PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, KOMPETENSI DAN IKLIM KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN ASAHAN

Teori yang digunakan dalam penulisan ini adalah teori manajemen organisasi dan sumber daya manusia dengan lebih berfokus pada faktor komitmen organisasi, kompetensi, iklim kerja dan prestasi kerja yang menjadi variabel-variabel dalam penelitian ini. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan survey. jenis penelitian deskriptif kuantitatif dan sifat penelitian adalah penjelasan. Metode pengumpulan data adalah dengan wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Populasi adalah seluruh pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Asahan  yaitu 31 pegawai dan ditetapkan jumlah sampel dari seluruh populasi yang ada yaitu sebanyak 31 pegawai. Berdasarkan persamaan linier berganda yang diperoleh sebagai berikut bahwa Ŷ   = 2,699 + 0,874 X1 + 0,361 X2  + 0,730 X3 + e. Pada persamaan tersebut dapat dilihat bahwa komitmen organisasi (X1), kompetensi (X2) dan iklim kerja (X3) mempunyai koefisien regresi positif yang membuktikan kontribusinya terhadap prestasi kerja (Y) pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Asahan dalam model regresi ini. Pengujian secara serempak menunjukkan bahwa nilai Fhitung (49,265) lebih besar dibandingkan dengan nilai Ftabel (2,96), dan sig. α (0,000a) lebih kecil dari alpha 5% (0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel komitmen organisasi, kompetensi dan iklim kerja secara serempak berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Asahan. Pengujian secara parsial diperoleh hasil untuk komitmen organisasi (3,674), kompetensi (2,523) dan iklim kerja (3,337). Dengan demikian secara parsial pengaruh yang dominan terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Asahan adalah variabel komitmen organisasi. Kata Kunci : Komitmen Organisasi, Kompetensi, Iklim Kerja,  Prestasi Kerj

Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Kisaran

Teori yang digunakan dalam penulisan ini adalah teori manajemen organisasi dan sumber daya manusia dengan lebih berfokus pada faktor pelatihan, kompensasi, motivasi kerja dan prestasi kerja yang menjadi variabel-variabel dalam penelitian ini. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan survey. jenis penelitian deskriptif kuantitatif dan sifat penelitian adalah penjelasan. Metode pengumpulan data adalah dengan wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Populasi adalah seluruh pegawai pada Dinas Kantor Pelayanan Pajak Pratama Kisaran yaitu 98 pegawai dan ditetapkan jumlah sampel dari seluruh populasi yang ada yaitu sebanyak 52 pegawai. Berdasarkan persamaan linier berganda yang diperoleh sebagai berikut bahwa ?   = 0,603+ 0,205 X1 + 0,775 X2  + 0,334 X3 + e. Pada persamaan tersebut dapat dilihat bahwa pelatihan (X1), kompensasi (X2) dan motivasi kerja (X3) mempunyai koefisien regresi positif yang membuktikan kontribusinya terhadap prestasi kerja (Y) pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Kisaran dalam model regresi ini. Pengujian secara serempak menunjukkan bahwa nilai Fhitung (100,817) lebih besar dibandingkan dengan nilai Ftabel (2,70), dan sig. ? (0,000a) lebih kecil dari alpha 5% (0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel pelatihan, kompensasi dan motivasi kerja secara serempak berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Kisaran.Pengujian secara parsial diperoleh hasil untuk pelatihan (2,497), kompensasi (6,684) dan motivasi kerja (3,561). Dengan demikian secara parsial pengaruh yang dominan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Kisaran adalah variabel kompensasi.   &nbsp

STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM DI DESA TELUK DALAM KECAMATAN TELUK DALAM KABUPATEN ASAHAN

Desa Teluk Dalam sebagai salah satu desa di Kabupaten Asahan memberikan sejumlah potensi bisnis yang sangat menjanjikan. Namun peluang usaha ini belum dapat dimanfaatkan secara maksimal oleh masyarakat Teluk Dalam dan para pelaku UMKM. Oleh karena itu, program ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang pengelolaan dan pengembangan UMKM secara profesional dan mandiri guna menunjang pendapatan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat di Desa Teluk Dalam. Metode pelaksanaan yang digunakan adalah ceramahUMKM dan Praktek Bisnis. Pertama-tama, masyarakat Teluk Dalam akan diberikan konsep untuk mengelola usaha secara profesional, inovatif, kreatif dan mandiri melalui ceramah UMKM. Selanjutnya, masyarakat Teluk Dalam akan dibimbing untuk mengembangan UMKM dan pemasarannya. Dengan ada pelaksanaan kegiatan tersebut berdampak positif bagi masyarakat Desa Teluk Dalam untuk meningkatkan potensi usaha khususnya di sektor UMKM. Pada akhirnya program ini dapat mendukung pendapatan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Teluk Dalam dan juga berkontribusi dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Asahan. Kata kunci : Strategi, Pengembangan, UMK

