Power distribution in ambiguous times: the effects of the financial crisis on executive decision-making in Germany and Spain

This article examines the dynamics of executive decision-making in Germany and Spain during the global financial and economic crisis between 2008 and 2009. It applies the power-distributional approach and argues that distinct features of the institutional context affect the institutionalisation of decision-making arrangements during crises. In particular, it examines how the principles structuring cabinet and the nexus between the executive and the legislative influence the change or inertia of arrangements for executive decision-making. The comparative analysis reveals that both countries experienced a centralisation of executive decisionmaking, albeit less in Germany than in Spain. These differences are caused by the institutional setting of both countries constraining the Chancellor’s authority in Germany and permitting the dominance of the Spanish Prime Minister (PM) in cabinet. Furthermore, the relationships between the executive and the legislative obstruct a strong centralisation of executive decision-making in Germany, also because party-political actors are aligned to compromises in the executive, and facilitate a centralisation of executive decision-making in Spain, supported by extraordinary law-making procedures which have been applied in order to circumvent parliamentary and thus party-political debates.Der Beitrag analysiert Dynamiken exekutiver Entscheidungsprozesse während der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise in der deutschen und spanischen Regierungsorganisation in 2008 und 2009. Dem powerdistributional Ansatz folgend wird argumentiert, dass Merkmale des institutionellen Kontextes die Institutionalisierung der exekutiven Entscheidungsfindung während der Krise beeinflussen. In diesem Artikel werden insbesondere die Effekte der konstitutionellen Entscheidungsprinzipien im Kabinett sowie der Beziehungen zwischen Exekutive und Legislative auf exekutive Entscheidungsprozesse untersucht. Die vergleichende Analyse zeigt, dass in beiden Ländern die exekutive Entscheidungsfindung zentralisiert wurde, wenngleich in der deutschen Exekutive weniger intensiv als in der spanischen Regierungsorganisation. Diese Unterschiede lassen sich durch die institutionellen Rahmenbedingungen beider Länder erklären, die die Autorität der deutschen Bundeskanzlerin beschränken und die Dominanz des spanischen Premierministers (PM) fördern. Darüber hinaus beschränken die Beziehungen zwischen Exekutive und Legislative in Deutschland eine starke Zentralisierung exekutiver Entscheidungsprozesse, auch da parteipolitische Akteure an Entscheidungskompromissen in der Ministerialverwaltung teilhaben, während diese Beziehungen in Spanien eine Zentralisierung der Entscheidungsfindung eröffnen, unterstützt durch außerordentliche Rechtsverfahren, die während der Krise angewendet werden und parlamentarische sowie parteipolitische Auseinandersetzungen einschränken

Trajectories of Administrative Reform:Institutions, Timing and Choices in France and Spain

The influence of national administrative institutions on contemporary reforms has often been noted but insufficiently tested. This article enriches the comparative perspective of administrative reform policies by focusing on four interrelated dimensions: the choices of reformers, institutional constraints, timing and sequencing and long-term trajectories. This article tries to determine whether most similar administrative systems exhibit analogous contemporary reform trajectories in content, timing and sequence. By comparing the administrative reform policies of two ‘most similar’ Napoleonic countries, France and Spain, this article analyses the commonalities and divergences of decentralisation, territorial state reorganisation, civil service reforms and policies that focus on performance management and organisational design. The article identifies the ‘causal mechanisms’ that characterise the specific role of institutions and considers both the role of context and the importance of policy intersections

