Planeamento e gestão de megaeventos : desenvolvimento e aplicação de modelo para a eficácia do DMO e do destino

Doutoramento em TurismoA pesquisa desenvolvida neste trabalho insere-se na área da gestão de megaeventos. O megaevento é um evento de larga escala, sendo um evento especial, que alcança bilhões de pessoas devido ao grande interesse dos meios de comunicação. Este tipo de evento envolve milhares de espectadores e os investimentos são elevados. A oportunidade de melhorar a infraestrutura de acesso, o desenvolvimento do turismo, as instalações de desporto e o reconhecimento internacional, fazem com que exista uma forte concorrência entre os destinos para sediarem megaeventos. Por representar impactos no destino, os organizadores de um megaevento devem estar particularmente atentos à participação do DMO (Destination Management Organisation). A investigação inclui uma ampla revisão bibliográfica sobre planeamento e gestão de eventos, DMO e megaeventos, que salienta a necessidade de uma participação eficaz do DMO no projeto de gestão de megaeventos, para proteger os interesses do destino-sede desde a fase do estudo de viabilidade até a avaliação final do evento. Em resposta às lacunas identificadas no âmbito do planeamento e gestão de megaeventos, o principal objetivo deste estudo é o desenvolvimento de um Modelo de Projeto de Gestão de Megaevento (MPGM) com indicação das fases, das atividades e das responsabilidades dos atores: DMO e organizador do evento. O megaevento é o produto fim do MPGM e está dividido entre três principais fases: pré-evento, evento e pós-evento. Com base numa combinação de abordagens de cariz qualitativo e quantitativo, o MPGM foi validado por entrevistas com profissionais, ponderado com questionários e aplicado na Copa do Mundo da FIFA 2014. O MPGM final é uma contribuição teórica para investigadores da área do planeamento de eventos. Também é uma contribuição prática para os gestores de destinos e organizadores de eventos. É preciso simbiose entre o evento e o destino. Nem sempre a realização de um megaevento é benéfica para o destino. A garantia do sucesso do evento para o destino não é do organizador oficial do evento, mas sim do DMO que conhece o destino e seus stakeholders. Finalmente, o presente trabalho contribui com relevantes linhas futuras de investigação.The research developed in this work is part of the management of mega events area. The mega event is a large-scale event, with a special event, which reaches billions of people due to the great interest of the media. This type of event involves thousands of spectators and the investments are high. The opportunity to improve the infrastructure of access, the development of tourism, sports facilities and international recognition, mean some strong competition between destinations to host mega events. Organizers of mega events should reconsider the participation of the DMO (Destination Management Organisation), because of the impacts on destination. This research includes an extensive literature review on planning events, DMO and mega events, which stresses the need for effective DMO participation in mega events management projects to protect the interests of the host destination from the feasibility study phase to the final evaluation of the event. In response to gaps identified in the context of planning and management mega events, the aim of this study is to develop a proposed model (MPGM) indicating the phases, activities and responsibilities of actors: DMO and event organizer. The mega event is the final product of the MPGM and is divide into three main phases: pre-event, event and post-event. Based on a combination of qualitative and quantitative approaches, the MPGM has been validate by interviews with professionals, validated with questionnaires and applied to the FIFA World Cup 2014. The final MPGM is a theoretical contribution to researcher’s events planning area. It is also a practical contribution to the management of destinations and event organizers. It is necessary symbiosis between the event and the destination. Not always, the realization of a mega event is beneficial to the destination. Ensuring the success of the event to the destination is not the official event organizer job, but the DMO, who knows the destination and its stakeholders. Finally, this thesis contributes relevant future lines of research

