POJAM I ZNAČAJ „SHADOW“ BANKARSTVA : Završni rad

„Shadow“ bankarstvo odnosi se na financijske tvrtke i aktivnosti koje obavljaju slične funkcije kao i kod depozitnih banaka. Iako se taj pojam koristi za opisivanje različitih poduzeća i aktivnosti, postoji opća zabrinutost da bi djelovanje „shadow“ bankarstva moglo biti izvor financijske nestabilnosti. Ta je zabrinutost povećana iskustvima u razdoblju od 2007. do 2009. godine, tijekom kojih su financijski problemi među bankama pridonijeli veličini financijske krize. Cilj ovog rada je objasniti pojam „shadow“ bankarstva i djelovanje subjekata i aktivnosti unutar tog sustava. Rad raspravlja o nekoliko osnovnih problema i rizika takvog financijskog posredovanja, opisuje posebne sektore „shadow“ bankarstva te daje mjere za regulaciju tog sustava.Shadow banking refers to financial firms and activities that perform similar functions to those of depository banks. Although the term is used to describe dissimilar firms and activities, a general policy concern is that a component of shadow banking could be a source of financial instability. This concern is magnified by the experience from 2007. to 2009., during which financial problems among banks contributed to the magnitude of the financial crisis. The paper discusses several basic problems and risks of such financial intermediation, describes the special shadow banking sectors and provides measures for regulating this system

POJAM I ZNAČAJ „SHADOW“ BANKARSTVA : Završni rad

„Shadow“ bankarstvo odnosi se na financijske tvrtke i aktivnosti koje obavljaju slične funkcije kao i kod depozitnih banaka. Iako se taj pojam koristi za opisivanje različitih poduzeća i aktivnosti, postoji opća zabrinutost da bi djelovanje „shadow“ bankarstva moglo biti izvor financijske nestabilnosti. Ta je zabrinutost povećana iskustvima u razdoblju od 2007. do 2009. godine, tijekom kojih su financijski problemi među bankama pridonijeli veličini financijske krize. Cilj ovog rada je objasniti pojam „shadow“ bankarstva i djelovanje subjekata i aktivnosti unutar tog sustava. Rad raspravlja o nekoliko osnovnih problema i rizika takvog financijskog posredovanja, opisuje posebne sektore „shadow“ bankarstva te daje mjere za regulaciju tog sustava.Shadow banking refers to financial firms and activities that perform similar functions to those of depository banks. Although the term is used to describe dissimilar firms and activities, a general policy concern is that a component of shadow banking could be a source of financial instability. This concern is magnified by the experience from 2007. to 2009., during which financial problems among banks contributed to the magnitude of the financial crisis. The paper discusses several basic problems and risks of such financial intermediation, describes the special shadow banking sectors and provides measures for regulating this system

UTJECAJ ORGANIZACIJSKE KULTURE NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIKA U PODUZEĆU „HRVATSKA ELEKTROPRIVREDA D.D.“ : Diplomski rad

Organizacija je multidimenzionalna okolina s kvalitativnim obilježjima organizacijske kulture i zadovoljstva zaposlenika. Učinkovitost zaposlenika i učinkovitost organizacije je u uzajamnom odnosu ukoliko su postavljeni jasni kriteriji vrednovanja. U ovom radu ispituje se organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenika i učinkovitost "Hrvatska elektroprivreda d.d.". Na temelju provedene on-line ankete (N = 84) zaključuje se da između varijabli „organizacijska kultura“ i „zadovoljstvo zaposlenika“ postoji statistički jaka pozitivna korelacija, odnosno da ukoliko je organizacijska kultura jasnija, u organizaciji će rasti zadovoljstvo zaposlenika. Također se zaključuje da između varijabli „učinkovitost zaposlenika“ i „zadovoljstvo zaposlenika“ postoji statistički srednje jaka pozitivna korelacija, odnosno da ukoliko se zadovoljstvo zaposlenika poveća, može se očekivati i umjereno povećanje učinkovitosti zaposlenika.The organization is a multidimensional environment with qualitative characteristics of organizational culture and employee satisfaction. When clear evaluation criteria are set, employee efficiency and organizational efficiency are interrelated. This paper examines the organizational culture, employee satisfaction and efficiency of "Hrvatska elektroprivreda d.d.". Based on the conducted online survey (N = 84), it is concluded that there is a statistically strong positive correlation between the variables “organizational culture” and “employee satisfaction”, it means that if the organizational culture is more comprehensible, employee satisfaction will grow in the organization. It is also concluded that there is a statistically medium strog positive correlation between the variables “employee efficiency” and “employee satisfaction”, in other words if employee satisfaction increases, a moderate increase in employee efficiency can be expected

UTJECAJ ORGANIZACIJSKE KULTURE NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIKA U PODUZEĆU „HRVATSKA ELEKTROPRIVREDA D.D.“ : Diplomski rad

Organizacija je multidimenzionalna okolina s kvalitativnim obilježjima organizacijske kulture i zadovoljstva zaposlenika. Učinkovitost zaposlenika i učinkovitost organizacije je u uzajamnom odnosu ukoliko su postavljeni jasni kriteriji vrednovanja. U ovom radu ispituje se organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenika i učinkovitost "Hrvatska elektroprivreda d.d.". Na temelju provedene on-line ankete (N = 84) zaključuje se da između varijabli „organizacijska kultura“ i „zadovoljstvo zaposlenika“ postoji statistički jaka pozitivna korelacija, odnosno da ukoliko je organizacijska kultura jasnija, u organizaciji će rasti zadovoljstvo zaposlenika. Također se zaključuje da između varijabli „učinkovitost zaposlenika“ i „zadovoljstvo zaposlenika“ postoji statistički srednje jaka pozitivna korelacija, odnosno da ukoliko se zadovoljstvo zaposlenika poveća, može se očekivati i umjereno povećanje učinkovitosti zaposlenika.The organization is a multidimensional environment with qualitative characteristics of organizational culture and employee satisfaction. When clear evaluation criteria are set, employee efficiency and organizational efficiency are interrelated. This paper examines the organizational culture, employee satisfaction and efficiency of "Hrvatska elektroprivreda d.d.". Based on the conducted online survey (N = 84), it is concluded that there is a statistically strong positive correlation between the variables “organizational culture” and “employee satisfaction”, it means that if the organizational culture is more comprehensible, employee satisfaction will grow in the organization. It is also concluded that there is a statistically medium strog positive correlation between the variables “employee efficiency” and “employee satisfaction”, in other words if employee satisfaction increases, a moderate increase in employee efficiency can be expected

POJAM I ZNAČAJ „SHADOW“ BANKARSTVA : Završni rad

„Shadow“ bankarstvo odnosi se na financijske tvrtke i aktivnosti koje obavljaju slične funkcije kao i kod depozitnih banaka. Iako se taj pojam koristi za opisivanje različitih poduzeća i aktivnosti, postoji opća zabrinutost da bi djelovanje „shadow“ bankarstva moglo biti izvor financijske nestabilnosti. Ta je zabrinutost povećana iskustvima u razdoblju od 2007. do 2009. godine, tijekom kojih su financijski problemi među bankama pridonijeli veličini financijske krize. Cilj ovog rada je objasniti pojam „shadow“ bankarstva i djelovanje subjekata i aktivnosti unutar tog sustava. Rad raspravlja o nekoliko osnovnih problema i rizika takvog financijskog posredovanja, opisuje posebne sektore „shadow“ bankarstva te daje mjere za regulaciju tog sustava.Shadow banking refers to financial firms and activities that perform similar functions to those of depository banks. Although the term is used to describe dissimilar firms and activities, a general policy concern is that a component of shadow banking could be a source of financial instability. This concern is magnified by the experience from 2007. to 2009., during which financial problems among banks contributed to the magnitude of the financial crisis. The paper discusses several basic problems and risks of such financial intermediation, describes the special shadow banking sectors and provides measures for regulating this system

UTJECAJ ORGANIZACIJSKE KULTURE NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIKA U PODUZEĆU „HRVATSKA ELEKTROPRIVREDA D.D.“ : Diplomski rad

Organizacija je multidimenzionalna okolina s kvalitativnim obilježjima organizacijske kulture i zadovoljstva zaposlenika. Učinkovitost zaposlenika i učinkovitost organizacije je u uzajamnom odnosu ukoliko su postavljeni jasni kriteriji vrednovanja. U ovom radu ispituje se organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenika i učinkovitost "Hrvatska elektroprivreda d.d.". Na temelju provedene on-line ankete (N = 84) zaključuje se da između varijabli „organizacijska kultura“ i „zadovoljstvo zaposlenika“ postoji statistički jaka pozitivna korelacija, odnosno da ukoliko je organizacijska kultura jasnija, u organizaciji će rasti zadovoljstvo zaposlenika. Također se zaključuje da između varijabli „učinkovitost zaposlenika“ i „zadovoljstvo zaposlenika“ postoji statistički srednje jaka pozitivna korelacija, odnosno da ukoliko se zadovoljstvo zaposlenika poveća, može se očekivati i umjereno povećanje učinkovitosti zaposlenika.The organization is a multidimensional environment with qualitative characteristics of organizational culture and employee satisfaction. When clear evaluation criteria are set, employee efficiency and organizational efficiency are interrelated. This paper examines the organizational culture, employee satisfaction and efficiency of "Hrvatska elektroprivreda d.d.". Based on the conducted online survey (N = 84), it is concluded that there is a statistically strong positive correlation between the variables “organizational culture” and “employee satisfaction”, it means that if the organizational culture is more comprehensible, employee satisfaction will grow in the organization. It is also concluded that there is a statistically medium strog positive correlation between the variables “employee efficiency” and “employee satisfaction”, in other words if employee satisfaction increases, a moderate increase in employee efficiency can be expected