Riskfaktorer för att utveckla ohälsa hos anhöriga som förlorat sin partner genom dödsfall - Litteraturstudie

Att förlora sin partner genom dödsfall ger en ökad risk för ohälsa den närmast följande tiden. Syftet med denna studie var att ur omvårdnadsperspektiv tydliggöra riskfaktorer för ohälsa hos anhöriga till svårt sjuka patienter. Metoden var en litteraturstudie där tio artiklar analyserades. Resultatet visade dels att hur lång förberedelsetiden var, vilket socialt stöd som fanns samt känsla av sammanhang har stor inverkan på hur väl måendet hos den efterlevande partnern blir. Ett stort ansvar ligger på personalen att ge den anhörige tid för att kognitivt kunna ta till sig den närståendes förestående död och att underlätta för anhörig och närstående att hinna få en bra tid tillsammans. Förmåga som personal att ge stöd och kompensera om socialt stöd saknas. Viktigt att kunna identifiera personer med hög sårbarhet vilka har en extra stor risk för psykisk ohälsa och att ge förebyggande socialt stöd

Anestesisjuksköterskans uppfattning av WHO´s checklista för säkerhet vid operationer

Värdshälsoorganisationen (WHO), utarbetade 2007 en kirurgisk checklista för att stärka och öka patientsäkerheten vid kirurgiska ingrepp. I Region Skåne infördes checklistan 2009 för användande i skånsk sjukvård. Syfte: Att undersöka anestesisjuksköterskors uppfattning om hur checklistan används samt att beskriva eventuella skillnader i användandet på fyra sjukhus i Skåne. Metod: En tvärsnittsstudie med enkäter som besvarades av 68 respondenter genomfördes på fyra sjukhus i Skåne mars 2013. Resultat: sammantaget på de fyra sjukhusen i Skåne upplevs att patientsäkerheten ökat efter checklistans införande. Teamkänslan upplevs ha ökat men med variation både inom sjukhuset och mellan sjukhusen. Det upplevs även att checklistan alltid används vid planerade ingrepp men med en lägre frekvens och användandegrad vid akuta ingrepp. Konklusion: Anestesisjuksköterskor på fyra sjukhus i Skåne upplever generellt att checklistan används tillfredställande och att den bidragit till ökad patientsäkerhet och teamkänsla. Det upplevs dock fortfarande vissa brister i teamkänsla och checklistans användandefrekvens och i dess användandegrad

Merger policy, entry, and entrepreneurship

We assess the impact of merger policy on entry and entrepreneurship. When faced with uncertainty about its prospects, and foreseeing that it may wish to leave the market should profitability prove poor, a rational entrant considers possible exit routes. Horizontal merger reduces competition post-merger which, all else being equal, lowers welfare; but merger also provides a valuable exit route. By facilitating exit and thus raising the value of entry, more lenient merger policy may stimulate entry sufficiently that welfare is increased overall. We calculate the optimal merger policy in the form of a low, but positive, profitability threshold below which merger is permitted despite the adverse impact on post-merger competition. This may be viewed as an extension of the “failing firm defence” to include ailing, low profitability firms as well as imminently failing ones. Merger policy is compared with an entry subsidy, and the implications of strategic firm behaviour for the choice of merger policy are also examined