Estratégias para a gestão da sazonalidade : a oferta turística algarvia

Mestrado em Gestão e Desenvolvimento do TurismoA sazonalidade do turismo é a flutuação da procura turística durante os meses do ano. A oferta turística, sendo um dos actores do sistema do turismo, é também responsável na gestão da sazonalidade. A oferta turística, conforme subdivisão da Conta Satélite do Turismo, pode ser representada pelos sete produtos característicos do turismo: alojamento, restauração, transporte, agência e operadora de viagens, serviços culturais, serviços de lazer e outros. A gestão da sazonalidade pode ser realizada com a adopção de estratégias, mas cada produto característico exige acções diferenciadas para atenuar os impactes negativos da sazonalidade neste sector. Desta forma, nesta tese de mestrado, apresenta-se o estudo realizado com a oferta turística algarvia analisando-se as estratégias adoptadas por cada produto característico. Os resultados obtidos demonstram que as causas da sazonalidade, os impactes e os tipos de estratégias são diferenciais para cada sector. No entanto, há uma lacuna a ser preenchida. No caso do Algarve, sugere-se a associação dos gestores no desenvolvimento de estratégias que possam atenuar os impactes negativos da sazonalidade do turismo na empresa, mas que tenham como objectivo a gestão da sazonalidade do turismo do destino. A visão estratégica de todos os gestores deve estar focada na gestão da sazonalidade do turismo do destino. Os resultados obtidos com o estudo empírico e as discussões relacionadas com a teoria abordada, evidenciou que a adopção de estratégias em conjunto pode colaborar para a gestão da sazonalidade do turismo. ABSTRACT: The tourism seasonality is the fluctuation of the tourism demand during the months of the year. The tourist supply, being one of the actors of the tourism system, is also responsible for the seasonality management. The tourist supply, as subdivision of Tourism Satellite Count, can be represented by the seven tourist characteristic products: hostels, restaurants, transport, agency and tour operator, cultural service, leisure services and others. The seasonality management can be carries through with the adoption of strategies, but each characteristics product demands differentiated actions to attenuate the negatives impacts of the seasonality. Of this form, in this master thesis, presents the study about the tourist supply of Algarve analyzing the strategies adopted by each characteristic product. The results demonstrate that the seasonality causes, the impacts and the types of strategies are distinguishing for each sector. However, it has a gap to be filled. In the case of the Algarve, it is suggested the association of the managers in the development of the strategies those can mitigate the negative effects of the seasonality, but they need to have the objective the management of the destination tourism seasonality. The strategically vision of all managers must be focused in the seasonality management. The results gotten with the empirical study and the discussion related with the boarded theory, evidenced that adoption of strategies in set can collaborate for the management of the tourism seasonality

Casos de pacientes infectados com Chikungunya e a relação com as mudanças climáticas em Alagoas, Brasil / Chikungunya pacientes infected cases and the relation with climate changing in Alagoas, Brazil

Introdução: a chikungunya é uma patologia febril causada pelo vírus chikungunya, um alfavírus pertencente à família togaviridae. no brasil, o primeiro caso registrado foi em 2010. objetivo: correlacionar os casos notificados e positivos de chikungunya com a sazonalidade dos anos de 2014 a 2017 como fator extrínseco potencializador de patologias em alagoas. desenho do estudo: estudo epidemiológico observacional descritivo. métodos: estudo baseado na avaliação de 6.501 amostras de sangue de indivíduos no período de 2014 a 2017 no laboratório central de alagoas através de sorologia para igm, igg, rttr e rtpcr, correlacionando com dados de variações meteorológicas do instituto nacional de meteorologia no referido período. aliado a isso, foi realizada uma análise documental dos boletins epidemiológicos semanais do ministério da saúde nesses anos. resultados: em 2014 e 2015 nenhum exame realizado foi significativo para detectar a presença da doença. em 2016, 477 exames (rttr e rtpcr) foram realizados e 290 (62%) detectaram a doença. a pluviosidade média desse ano foi 1,76mm, e a temperatura média foi 26,17°c. em 2017 (até agosto), 536 exames (rttr e rtpcr) foram realizados e 288 (53,7%) detectaram a doença. a pluviosidade média desse ano foi 14,13mm, e a temperatura média foi 25,79°c. em 2014, até a semana epidemiológica (se) 53 foram contabilizados 3.657 casos. em 2015, até a se 48, foram notificados 17.765 casos. em 2016, até a se 49, 263.598 casos foram registrados, sendo 229.157 na região nordeste. em 2017, até a se 35 foram notificados 171.930 casos; 130.910 foram na região nordeste (76,14%) e 437 no estado de alagoas (0,25%). discussão: diversos exames laboratoriais são importantes para a detecção do vírus (rttr, rtpcr, igg/elisa, igg/gage, igm/elisa, igm/mace). através do conhecimento e compreensão dos dados epidemiológicos relacionados a essa patologia é possível esclarecer a situação atual em que se encontra as regiões brasileiras. a partir disso, a população poderá ser beneficiada uma vez que debates serão fomentados e novos estudos e pesquisas sobre o tema poderão ser desenvolvidos. conclusão: apesar do aumento do índice pluviométrico e das mudanças de temperatura, não foi observado uma mudança significativa dos casos de chikungunya. há a possibilidade de que as alterações de chuva e temperatura causem um aumento, mas que seja mascarado por outros fatores