The Effect of Incorporating a Human Capital's Analysis into Strategic Planning

This paper gains a better understanding about the relation between Business Strategy and Human Capital and of how the introduction of a clear human capital analysis in early stages of strategic planning impact Strategy Execution and the company's achieved results. The findings show that Human Capital and Business Strategy have an intimate relationship. In fact, through literature review, surveys and interviews we were able to understand not only that the alignment between a company's human capital and its outline strategy is critical for strategy implementation and execution but also that the use of a Human Capital Analysis, along with other management tools, in strategic planning helps to maximize the efficiency of achieved results, on one hand, by enabling to design more realistic and doable strategies, it helps to align the strategy with the company's human capital strengths and weaknesses in order to reduce the strategy execution GAP allowing maximizing the efficiency of achieved results and, on other hand, by enabling the right alignment between who defines the corporate strategy and who implements it, it helps the whole company´s human capital become more productive and productive people don't waste time or resources allowing maximizing the efficiency of achieved results. The study's conclusions point towards the need of rethinking the classic tools used in strategic planning, in order to diminish the Strategy Execution GAP and to help companies achieving better results

Gestão, Estratégia empresarial e Estrutura Organizacional: Redescobrir a Alteridade

Este é um Relatório Detalhado de Actividade Profissional adstrito à área de Administração Militar. David Miguel Pascoal Rosado nasceu em 12 de Fevereiro de 1975. Tem a patente de Major de Administração Militar, está habilitado com o Curso Avançado de Gestão Pública e possui os seguintes graus académicos: Doutor em Sociologia (2008); Mestre em Ciência Política – Cidadania e Governação (2001); Licenciado em Ciências Militares na especialidade de Administração Militar (1998). Ao longo da sua carreira profissional, enquanto oficial de Administração Militar, desempenhou diversas funções, destacando-se aquelas que a seguir se enunciam. Na Academia Militar (2009-2014): Coordenador Científico do Ciclo de Estudos de Administração Militar; Coordenador Científico do Ciclo de Estudos de Administração da Guarda Nacional Republicana; Director do Curso de Administração Militar; Representante dos Professores Militares Efectivos no Conselho Científico; Membro do Conselho Pedagógico; Professor Regente para as Unidades Curriculares H122 – Cálculo e Instrumentos Financeiros, H129 – Contabilidade de Gestão, H131 – Introdução à Gestão, H132 – Gestão, H134 – Gestão Estratégica e H211 – Introdução às Ciências Sociais; Membro da Comissão Científica do Departamento de Ciências Sociais e Humanas/Grupo Disciplinar de Economia, Gestão e Administração; Membro da Comissão Científica do Departamento de Ciências e Tecnologias Militares/Grupo Disciplinar de Organização, Táctica e Logística. Na Direcção de Finanças (2003-2009), anteriormente designada de Direcção dos Serviços de Finanças (DSF): Chefe da Repartição de Informação de Gestão Financeira e Contabilidade (RIGFC); Chefe da Repartição de Gestão Financeira e Contabilidade (RGFC); Chefe da Secção de Auditoria Financeira na Repartição de Auditoria (RA); Chefe da Secção de Contabilidade e Prestação de Contas na RGFC; Representante Nacional no Finance and Administrative Comitee da NATO Helicopter Management Agency (NAHEMA), em Aix-en-Provence/França, para o Programa Helicópteros NH-90; Consultor Interno do Exército para os Módulos EAPS (Contabilidade Orçamental) e FI (Contabilidade Financeira) do Sistema Integrado de Gestão do Ministério da Defesa Nacional (SIG/MDN); Formador do SIG/MDN; Delegado Responsável pela Formação. No Depósito Geral de Material de Intendência (1999-2002): Chefe da Secção de Operações, Informações e Segurança; Chefe do Grupo de Reabastecimento; Chefe do Centro de Controlo de Abastecimentos; Chefe da Secção de Armazéns; Chefe da Secção de Logística; Adjunto Financeiro na Secção de Logística; Comandante da Companhia de Comando e Serviços (CCS); Comandante do Pelotão de Comando da CCS; Comandante do Pelotão de Reabastecimentos e Transportes da CCS; Comandante de Pelotão do Destacamento de Intendência. Na Escola Prática de Administração Militar (1998-1999): Comandante de Pelotão da Companhia de Instrução (CI). O Major AdMil David Rosado tem dois livros publicados – Pupilos do Exército: Uma Interpretação Sociológica e Instituto dos Pupilos do