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PDAM TIRTA SILAU PIASA KABUPATEN ASAHAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja, baik secara parsial maupun secara simultan terhadap Produktivitas Kerja Pegawai PDAM Tirta Silaupiasa Kabupaten Asahan. Adapun Perumusan masalah penelitian ini adalah: Bagaimana Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai PDAM Tirta Silaupiasa Kabupaten Asahan, baik secara parsial maupun secara simultan? Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, sedangkan sifat penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Sebagai populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai tetap pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Silaupiasa Kabupaten Asahan yang berjumlah sebanyak 141 orang, sedangkan sampel diambil sebanyak 59 orang pegawai dengan menggunakan rumus Slovin. Jenis dan sumber data terdiri dari data primer dan data sekunder, sementara teknik pengumpulan data yang dilakukan menggunakan kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan ialah analisis Regresi Linier Berganda, yang dilanjutkan dengan uji hipotesis dengan Uji Simultan (Uji F) dan Uji Parsial (Uji t) Uji Koefisien Determinasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Kompensasi berpengaruh sifnifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PDAM Tirta Silau Piasa Kabupaten Asahan, yang dibuktikan oleh nilai thitung (2,264) > ttabel (2,00404). Selanjutnya hasil penelitian ini menemukan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh sifnifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PDAM Tirta Silau Piasa Kabupaten Asahan, yang dibuktikan oleh nilai thitung (2,892) >ttabel (2,00404). Sementara itu Disiplin Kerja juga berpengaruh sifnifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PDAM Tirta Silau Piasa Kabupaten Asahan, yang dapat diketahui dari nilai thitung (2,533) >ttabel (12,00404). Kemudian dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh sifnifikan secara simultan terhadap Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PDAM Tirta Silau Piasa Kabupaten Asahan, yang dibuktikan oleh nilai Fhitung (33,427) > (Ftabel 2,78). Berdasarkan nilai koefisien determinasi dapat diketahui bahwa 62,6% perubahan Produktivitas Kerja Karyawan pada PDAM Tirta Silaupiasa Kabupaten Asahan ditentukan oleh faktor Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja, sedangkan sisanya yang 37,4% lagi disebabkan faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.Kata Kunci:     Kompensasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja Pegawai

PENGARUH KOMUNIKASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PERTANAHAN NASIONAL KABUPATEN ASAHAN

ABSTRAK Teori yang digunakan dalam penulisan ini adalah teori manajemen organisasi dan sumber daya manusia dengan lebih berfokus pada faktor Variabel Komunikasi, Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai yang menjadi variabel-variabel dalam penelitian ini. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan survey. jenis penelitian deskriptif kuantitatif dan sifat penelitian adalah penjelasan. Metode pengumpulan data adalah dengan wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Populasi adalah seluruh pegawai pada Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Asahan yaitu 48 orang dan ditetapkan jumlah sempel dari seluruh populasi yang ada yaitu sejumlah 48 orang pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara serempak terdapat pengaruh sangat signifikan antara Variabel Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai pada Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Asahan dan secara parsial menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan antara Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai pada Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Asahan. Kesimpulan hasil penelitian, secara serempak dan parsial variabel Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Asahan. Kata Kunci : Komunikasi, Gaya Kepemimpinan, Kinerj

UMKM MENUJU EKONOMI DIGITAL DI KELURAHAN SIDOMUKTI KECAMATAN KISARAN BARAT KABUPATEN ASAHAN

Perkembangan ekonomi digital di Indonesia mengalami perubahan seiring dengan perubahan perilaku masyarakat, 49,6% konsumen mencari informasi produk secara online sebelum melakukan pembelian. Dengan demikian menjadi peluang bagi UMKM untuk pemperluas akses pasar serta menjadi tantangan agar mampu bertahan di era digitalisasi. Usaha mikro memiliki peran penting dalam laju perekonomian sehingga diperlukan kolaborasi dalam membantu digitalisasi ekonomi. Jumlah UMKM di Indonesia 59,2 juta dari jumlah tersebut 3,79 juta atau 8% yang sudah go digital. Fungsi dari pemanfaatan teknologi untuk dapat memudahkan setiap transaksi yang dilakukan kemudahan ini kurang dimanfaatkan oleh pelaku UMKM. Permasalahan utama yang dihadapi UMKM menuju digitalisasi yaitu masih rendahnya sumber daya manusia dan akses teknologi yang belum mereta sehingga untuk menghadapi tantangan tersebut harus adanya pendampingan dan edukasi kepada pelaku bisnis yang menginginkan perubahan. Upaya untuk mewujudkan UMKM menghadapi era digital harus adanya suatu gerakan pemberdayaan. Secara umum pemberdayaan berarti memberikan kekuatan kepada orang lain dalam mengerahkan dan menegaskan kekuatan sebagai perwujudan perilaku masing-masing individu serta sumber daya keterampilan, sikap, Jaringan (modal sosial), material dan peran orang lain untuk menentukan tujuan dan menindaklanjutinya UMKM bisa dijadikan mitra untuk pemperkenalkan layanan ekonomi digital sehingga ada suatu kebaruan dalam mengakses layanan keuangan digital

