Microfranchising as a Sustainable Mode of Entry in Bottom-of-the Pyramid Markets: A Discussion from the Legitimacy Point of View

We discuss microfranchising as a sustainable mode of entry into bottom of the pyramid (BOP) markets. Microfranchising provides companies with profitable engagement by expanding their markets. At the same time it is a mean for improving the quality of life of the poor through supply of basic necessities and alleviation of poverty. We also introduce the concept of legitimacy as a key factor to entry success. Grounding on the new institutionalism theoretical framework, the different types of legitimacy are exposed and discussed in the light of BOP market characteristics.

Une approche exploratoire de l’externalisation de la R&D : vers une modélisation des paramètres nécessaires

Notre étude qui est avant tout exploratoire vise à comprendre le phénomène de l’externalisation de la R&D. L’analyse des deux cadres théoriques habituellement mobilisés pour appréhender l’externalisation (TCT et RBV) et de la vision plus spécifique de Kay concernant l’externalisation de la R&D soulève un certain nombre de questions auxquelles nous chercherons à répondre au long de ce travail : Quelles sont les activités de R&D que l’on peut confier à l’extérieur ? Pourquoi les entreprises prennent-elles cette décision ? Comment se déroule une externalisation de R&D ? L’analyse des douze entretiens réalisés sur le terrain avec des responsables de R&D d’entreprises différentes nous permet de définir les projets de R&D qui peuvent être confiés à des prestataires en mettant en évidence l’existence de projets périphériques et de projets considérés comme clés pour l’entreprise. Les entreprises externalisent leur R&D dans le but de réorganiser leur R&D interne, d’accéder à un savoirfaire indisponible à l’interne et de répondre à l’évolution de l’environnement. L’étude terrain révèle certaines convergences et certaines divergences avec le cadre théorique : les entreprises n’externalisent pas leur R&D dans le but de réaliser une économie de coûts mais plutôt pour obtenir des compétences. Le terme d’externalisation ne semble pas adéquat lorsque l’on s’intéresse à la R&D, la notion d’impartition qui s’étend de la sous-traitance au partenariat est mieux appropriée. Le terrain met en évidence un modèle présentant quatre paramètres à prendre en compte pour une externalisation réussie qui sont : les contrats, la propriété intellectuelle, la confiance et la gestion du transfert d’informations.

Exploring the sources of innovation: the case of Hackathon

This paper advances the exploration of the sources of innovation through the characteristics of the objects produced. To achieve a greater openness to the un- known of innovation processes, we choose not to examine final products. While, as put by von Hippel, final products embed in their functions a value (of use or of exchange), they hide the non-deterministic nature of the process, implying that the goal was known from the beginning. Instead, we will examine poten- tial products, that means projects that have not yet concluded to the market, neither have they been used. Investigating the contributions at a Hackathon hosted by Google, we induce three categories of innovative attitude: collective intimacy, entrepreneurial thinking and technological avant-garde