Exército 1911-2011 – que aludem ao trajecto social daquele Estabelecimento Militar de Ensino e que resultaram da sua investigação científica de doutoramento. Estas duas obras foram prefaciadas, respectivamente, pelo Professor Catedrático Doutor João Bettencourt da Câmara e pelo Professor Catedrático Doutor Adriano Moreira, sendo que, a última, constituiu-se como a Edição Comemorativa do Centenário do Instituto dos Pupilos do Exército. Foi precisamente no ano do Centenário do IPE, em 2011, que o autor foi galardoado com Prémio “Barretina de Honra”, atribuído pelo Exmo. Major-General Director do IPE. O autor tem mais de cinquenta artigos publicados, incluindo vários de cariz científico. Nos seminários, conferências, palestras, debates e workshops onde tem participado, bem assim como nos artigos que tem escrito, tem dado especial destaque a temas ligados com a Gestão das Organizações, a Gestão Estratégica, a História de Portugal (sobretudo séculos XIX e XX), a História da União Europeia, a Liderança, a Metodologia de Investigação em Ciências Sociais e Humanas, a Segurança e a Protecção Civil, e ainda com a Sociologia da Educação, a Sociologia da Gestão e a Sociologia Militar. É também Professor Regente na Universidade Europeia | Laureate International Universities desde o ano lectivo 2011/2012, integrando o Conselho Pedagógico e desempenhando as funções de Coordenador da Licenciatura em Gestão da Segurança e Protecção Civil. O tema seleccionado para discussão tem origem num artigo que o autor publicou na Revista Científica Proelium (Rosado, 2011). O texto atinente perfaz uma breve alusão sobre alguns conceitos de Gestão e de Estratégia Empresarial, incluindo uma reflexão sobre as estruturas organizacionais mais conhecidas, a gestão transcultural e a comunicação intercultural, em ordem a destacar o papel dos gestores e a sublinhar as inúmeras exigências que lhes são endereçadas na actualidade. Emerge daí o conceito de alteridade, redescoberto na certeza de que tudo é relativo e de que a organização é um sistema que está indelevelmente sujeito à dinâmica do ambiente que a envolve.Abstract This is a detailed report of the professional activity associated with the role within the area of the Military Administration, of David Miguel Pascoal Rosado. David Rosado was born on 12th February 1975. He now has the military rank of Major of Military Administration and he is qualified with the Advanced Course of Public Management. He also holds the following academic degrees: a PhD in Sociology (2008), a Master in Political Science - Governance and Citizenship (2001) and a degree in Military Sciences with specialization on Military Administration (1998). Throughout his professional career as a Military Administration Officer, he has held several positions, which some of them are highlighted below. On the Academia Militar (2009-2014): Scientific Coordinator of the BA in Military Administration; Scientific Coordinator of the BA in Management for the Guarda Nacional Republicana; Director of the course of Military Administration; Military Representative of Faculty Staff for the Scientific Council; Member of the Teaching Council; Regent Professor Course for the Curricular Units H122 - Calculus and Financial Instruments, H129 - Management Accounting, H131 - Introduction to Management, H132 - Management, H134 - Strategic Management, H211 - Introduction to Social Sciences; Member of the Scientific Committee of the Department of Social Sciences and Humanities/Disciplinary Group of Economics, Management and Administration; Member of the Scientific Committee of the Department of Military Science and Technology/Disciplinary Group of Organization, Tactics and Logistics. On the Direcção de Finanças (2003-2009), previously designated of Direcção dos Serviços de Finanças: Chief of the Bureau of Information Management and Financial Accounting, Chief of the Bureau of Financial Management and Accounting; Chief of Section for Financial Audit; Chief of Section for Accounting and Accountability, National Representative for Finance and Administrative Committee at NATO Helicopter Management Agency (NAHEMA) in Aix-en-Provence, in France, for NH-90 Helicopter Program; Internal Army Consultant for the EAPS Module (Budgetary Accounting) and FI Module (Financial Accounting) of the Integrated Management System of the Ministry of National Defense; Trainer for the Integrated Management System; Deputy Head for Training. On the Depósito Geral de Material de Intendência (1999-2002): Chief of Section for Operations and Information Security; Chief of Refueling Group; Chief of the Supply Control Center; Chief of Section for Supplies; Chief of Section for Logistics; Financia

