management: opportunity for the Centre, thread for the Periphery

In this current study I’m offering a recommendation for the development of a model that could provide us with an answer to the following question: which factors influence the successful introduction of the reforms related to the New Public Management (NPM) movement? The question is relevant, since the East-Central European countries have just embarked on transforming their public administrations according to the NPM during the past years

New Public Management: opportunity for the Centre, thread for the Periphery

In this current study I’m offering a recommendation for the development of a model that could provide us with an answer to the following question: which factors influence the successful introduction of the reforms related to the New Public Management (NPM) movement? The question is relevant, since the East-Central European countries have just embarked on transforming their public administrations according to the NPM during the past years

Intelligens szakosodás a versenyképesség és az innováció elősegítése érdekében – Konferencia kötet = Intelligent specialization to enhance competitiveness and innovation – Conference publication

Az intelligens szakosodás, azaz a régió adottságaihoz illeszkedő tágan értelmezett gazdaságfejlesztési stratégia kialakítása nemzetközi érdeklődésre számot tartó kutatási terület. E terület egyszerre áll az elméleti kutatók és a gyakorlati szakemberek érdeklődésének középpontjában. Magyarországon különösen fontos, hogy az erősen Budapest-központú struktúra ellenére a Közép-Magyarországi Régió mellett a többi régió is dinamikusan, a nemzetközi gazdasági hálózatokba szervesen illeszkedve fejlődjön. Egyetemünk elkötelezett, hogy a Közép-Dunántúli Régió gazdasági potenciáljának növekedését kutatási, oktatási és harmadik missziós tevekénységeivel támogatja, kiemelt figyelmet fordítva Székesfehérvár városára, amely otthont ad egyetemünknek. Projektünk kiemelten kíván ezen egyetemi célhoz hozzájárulni. Kötetünk első része a nemzetközi konferencia magyar és angol szekcióinak kutatási összefoglalóit tartalmazza. Az Olvasó fontos témákba nyerhet betekintés ezekből, így megismerkedhet a helyi gazdaságfejlesztés kérdéseivel, a kis és közepes vállalkozások versenyképességének jelenlegi helyzetével, az az önkormányzati intézmények irányításának problémáival, illetve specifikus városfejlesztési kérdésekkel, így például a fenntarthatóság kérdéskörével, a város-fejlesztés információ-technológiai megoldásaival. A kötet második részében teljes terjedelmű tanulmányok kaptak helyet. Ezekből a digitalizációról, a társadalmi szolgáltatások fejlesztéséről, az ökológiai gazdálkodásról, a helyi tudástranszferről és az önkormányzati döntéshozást erősítő társadalmi részvételi formákról szerezhetünk még mélyebb ismereteket

Introduction of soft budget constraint to analyze public administration reforms. Some evidence from the Hungarian public administration reform

Public management reforms are usually underpinned by arguments that they will make the public administration system more effective and efficient. In practice, however, it is very hard to determine whether a given reform will improve the efficiency and effectiveness of the public administration system in the long run. Here, I shall examine how the concept of the soft budget constraint (SBC) introduced by János Kornai (Kornai 1979, 1986; Kornai, Maskin and Roland 2003) can be applied to this problem. In the following, I shall describe some steps of the Hungarian public administration reforms implemented by the Orbán government from 2010 onward and analyze them, focusing on which measures harden and which ones soften the budget constraint of the actors of the Hungarian public administration system. In the literature of economics, there is some evidence-based knowledge on how to harden/soften the budget constraint, which improves/reduces the effectiveness and hence the efficiency of the given system. My conclusion is that the concept of SBC can significantly contribute to public management studies by deepening our knowledge on what public administration reforms lead to a more efficient and effective public administration system

Állampolgári Érdek Mutató

The aim of the study is to suggest an adequate indicator to describe comprehensively the efficiency of New Public Management (NPM) at a macro level by using the economic roots of NPM. The scientific community has not yet found a comprehensive indicator to measure the efficiency of the given school; however NPM is at the stage of its lifecycle when these researches really do need to be conducted. Both the political-theoretical and the economic roots of NPM are closely connected to public choice theory; this theory thus provides the bases of the model for creating the new indicator. In the article we do not only introduce the created composite index at an abstract level, but also present its formulation and methodological background. Journal of Economic Literature (JEL) classifications: H83, D70, D23A jelen tanulmány egy olyan mutatót kíván bevezetni, amellyel lehetővé válik az új közszolgálati menedzsment átfogó, makroszintű eredményességének értékelése. A szerző amutató megalkotása során a közösségi döntések elméletéből indul ki, mivel az új közszolgálati menedzsment politikaelméleti ésközgazdaság-tudományi alapjai szorosan köthetőek ezen elmélethez. A megalkotott kompozit indexet nem csak elméletben mutatja be, hanem tartalmilag és módszertanilag is ismerteti. Journal of Economic Literature (JEL) kód: H83, D70, D2

Introduction of soft budget constraint to analyze public administration reforms. Some evidence from the Hungarian public administration reform

Public management reforms are usually underpinned by arguments that they will make the public administration system more effective and efficient. In practice, however, it is very hard to determine whether a given reform will improve the efficiency and effectiveness of the public administration system in the long run. Here, I shall examine how the concept of the soft budget constraint (SBC) introduced by János Kornai (Kornai 1979, 1986; Kornai, Maskin and Roland 2003) can be applied to this problem. In the following, I shall describe some steps of the Hungarian public administration reforms implemented by the Orbán government from 2010 onward and analyze them, focusing on which measures harden and which ones soften the budget constraint of the actors of the Hungarian public administration system. In the literature of economics, there is some evidence-based knowledge on how to harden/soften the budget constraint, which improves/reduces the effectiveness and hence the efficiency of the given system. My conclusion is that the concept of SBC can significantly contribute to public management studies by deepening our knowledge on what public administration reforms lead to a more efficient and effective public administration system