Audiencia social: Twitter como herramienta de medición

En un contexto donde las redes sociales tienen mucha importancia en el ámbito audiovisual es necesario distinguir entre audiencia tradicional, es decir, la que se mide con el audímetro, y la audiencia social, el público que utiliza algunas plataformas de Internet para expresar su opinión sobre los contenidos televisivos. Para hablar de impacto social primero es necesario enmarcar el concepto dentro del tejido de la Web 2.0. En la web social el usuario pasa de ser mero consumidor pasivo de contenidos a tener la posibilidad de poder generarlos y compartirlos con la comunidad. Por consiguiente, los Social Media han traído consigo nuevas formas de consumo de los medios de comunicación convencionales, que se han visto obligados a adaptarse a las circunstancias. La Web 2.0 y, sobre todo, la interacción nos llevan al nacimiento de la televisión social, y con ella al uso de segundas pantallas. Esta convergencia de medios tradicionales y nuevos medios ha dado lugar a que se hable de impacto social. Ya no basta con liderar en los audímetros, sino también es necesario ser los primeros en el ranking de conversaciones generadas por esa audiencia social. El objetivo de este trabajo es hacer una comparativa entre los números de la audiencia tradicional (datos de Kantar Media) y la audiencia social (datos Kantar Twitter TV Rating y de la medición manual a través de Topsy). Esta comparación no tiene sólo un objetivo puramente cuantitativo sino que también pretende investigar cuales son los formatos que más impacto social generan y cuales son las estrategias de los Community Manager. Para delimitar el objeto de estudio, esta investigación se centra en Twitter, ya que Calatrava, director de Investigación de Twitter España, expone que son varios los factores que demuestran que esta red de microblogging es la idónea para analizar la audiencia social. Para la elaboración de este trabajo me he servido de los conocimientos adquiridos en varias asignaturas de estos cuatro años del grado de Comunicación Audiovisual. Con Tecnologías para la Información Escrita aprendí a hacer un buen uso y a sacarle partido a la red social Twitter. En Economía de los Medios Audiovisuales, Programación y Gestión Televisiva y Radiofónica y Producción y Empresa I y II se impartieron conocimientos bases sobre la medición de audiencias y sus funciones. Y por último con las asignaturas Diseño de Aplicaciones Multimedia y Alfabetización Audiovisual he podido aprender a utilizar las redes sociales como un medio de comunicación, además de descubir el pontencial que pueden llegar a tener si se utilizan correctamente

Environmental Stressors on Skin Aging. Mechanistic Insights

The skin is the main barrier that protects us against environmental stressors (physical, chemical, and biological). These stressors, combined with internal factors, are responsible for cutaneous aging. Furthermore, they negatively affect the skin and increase the risk of cutaneous diseases, particularly skin cancer. This review addresses the impact of environmental stressors on skin aging, especially those related to general and specific external factors (lifestyle, occupation, pollutants, and light exposure). More specifically, we have evaluated ambient air pollution, household air pollutants from non-combustion sources, and exposure to light (ultraviolet radiation and blue and red light). We approach the molecular pathways involved in skin aging and pathology as a result of exposure to these external environmental stressors. Finally, we reflect on how components of environmental stress can interact with ultraviolet radiation to cause cell damage and the critical importance of knowing the mechanisms to develop new therapies to maintain the skin without damage in old age and to repair its diseasesThis research was funded by Spanish grants from Instituto de Salud Carlos III MINECO and Feder Funds (FIS: PI15/00974, PI18/00708, and PI18/00858

Correlates of Co-production: Evidence From a Five-Nation Survey of Citizens

We employ data from an original survey of citizens in the UK, France, Germany, Denmark, and the Czech Republic to examine correlates of citizen co-production of public services in three key policy areas: public safety, the environment, and health. The correlates of co-production we consider include demographic factors (age, gender, education, and employment status), community characteristics (urban, non-urban), performance perceptions (how good a job government is doing), government outreach (providing information and seeking consultation), and self-efficacy (how much of a difference citizens believe they can make). We also report on results from a series of focus groups on the topic of co-production held in each country. Our results suggest that women and elderly citizens generally engage more often in co-production and that self-efficacy—the belief that citizens can make a difference—is an especially important determinant across sectors. Interestingly, good outcome performance (in the sense of a safe neighborhood, a clean environment, and good health) seems to discourage co-production somewhat. Thus citizens' co-production appears to depend in part on awareness of a shortfall in public performance on outcomes. Our results also provide some evidence that co-production is enhanced when governments provide information or engage citizens in consultation. The specific determinants vary, however, not only by sector but across national contexts

La utilización de los indicadores estadísticos en la formulación de las políticas públicas

Bibliografía p. 71-72Este manual analiza los indicadores que se están empleando en los gobiernos nacionales y territoriales en los planes de desarrollo a través de sus programas, proyectos y acciones. Principalmente, se examina cómo se han empleado los distintos sistemas de indicadores en la adopción de decisiones en Colombia en la administración pública

La implantación de los grupos de mejora en el sector público

Bibliografía p. 65-69En este documento se analiza la implantación de equipos de mejora en dos organizaciones públicas, el Ayuntamiento de Esplugues de Llobregat (Barcelona) y la Universidad Carlos III de Madrid (en adelante Ayuntamiento y Universidad), entre 1994 y 1999. El documento se origina a partir de una investigación que se realizó en el año 20002