Patrono dos Cursos de entrada na Academia Militar : Ano letivo 2010-2011

Comemorando-se no corrente ano de 2010 o Centenário da República Portuguesa, foi com grande oportunidade que para o ano lectivo 2010/2011, a Academia Militar escolheu para Patrono dos seus cursos de entrada, o General António Xavier Correia Barreto. O General Correia Barreto foi um dos mais insignes militares que este País teve e, acima de tudo, foi um símbolo da defesa constante da Democracia e da própria República. Inventor da Pólvora Barreto, uma pólvora sem fumo de óptima qualidade e que tantos méritos científicos e elevada economia de recursos financeiros concedeu a Portugal, este oficial desempenhou cargos tão diversos como Director do Arsenal do Exército, Comandante da 1.ª Divisão do Exército, Comandante-Geral da GNR, Presidente da Câmara Municipal de Lisboa, Ministro da Guerra e Presidente do Senado e do Congresso. Conhecido pelo seu carisma, competência e indubitável dedicação à causa republicana, ganhou mesmo “uma aura de fiel da República”, posicionandose como o “natural Presidente do Senado e do Congresso”. A sua vida e obra assumem-se como um exemplo real daquilo que é contribuir, enquanto militar e enquanto cidadão, para que as Forças Armadas sejam também um factor de desenvolvimento e de modernização da sociedade. É esse o seu maior legado, alicerçado nos valores pátrios mais emergentes e na urgente advertência do significado atinente ao trabalho. Correia Barreto foi quase tudo o que um cidadão poderia ter sido na Primeira República e combateu todos os regimes não democráticos que emergiram entre 1910 e 1926. Sem surpresa, o seu processo de construção historiográfica nunca se assumiu como uma tarefa simples, até porque, por todos os motivos, ao Estado Novo interessava que este personagem “não passasse à História”. Felizmente, isso não se concretizou. O General António Xavier Correia Barreto ocupa hoje, muito merecidamente, o seu lugar na nossa História, sendo uma das mais altas figuras ligadas com a implantação da República. Quando em 2010 se comemora o Centenário da República Portuguesa, é oportuno que a memória colectiva exalte os seus maiores vultos. A Academia Militar, enquanto Estabelecimento de Ensino Superior Público Universitário Militar, não poderia estar apartada desse desígnio. Sublinhemos que Correia Barreto marcou indelevelmente os destinos de Portugal por diversas vezes. Não só foi o inventor de um tipo particular de pólvora que concedeu uma muito ambicionada independência financeira e técnica no campo da produção de material de guerra, como também, tendo sido um dos implicados na Revolução de 5 de Outubro de 1910, nunca deixou de abraçar os ideais democráticos em prol de um Portugal mais moderno e plural. Na hierarquia militar, Correia Barreto chegou ao posto de General aliando sempre a faceta castrense com os desafios académicos e científicos. E no âmbito político, enquanto Deputado, Ministro da Guerra, Senador e Presidente dessa Câmara legislativa (desde 1915 até ao seu encerramento em 1926), demonstrou, pela natureza da sua postura e pela rectidão do seu carácter, aquilo que de melhor se poderia ser como cidadão. Dentro do propósito de fortalecimento da base social de apoio aos ideais do novo regime político e do desenvolvimento de uma verdadeira “Educação Republicana”, situou-se, entre outras medidas políticas por si protagonizadas, a criação do Instituto Profissional dos Pupilos do Exército de Terra e Mar (IPPETM).1 Este Estabelecimento Militar de Ensino nunca esqueceu o seu Fundador, e prestes a comemorar também - em 25 de Maio de 2011 - o seu centenário, orgulha-se de ter como figura tutelar tão brilhante e distinto Português. Aos Cadetes-Alunos que ingressam na Academia Militar no ano lectivo 2010/2011, a vida e a obra do General Correia Barreto constituir-se-ão como referências indeléveis do seu trajecto académico e militar. Cabe-lhes honrar a figura do seu Patrono, trabalhando arduamente para conquistarem os seus objectivos. Num tempo em que os valores éticos sofrem mutações tão diversas numa sociedade em constante mudança, é importante que exaltemos os novos Cadetes- Alunos, desde muito cedo, a vencer pelo seu próprio esforço, com coerência, determinação e elevado sentido de responsabilidade

