Experimental implementation of the optical fractional Fourier transform in the time-frequency domain

The fractional Fourier transform (FrFT), a fundamental operation in physics that corresponds to a rotation of phase space by any angle, is also an indispensable tool employed in digital signal processing for noise reduction. Processing of optical signals in their time-frequency degree of freedom bypasses the digitization step and presents an opportunity to enhance many protocols in quantum and classical communication, sensing and computing. In this letter, we present the experimental realization of the fractional Fourier transform in the time-frequency domain using an atomic quantum-optical memory system with processing capabilities. Our scheme performs the operation by imposing programmable interleaved spectral and temporal phases. We have verified the FrFT by analyses of chroncyclic Wigner functions measured via a shot-noise limited homodyne detector. Our results hold prospects for achieving temporal-mode sorting, processing and super-resolved parameter estimation.Comment: 6 pages, 4 figure

Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych Teoria i praktyka. Część V

Z wprowadzenia: "Przekazujemy do rąk Czytelników część monografii dotyczącej budżetowania jednostek gospodarczych. Jej przygotowanie zbiegło się z ukazaniem się manifestu Precz z budżetami Jeremiego Норе’а i Robina Frasera. Autorzy poddają tam ostrej krytyce dotychczasowe praktyki stosowania budżetowania kosztowego. Stąd niniejsza publikacja - między innymi - dlatego różni się istotnie od poprzednich. Od pewnego czasu - także w Polsce - pojawiały się głosy wskazujące na istotne niedoskonałości budżetowania kosztowego, na przykład J. Gierusz [Materiały konferencyjne 2001], G. H. Świderska [Rachunkowośćzarządcza i rachunek kosztów, 2002]. Nie odnosiły one jednak skutku. Nie zauważono też dotąd narastającej listy zarzutów wytaczanych przeciw finansowym jednostkom miary stosowanym w budżetowaniu kosztowym, na przykład G. K. Świderska [jak wyżej], M. Sierpińska, B. Niedbała [Controllingoperacyjny wpnedsiębiorstwie, 2003]. Bez echa pozostało postawione przez autora pytanie: „zmierzch czy rozwój budżetowania?” [„Controlling i rachunkowość zarządcza” 9/2002], gdzie jednoznacznie wskazano, że budżetowanie kosztowe obejmuje jedynie jedną sferę działalności przedsiębiorstwa i tym samym nie może stanowić wystarczającej podstawy do sterowania przedsiębiorstwem. Zwolennicy budżetowania kosztowego nawet zgadzali się ze stawianymi zarzutami, jednak nie reagowali na propozycje zmian w filozofii i metodologii budżetowania."(...

Procesy i projekty w zarządzaniu zmianą organizacyjną

Zmiany w organizacji są odpowiedzią na zmiany zachodzące w otoczeniu oraz jej wnętrzu. Dotyczą procesów gospodarczych, oraz produktów jako efektów tych procesów, ale także struktur, zasobów, w tym ludzi i relacji. Zmianom podlegają też same projekty, które służą przede wszystkim jako narzędzie wprowadzania tych zmian. Dlatego wiedza o zarządzaniu projektami, w połączeniu z wiedzą o zarządzaniu procesami i zarządzaniu zmianami należy do współczesnych kompetencji kluczowych menedżera. Celem artykułu jest wskazanie wspólnych płaszczyzn koncepcji zarządzania projektami i procesami oraz elementów różnicujących, a także przedstawienie możliwych sposobów ich integratywnego ujmowania, m.in. poprzez różne sposoby koordynowania decyzji i działań, we wprowadzaniu zmian organizacyjnych. Skupiono się przy tym na procesach gospodarczych jako przedmiocie zmian. W przygotowaniu artykułu, który ma charakter przeglądowy, wykorzystano metody krytycznej analizy literatury przedmiotu oraz obserwacji biernej. Z rozważań prowadzonych w artykule wynika, że w praktyce, bardziej aniżeli w teorii, podejmuje się próby całościowego ujmowania zarządzania projektami i procesami we wprowadzaniu zmian organizacyjnych

Procesy i projekty w organizacji. O potrzebie i sposobach współdziałania

Nowadays, processes and projects can be found in any organisation and the way they are managed should ensure smooth and flexible performance of an organisation. Common goals and a number of similarities lay good foundations for embracing them together and for cooperation. However, in literature as well as in practice, both management concepts are approached and implemented separately. The paper aims to identify the need for cooperation and demonstrates how the above mentioned management ideas could be brought into a cooperation arrangement. Our intention was to present the stateof- the-art knowledge with this respect. The paper is theoretical and it reviews the subject at hand by making a critical analysis of available literature. Analyses that have been carried out focused on solutions described in Polish and German literature (scientific and empirical). Considerations included in the paper demonstrate that empirical literature, more often than the scientific one, stresses the need to cooperate and gives examples of ways and forms of cooperation in managing processes and projects.Procesy i projekty występują obecnie w każdej organizacji, a zarządzanie nimi powinno zapewniać sprawne i jednocześnie elastyczne funkcjonowanie organizacji. Wspólne cele i liczne podobieństwa stanowią dobrą podstawę do łącznego ich ujmowania i współdziałania. Jednak zarówno w literaturze, jak i w praktyce obie koncepcje zarządzania są traktowane i stosowane rozłącznie. Celem artykułu jest wskazanie potrzeby oraz możliwych sposobów współdziałania wymienionych koncepcji zarządzania. Starano się także przedstawić obecny stan w tym zakresie. W przygotowaniu artykułu, który ma charakter teoretyczno-przeglądowy, wykorzystano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa. Przeprowadzone analizy dotyczyły rozwiązań opisanych w krajowym i niemieckim piśmiennictwie naukowym i praktycznym. Z rozważań wynika m.in., że w piśmiennictwie praktycznym, częściej niż w naukowym, podkreśla się konieczność i prezentuje zróżnicowane sposoby i formy współdziałania zarządzania procesami i projektami

Controlling concept of small business management. Fundamentals of construction

The article firstly presents the essence and causes of using controlling in small business. Nextly it shows staged methodology of controlling concept constructing for these kinds of businesses. It is based on presented premises and conviction of lack on this subject knowledge among small business entrepreneurs. The article also describes next stages, bringing closer problems connected with strategic selection of controlling concept in small business, choice of structures, aims, tools and controlling organization.Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00