Criação de um Programa de Reconhecimento e Participação nos Resultados em Instituições de Ensino Superior com base no BSC

As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada, bem como instrumentos que mobilizem e motivem todos os colaboradores. Nesse ambiente, a tarefa de criar um sistema de reconhecimento e premiação que possibilite a equalização dos interesses dos funcionários com os interesses da organização, de forma clara e objetiva, com objetivo de elevar o desempenho organizacional, torna-se uma tarefa de grande complexidade. Assim, com o intuito de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes à Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE), utilizou-se nesse estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) como peça essencial para a criação de um programa de reconhecimento e participação nos resultados. Foram apresentadas questões importantes que devem ser levadas em consideração para a implantação de um programa de reconhecimento e participação bem como a proposta de etapas para o mesmo fim

Modelando o BSC para as Universidades do Sistema ACAFE

As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada. Assim, com o objetivo de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes ao sistema ACAFE, foi utilizada neste estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC). Algumas etapas foram necessárias à sua adequação às universidades fundacionais catarinenses. Apresentaram-se e identificaram-se algumas características existentes no ambiente das universidades fundacionais catarinenses e suas peculiaridades em relação a outras organizações que não integram esse setor; realizaram-se os ajustes necessários à ferramenta Balanced Scorecard às universidades do sistema ACAFE; bem como a proposta da ferramenta auxiliar denominado mapa estratégico. Por último demonstrou-se a possibilidade de se desenvolver e utilizar o BSC acadêmico institucional como forma de integrar mais de um campus a gestão focada na estratégia

Modelando o BSC para as Universidades do Sistema ACAFE

As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada. Assim, com o objetivo de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes ao sistema ACAFE, foi utilizada neste estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC). Algumas etapas foram necessárias à sua adequação às universidades fundacionais catarinenses. Apresentaram-se e identificaram-se algumas características existentes no ambiente das universidades fundacionais catarinenses e suas peculiaridades em relação a outras organizações que não integram esse setor; realizaram-se os ajustes necessários à ferramenta Balanced Scorecard às universidades do sistema ACAFE; bem como a proposta da ferramenta auxiliar denominado mapa estratégico. Por último demonstrou-se a possibilidade de se desenvolver e utilizar o BSC acadêmico institucional como forma de integrar mais de um campus a gestão focada na estratégia.Balanced Scorecard, BSC, Universidades, ACAFE

Second law and entropy production in a nonextensive system

A model of superconducting vortices under overdamped motion is currently used for describing type-II superconductors. Recently, this model has been identified to a nonlinear Fokker-Planck equation and associated to an entropic form characteristic of nonextensive statistical mechanics, S 2 (t) ≡ S q=2 (t). In the present work, we consider a system of superconducting vortices under overdamped motion, following an irreversible process, so that by using the corresponding nonlinear Fokker-Planck equation, the entropy time rate [dS 2 (t)/dt] is investigated. Both entropy production and entropy flux from the system to its surroundings are analyzed. Molecular dynamics simulations are carried for this process, showing a good agreement between the numerical and analytical results. It is shown that the second law holds within the present framework, and we exhibit the increase of S 2 (t) with time, up to its stationary-state value

Prognostication for oral carcinomas based on two histological scoring systems (BD and iBD models)

Peer reviewe

MEMS-Based Atomic Force Microscope: Nonlinear Dynamics Analysis and Its Control

In this chapter, we explore a mathematical modelling that describes the nonlinear dynamic behavior of atomic force microscopy (AFM). We propose two control techniques for suppressing the chaotic motion of the system. The proposed model considers the interatomic interactions between the analyzed sample and the cantilever. These acting forces are van der Waals type, and we add a mathematical term that is a simple approximation to the viscoelasticity that possibly occurs in biological samples. We analyzed the behavior of the initial conditions of the proposed mathematical model, which showed a degree of complexity of the basins of attraction that were detected by entropy and uncertainty parameter, both detect if the basins have a fractal behavior. Numerical results showed that the nonlinear dynamic behavior has chaotic regions with the Lyapunov exponent, bifurcation diagram, and the Poincaré map. And, we propose two control techniques to suppress the chaotic movement of the AFM cantilever. First technique is the optimal linear feedback control (OLFC), which does not consider the nonlinearities of mathematical model. On the other hand, the control state dependent Riccati equation (SDRE) considers the nonlinearities of mathematical model. Both control techniques for a desired periodic orbit proved to be efficient

Cell Therapy with Human MSCs Isolated from the Umbilical Cord Wharton Jelly Associated to a PVA Membrane in the Treatment of Chronic Skin Wounds

3. Departmento de Patologia e de Imunologia Molecular, Instituto de Ciências Biomédicas de Abel Salazar (ICBAS), Universidade do Porto (UP)