La stratégie Océan Bleu est-elle durable ?: Le cas des entreprises de recyclage des sargasses aux Antilles et en Guyane

International audienceThis communication is the continuation of a first exploratory and qualitative research whose objective is to clarify the extensions of the Blue Ocean Strategy (Kim and Mauborgne, 2004). In the particular so-cio-economic, demographic and geographic context of the French West Indies and French Guiana, this concept seems to take into account the importance of deploying in a strong and coherent manner to all stakeholders (Delanon 2011) through Sargassum recycling. This alga considered as a scourge paradoxically now becomes a sustainable resource. The consideration of this alga in the strategic integration in some small and medium enterprises is linked to processes of :• Value creation (definition of a new value curve)• Innovation Management (strategic thinking)• Identification of new outlets for sargassum products• Creation of a strategic differentiation with new spaces on the marketsThese research items are described in the approach of Kim and Mauborgne and we have to underline after a qualitative research that they are also formulated under the pressure of public authorities, environmental protection associations and the general public opinion. The stakeholders’ pressure on organizations (Freeman 1984, Reynaud 2004) structuring the corporate strategy (Mathieu, 2007, Reynaud, 2010) is part of the application of the themes of Sustainable Development (Social limits of growth Meadows, 1972). Thus, the responses of the companies studied in relation to their environment (strategic contingency) will allow to deepen the following global question of our exploratory research : To what extent do the deployment axes of a Blue Ocean Strategy respect the requirements and the de-mands of Sustainable Development ? Our methodology will therefore question the validity and the depth of strategic choices of Sargassum recycling companies in terms of Sustainable Development, items as stated by the major international organizations involved in this field.Cette communication est la continuité d’une première recherche exploratoire et qualitative dont l’objectif est de clarifier les prolongements de la Stratégie Océan Bleu (Kim et Mauborgne, 2004). Dans le contexte socioéconomique, démographique et géographique particulier des Antilles et de la Guyane, ce concept semble prendre en compte l’intérêt de se déployer de façon forte et cohérente auprès de toutes les parties prenantes (Delanon 2011) par le biais du recyclage des sargasses. Cette algue considérée comme un fléau devient paradoxalement maintenant une ressource durable. La prise en considération de cette algue dans l’intégration stratégique des certaines PME est liée à des processus de : •Création de valeur (définition d’une nouvelle courbe de valeur)•Management de l’innovation (réflexion stratégique)•Identification de nouveaux débouchés pour des produits à base de sargasses•Création d’une différentiation stratégique avec de nouveaux espaces sur les marchésCes items sont décrits dans l’approche de Kim et Mauborgne et force est de constater après une enquête qualitative qu’ils sont aussi formulés sous la pression pouvoir publics, des associations de défense de l’environnement et de l’opinion publique en général. La pression des stakeholders sur les organisations (Freeman 1984, Reynaud 2004) structurant la stratégie d’entreprise (Mathieu, 2007, Reynaud, 2010) s’inscrit dans l’application des thématiques du Développement Durable (Social limits of growth Meadows, 1972). Ainsi, les réponses des entreprises étudiées en lien avec leur environnement (contingence stratégique) vont permettre d’approfondir la question globale de notre recherche exploratoire suivante : Dans quelle mesure les axes de déploiement d’une stratégie Océan Blue respectent-t-ils les impératifs et les exigences du Développement Durable ? Notre méthodologie va donc questionner la validité et la profondeur des choix stratégiques des entreprises de recyclage des sargasses en termes d’items du Développement Durable énoncés par les grandes organisations internationales engagées sur le sujet

La marque employeur CNES/CSG un outil de discrimination positive adaptative ?: Le cas des bourses d’excellence du CNES/CSG en Guyane

National audienceCette communication repose sur l’élaboration d’un projet de recherche exploratoire qui est en cours et dont l’objectif est de clarifier le contenu de la marque employeur du Centre National d’Etudes Spatiales basé au Centre Spatial Guyanais (CNES/CSG). Dans le contexte socioéconomique spécifique de la Guyane, la marque employeur du CNES/CSG semble devoir intégrer de façon forte et cohérente toutes les parties prenantes et en particulier le CNES doit mettre l’accent sur son image employeur externe. Ainsi, le CNES/CSG, port spatial de l’Europe, se trouve être à l’origine d’un dispositif d’attribution de bourses d’études post-bac à l’attention des meilleurs bacheliers guyanais. C’est au travers de cette stratégie d’image, davantage externe, que nous avons choisi de commencer à questionner la marque employeur du CNES/CSG. Notre design de recherche repose en premier lieu sur une approche qualitative, laquelle est complétée par des analyses quantitatives. Notre objectif est de souligner combien le contexte socioéconomique particulier de la Guyane est moteur tant dans la mise en place du dispositif de bourses que du déploiement de la marque employeur CNES/CSG en général. Ce qui nous amène à évaluer l’impact des stratégies de marketing RH sur les différents publics concernés et notamment sur la population guyanaise. La marque employeur est un outil, de plus en plus reconnu, de communication interne et externe, mais elle est aussi source d’avantages fonctionnels, économiques et psychologiques. A travers la volonté affichée du CNES/CSG de contribuer à l’émergence de la Guyane et de par son accompagnement de jeunes guyanais méritants, la marque employeur pourrait ici se révéler comme un levier de dialogue efficace avec les parties prenantes locales en faveur d’une meilleure image du CNES/CSG

L'éthique en recherche ou les éthiques en recherche ?

International audienc