Quintuple Helix Innovation Model for the European Union Defense Industry An Empirical Research

: The European defense industry is undergoing profound upheavals, and traditional innovation models may no longer be adequate. For this reason, further investigation is needed to know if the triple helix (TH) is suitable for one of the most influential industries in the world. If not suitable, it is necessary to identify which type of n-helices are appropriate. This article follows an embedded case study research strategy that uses several sources of data collection such as interviews with active-duty military personnel, scholars, the defense industry, and interagency professionals. Field notes and official documentation were also collected for corroboration and triangulation purposes. The results showed that the defense industry is increasingly globalized, leaving the national sphere and weakening the action and participation of European Union governments. This research resulted in the design of a quintuple helix innovation model for the defense industry, which was based on a TH combined with technology and the natural environment. We concluded that the traditional TH may not be adequate for the entry of new supranational players and that political contributions are subject to a further response by the European states. Scientific research is also needed, especially in Asian and American countries, which have national defense policies different from those of Europe.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

The Impact of Guarda Nacional Republicana’s Reward Systems on the Military’s Organizational Commitment

The aim of this research is to analyze the impact of Guarda Nacional Republicana’s rewards systems on the military's organizational commitment and, more precisely, on intrinsic rewards. Organizations in general, but they also have a hierarchical structure like this, to achieve success, need to know what is most valued by workers, in this case, the level of intrinsic rewards, as a way to increase commitment. This analysis is important because of the need for the superior hierarchical structure to gauge which intrinsic rewards are most valued by their subordinates, as well as what kind of intrinsic rewards have the greatest impact on military commitment. Organizations intend to keep their employees engaged in an affective and normative way, as these are the components of commitment that have the most positive effects. In this research, questionnaires were applied to military personnel who work in Guarda Nacional Republicana Units located in the Lisbon district. The sample studied is constituted of 497 military. The results indicate that the granting of intrinsic, formal and informal rewards to the military produces positive effects on their commitment. That is, the relationship and impact between these rewards and the affective and normative components of commitment is significantly positive. In addition, the informal intrinsic rewards are the most valued by the military. We also conclude that the intrinsic rewards granted to the military are extremely important because they contribute to their maintenance in the organization. The present investigation can also help the hierarchical superiors, in their daily routine, to know how to make their subordinates more committed

Guarda Nacional Republicana Risk Analysis and Revenue Management System. Case Study: Comando Territorial de Lisboa

The complexity and decentralization of revenue along with the need for effective allocation of public resources in the Guarda Nacional Republicana are the core of this research. The present research aims to analyze the impacts of a risk management system in the decision-making process. In this context, the objective is to identify and analyze the most critical areas and control mechanisms implemented in the monitoring of the inherent risks in the process of road accident certificates. Thus, the purpose is to analyze the impacts of a risk management system in the process understudy in the Comando Territorial de Lisboa and, consequently, its consequences in the administration of the internal resources of the Guarda Nacional Republicana. The findings show that the most critical areas in the process of own revenue management are related to the collection and saving of public funds, therefore, the control mechanisms implemented reduce the margin of error. However, it is noted that the revenue is collected in a decentralized manner associated with various computer systems without interoperability which implies technical inconsistencies that severely affect their management. Thus, it is concluded that an adequate risk management methodology reveals an optimization of the application of the internal resources of the Guarda Nacional Republicana based on the alignment of the strategic objectives with the institution´s risk assessment. In conclusion, a risk management system is a tool meant to support decision making allied to the safeguarding of assets, the protection of the institutional image and the fulfillment of the mission