Towards traceability in cocoa - chocolate supply chain

The multi – events of food alerts and food risks which occurred in a lengthy period and various locations, grows concern of consumers to question the safety of the food that they consumed. For food producers, occurrences of food alert forced them to review their supply chain to identify what went wrong in their supply chain. To do this, they need a good traceability system that capable in revealing the problems occurred along the chains. In general, a typical food supply chain is consists of farmers, middlemen, manufactures, retailers and consumers, which can be represent by cocoa – chocolate supply chain. This paper is the initial stage in identifying cocoa – chocolate supply chain and proposes a conceptual framework on its traceability system. Moreover, this paper aims at linking the traceability to performances of the chains as a driver to reach sustainability.Cocoa; Chocolate; Supply Chain; Traceability; Conceptual Paper

PENGARUH FASILITAS KERJA, SEMANGAT KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA KANTOR KECAMATAN TANJUNGBALAI UTARAKOTA TANJUNGBALAI

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Fasilitas Kerja, Semangat Kerja, dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada Kantor Kecamatan Tanjungbalai Utara Kota Tanjungbalai. Berdasarkan Hasil uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel Fasilitas Kerja, Semangat Kerja, dan Pengalaman Kerja mempunyai pengaruh terhadap Produktivitas Kerja dengan hasil sebesar 0.000. Sedangkan hasil analisis koefisien determinasi (R²) sebesar 0.307. Hal ini berarti 30,7 % menunjukkan bahwa variasi naik turunnya Produktivitas Kerja dipengaruhi oleh Fasilitas Kerja, Semangat Kerja, dan Pengalaman Kerja. Sedangkan hasil uji t diketahui bahwa hasil penelitian untuk Fasilitas Kerja menunjukkan nilai signifikan 0,002 yang berarti ada pengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja, Semangat Kerja menunjukkan nilai signifikan 0,006 yang berarti ada pengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja, dan Pengalaman Kerja menunjukkan nilai signifikan 0,125 yang berarti tidak ada pengaruh yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja.Kata kunci : Fasilitas Kerja, Semangat Kerja, dan Pengalaman Kerja, dan Produktivitas Kerja

PEMASARAN UMKM BERBASIS DIGITAL DI KELURAHAN SENTANG KECAMATAN KISARAN TIMUR KABUPATEN ASAHAN

Pada sebagian besar UMKM terutama yang masih dalam skala mikro, model pemasaran untuk menawarkan produk yang dihasilkan juga masih konvensional yang mengandalkan penjualan produk secara langsung dengan pertemuan antara pedagang dan pembeli sehingga jumlah penjualan relatif kecil dengan jumlah penjualan yang tidak dapat dipastikan dalam setiap  harinya. Penjualan secara titipan (konsinyasi) yang mensyaratkan pembayaran tunai (kas) dilakukan secara barang terjual juga menyebabkan modal mengendap terlalu lama pada produk yang belum terjual. Hal ini akan berdampak pada pendapatan secara ekonomi yang didapatkan oleh pelaku UMKM skala usaha mikro yang juga sangat terbatas. Bahkan kadang-kadang modal menjadi tidak berputar sehingga tidak dapat melakukan produksi lagi karena belum ada penjualan dalam suatu waktu

Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara III Kebun Bandar Selamat Kecamatan Aek Songsongan Kabupaten Asahan

Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui apakah pengembangan karir dan kepuasan kerja berpemgaruh secara simultan dan parsial terhadap retensi karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Bandar Selamat.  Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 270 karyawan tetap. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 73 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda, pengujian hipotesis menggunakan uji-F secara simultan dan uji-t secara parsial dengan taraf signifikan 0,05 dan uji koefisiendeterminasi Adjust R Square atau R2 . Hasil penelitian secara parsial variabel pengembangan karir berpengaruh terhadap retensi karyawan, hal tersebut terlihat dari nilai signifikan sebesar 0,003 < 0,05dengan nilai thitung 3,073 > ttabel 1,993 dengan demikian Ha diterima H0 ditolak, variabel kepuasan kerja berpengaruh terhadap retensi karyawan, hal tersebut terlihat dari nilai signifikan sebesar 0,001 < 0,05. Dengan nilai thitung 2,642 > ttabel 1,993 dengan demikian Ha diterima dan H0 ditolak. Artinya variabel bebas dalam penelitian ini yaitu pengembangan karir dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap retensi karyawan. Secara simultan pengembangan karir dan kepuasan kerja verpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel yaitu 8, 810 > 3,13 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 Hasil koefisien determinasi Adjusted R Square atau R2 sebesar 0,201 atau 20%, sedangkan sisanya sebesar 0,80 atau 80% dipengaruhi variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini