Les PTCE, une dynamique citoyenne et institutionnelle d'innovations sociales

International audienceComing from civil society and entrepreneurial processes in a bottom-up strategy, territorial clusters of economic cooperation (inspired by french economic clusters) could hardly emerge and develop separately from public institutions. The approach by local collective strategies shows indeed that citizens’ and institutional processes combine to create groups of social actors. But such governance is not obvious, needs to be organized, taking into account the purposes, constraints, means of each stakeholder and in compliance with the necessary but relative autonomy of each of them. The roannaise initiative, POLLENS, highlights the many practical forms that the involvement of public institutions can take in the development of a social cluster, and shows the strategic importance to reach agreements, both for social economy and local public institutions.Inspirés des pôles de compétitivité mais émanant de la société civile et de dynamiques entrepreneuriales, dans une logique ascendante, les Pôles territoriaux de coopération économique pourraient difficilement émerger et se développer totalement à l’écart des pouvoirs publics. L’approche par les stratégies collectives locales montre, en effet, que les processus citoyens et institutionnels se combinent pour faire émerger des collectifs. Mais une telle gouvernance ne va pas de soi, nécessite d’être construite et organisée, en tenant compte des objectifs, contraintes, moyens de chaque partie prenante et dans le respect de la nécessaire, mais relative, autonomie de chacune d’elles. L’initiative roannaise, POLLENS, met en lumière les nombreuses formes concrètes que peut prendre l’implication des institutions publiques dans l’émergence, le fonctionnement et le développement d’un pôle et montre l’intérêt stratégique, tant pour l’économie solidaire que pour les élus locaux, de réussir ces articulations-ajustements

Territorial clusters of economic cooperation: a new attempt to build entrepreneurial and institutional partnerships within a social economy?

International audienceComing from the civil society and entrepreneurial processes in a bottom-up strategy, territorial clusters of economic cooperation (inspired by French economic clusters) could not emerge and develop without support from public institutions. Indeed, jointly developed local strategies by groups of citizens and institutions tend to foster the emergence of groups of social actors. The study of TCEC in the Rhone-Alps Region highlights the many practical forms that the involvement of public institutions can take in the development of a social cluster, and shows the strategic importance of reaching an agreement, both from the social economy and local public institutions point of views. However the forms of public-civil society governance differ according to the types of clusters and their evolution. As the political approach to economic problems shows (Ostrom, 1990), local development projects are partly based on the ability of social actors to create collective intelligence (Heurgon, 2006) through deliberation in public spaces (Habermas, 1978), involving all stakeholders, including Universities (Goujon, Goyet, Poisat, 2011). However, local democracy cannot be imposed and collective intelligence requires broad mobilization. Consequently, the questions of the actors' coordination and of the emergence of new forms of regulations in territories become strategic, including in the social sector. Thus, after a long period of social innovations, the organizations in social and solidarity economy (SSE) experiment new forms of coordination between actors, companies and local authorities to pool resources and develop cooperative projects in territories. For example, the concept of "territorial clusters of economic cooperation" (TCEC), which was inspired by the French competitiveness clusters launched in 2005, has recently emerged under the influence of the main networks of SSE. This approach was backed by public authorities

Actions culturelles et patrimoines de la santé : tendances et expériences

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Le patrimoine de la santé : diversité des collections, diversité des acteurs

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Action culturelle et patrimoine hospitalier

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Il faut sauver les patrimoines de la santé

International audienceLe patrimoine mobilier artistique et historique des hôpitaux est-il en péril ? Les deux plus grands musées hospitaliers français, celui des Hospices civils de Lyon (1936) et celui de l'Assistance publique-Hôpitaux de Paris (1934), ont fermé leurs porte respectivement en 2010 et 2012. Ailleurs, comme à Lille ou Marseille, des projets muséographiques ambitieux et anciens ne parviennent pas à se concrétiser, faute de soutiens institutionnels et financiers. Pourtant, si la question patrimoniale est récurrente dans les hôpitaux publics français depuis plus d'un siècle, la sauvegarde des patrimoines liés à la santé a suscité un intérêt particulier, dans les trente dernières années, auprès d'un nombre croissant d'acteurs culturels et sanitaires. Il existe donc des raisons d'espérer. Dans des travaux antérieurs, nous avons formulé l'hypothèse que les patrimoines de la santé sont si riches et signifiants qu'ils peuvent constituer une ressource pour répondre aux demandes hétérogènes des parties prenantes et de la société civile qui s'expriment aujourd'hui pour un usage du patrimoine (et plus largement de l'histoire) des hôpitaux. Fondamentalement le patrimoine de la santé peut devenir une ressource citoyenne pour la société civile. Aujourd'hui, certaines actions patrimoniales démontrent que l'histoire et le patrimoine des hôpitaux peuvent être utilisés pour faciliter la création « d'espaces de controverses » [G .Herreros, 2004] entre professionnels (de la santé, de la culture, de la recherche), citoyens et usagers, contribuant ainsi à la construction (et à la communication) de l'image de l'hôpital, non seulement comme producteur de soins mais plus largement comme espace public. Reste que les stratégies actuelles d'abandon du patrimoine artistique, historique et scientifique des hôpitaux risquent fort de compromettre une telle évolution

Le patrimoine de la santé : diversité des collections, diversité des acteurs

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Les hôpitaux et leur patrimoine : Identités culturelles et enjeux stratégiques

Poisat Jacques. Les hôpitaux et leur patrimoine : Identités culturelles et enjeux stratégiques. In: Revue d'histoire de la pharmacie, 84ᵉ année, n°312, 1996. Actes du XXXIe Congrès International d'Histoire de la Pharmacie (Paris, 25-29 septembre 1995) pp. 469-471

Action culturelle et patrimoine hospitalier

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