Strategic Management and Retention of Talent: Challenges in the Portuguese Army

Organizations are made up of people, their most important asset. The Armed Forces are no exception in this context, quite the opposite. Despite all the developments in military equipment, especially in the last century, the human component continues to be a determining factor in the overwhelming majority of the weapons systems. The investments that have been made to the military, in terms of academic, technical and operational training, have contributed to increasing their skills and abilities in a professional career that, today, is facing even more asymmetrical challenges. Different levels of motivation, different career aspirations linked to organizational constraints and different economic contexts, have led to an increasingly difficult strategic management of human resources in the military areas, such as the Portuguese Army. This article addresses the urgency of retaining talent in the Portuguese Army, at a time when this branch of the Portuguese Armed Forces is confronted with new assignments, missions and challenges

os números e as reconfigurações

UIDB/04647/2020 UIDP/04647/2020As Forças Armadas portuguesas confrontam-se com um problema clássico das organizações militares: atrair, formar, reter e preparar a saída dos homens e mulheres que compõem a força. Problema clássico, porém, sempre reatualizado na confluência das mudanças globais repercutidas no setor da Defesa e respetivos contextos sociais e políticos. O presente artigo descreve os movimentos de saída da atividade, por via da passagem à reserva/reforma dos militares de carreira do Exército português. No plano teórico convocam-se modelos da profissão militar à luz dos quais tais processos adquirem sentido. O suporte empírico decorre da análise da legislação enquadrante e de dados quantitativos referentes aos militares que entre 2000 e 2016 passaram à situação de reserva/reforma, um total de 4872 indivíduos. Verifica-se que a reforma é antecedida por um período na reserva, correspondendo maioritariamente a opções individuais de antecipar a saída da carreira, especialmente quando estão iminentes alterações legislativas que afetam a condição militar. The Portuguese Armed Forces are confronted with a classic problem of military organizations: to attract, train, retain and prepare the exit of the men and women who compose the force. A classic but always updated problem, giving the confluence of global changes impacting on the Defense sector and its social and political contexts. This article focuses on the transition processes for reserve and retirement, presenting the conditions required to access these situations and a briefly introducing theoretical models of military profession in that render such processes meaningful. The empirical support is derived from the analysis of legislation and from quantitative data referring to the military that between 2000 and 2016 entered the reserve / retirement situation, 4872 individuals. Results show that retirement is preceded by a reserve period, mostly corresponding to individual options to anticipate the end of the career, especially when impending legislative amendments affect the military condition.publishersversionpublishe

O Instituto Militar dos Pupilos do Exército como escola de tradição e cidadania: implicações sociais e políticas

O Instituto Militar dos Pupilos do Exército (IMPE) é um dos três Estabelecimentos Militares de Ensino Portugueses, cuja fundação remonta a 25 de Maio de 1911. Trata-se de uma Escola que nasceu com República Portuguesa, plena de tradições e perspectivada como um verdadeiro pólo de formação para a cidadania e para os valores durante várias décadas. O IMPE nunca tinha sido objecto de uma investigação sociológica de grande amplitude, pelo que este é um estudo pioneiro que, reportado especialmente ao período 1985/2006, contudo, não se dispensou de abordar todas as implicações históricas, sociais e políticas desde a sua génese. Constitui-se, por isso, como um contributo inestimável e de grande nível para o conhecimento científico sobre os Pupilos do Exército, em sentido lato. Com o IMPE prestes a celebrar o seu centenário, este trabalho preenche oportunamente uma lacuna académica que urgia em ser colmatada no âmbito da Sociologia Portuguesa. ### Abstract - The Instituto Militar dos Pupilos do Exército (IMPE) is one of the three Portuguese military colleges, whose foundation dates back to May 25, 1911. This is a school that was born with Portuguese Republic, full of traditions and seen as a real centre of training for citizenship and for the values for several decades. The IMPE had never been the subject of a sociological research of great magnitude, so this is a pioneering study that reported especially the period 1985/2006, however, approached ali the historical, social and political implications since its genesis. It is, therefore, an invaluable and great level contribution to the scientific knowledge about the Pupilos do Exército, in the broadest sense. With the IMPE about to celebrate its centennial, this timely work fills a gap in academic field who needed to be remedied within the Portuguese Sociology

Curriculum Vitae

Provas de Agregação em Gestão, apresentadas à Universidade Europeia, 2022; Relatório da Unidade Curricular: Relatório sobre o programa, os conteúdos e os métodos de ensino da unidade curricular Estratégia; Sumário pormenorizado da Aula: Estratégia: origens, obras clássicas, evolução histórica e atualidade; Curriculum Vitaeinfo:eu-repo/semantics/draf