Den offentlige forvaltning i en brydningstid?

Forvaltningskonferencen 201

Byudvikling og infrastruktur – nye udfordringer

Den overordnede planlægning af infrastrukturen og byplanlægningen har sine rødder i den såkaldte ”Fingerplan” fra 1947. Formålet med regionplanlægningen har siden været at skabe sammenhæng mellem udbygning af by og trafik (regionale veje, motorveje og jernbanestationer) og samtidig bevare de grønne ”kiler” mellem byfingrene. Fingerbyprincippet er ikke et statisk princip, men er blevet udviklet i takt med byudviklingen. I dag forbinder byfingrene det centrale København med Købstæderne Køge, Roskilde, Fredrikssund, Hillerød og Helsingør 35- 40 km. fra centrum. Regionens en-center struktur er afløst af en flercenterstruktur med ét stort hovedcenter og mange større og mindre centre i regionens håndflade og byfingre. I 1947 boede og arbejdede folk nær deres bopæl. I dag har vi ét sammenhængende bolig- og arbejdsmarked i regionen. Transportafstandene vokser med 2% pr. år pr. person, transporttiden pr. person er uforandret omkring 1 time. Bilejerskabet er endvidere steget fra 22 biler pr. 1000 indbyggere i 1947 til 313 biler i dag, Trafikken på tværs er vokset relativt år for år, trafikken i fingrene er blevet rettet begge veje og mobiliteten er blevet høj. For at undgå at for megen trafik søger ind mod byen og for at fordele trafikken i hele regionen, planlagde man med Regionplan 1989 et system af trafik- tværforbindelser med flere-centre i de trafikale knudepunkter. Denne tværforbindelsesstrategi var særdeles nødvendig, når den øgede biltrafik tages i betragtning. Samlet set står Hovedstadsregionen med en relativ robust hovedstruktur. Byen ”har bredt sig ud”, men den fastlagte hovedstruktur har været styrende for udviklingen, og uhensigtsmæssig byspredning har i vidt omfang være undgået

Nordisk Administrativt Forbund (NAF) ved årsskiftet 2015-2016

Vi har i Nordisk Administrativt Forbund den ambition konstant at være med i debatten om udvikling af den offentlige sektor og følge nye udviklinger i ledelsesopfattelsen og med hensyn til nye struktur- og organiseringstiltag

Nøglen til at få Københavns Kommunes styreform til at fungere

I december 2016 skiftede Peter Stensgaard Mørch sin stilling som departementschef i Beskæftigelsesministeriet ud med stillingen som administrerende direktør for Københavns Kommunes økonomiforvaltning. Administrativ Debat mødtes med Peter, der efter et ét år i sin nye stilling fortæller om forskellen på at være øverste chef i henholdsvis et centralt ministerium og i landets største kommune, om sine erfaringer med den politiske styreform i København og en lille smule om fodbold

De nyeste styringstendenser – resultater fra årets Forvaltningskonference 2014

Hvert år er NAF medarrangør af den traditionsrige Forvaltningskonference, som er resultatet af et mangeårigt succesfyldt samarbejde med Djøf. I 2013 fejrede Forvaltningskonferencen 20-års jubilæum, og der benyttede vi især lejligheden til at evaluere NPM-styringen. På årets Forvaltningskonference 2014, som blev afholdt torsdag den 6. februar 2014 i den store konferencesal på Hotel Radisson Blu Scandinavia, der heldigvis var fyldt til sidste plads, var dagsordenen en lidt anden, idet vi havde tre hovedemner, som alle viste sig at give anledning til spændende statements og opdateringerog også bidrog til en god debat

Den brændende platform for kommunerne er en udskudt sundhedsreform og et uløst udligningsproblem

Administrativ Debat mødte før sommerferien KL’s administrerende direktør Kristian Wendelboe til en snak om, hvordan det går med det kommunale selvstyre, de økonomiske og styringsmæssige udfordringer, som kommunerne står overfor samt ikke mindst det stærke kommunale sammenhold, der udfordres fra flere sider. Øverst på KL’s ønskeseddel til en ny regering står en sundhedsreform, der skal opbygge kapacitet og struktur i det nære sundhedsvæsen, og en udligningsreform af både navn og gavn

Et nyt internationalt skattesystem og de økonomiske konsekvenser af pandemien har fyldt næsten alt for OECD siden starten af 2020

Ulrik Vestergaard Knudsen skiftede i januar 2019 departementschefskontoret i Udenrigsministeriet på Asiatisk Plads i København ud med rue André Pascal i Paris, hvor han som vicegeneralsekretær i OECD er med til at sætte retning for det internationale økonomiske samarbejde for 38 medlemslande og 3.700 OECD-medarbejdere. Ulrik fortæller i dette interview, hvordan forhandlingerne om et nyt internationalt skattesystem for multinationale virksomheder og ikke mindst håndteringen af coronakrisen har været omdrejningspunktet for næsten alt i organisationen siden starten af 2020

Der har været for meget fokus på faglige hensyn i centraliseringsdebatten

Kaare Dybvad Bek blev minister for et nyt Indenrigs- og Boligministerium i 2021. Administrativ Debat mødte indenrigs- og boligministeren godt et år efter udnævnelsen for at drøfte sammenhængskraften i Danmark, kommunestukturen og udflytning af statslige institutioner. Det står klart, at ministeren gerne vil rette op på kommunalreformen de steder, hvor centraliseringen efter hans opfattelse er gået for vidt i jagten på faglige synergier, som ofte har vist sig ikke at komme de lokale borgere til gode

Klar styring og engageret ledelse øverst på dagsordenen: NYT FRA FORMANDEN FOR NORDISK ADMINISTRATIV FORBUND

Nordisk Administrativ Forbund(NAF) vil fortsætte med at tage de aktuelle spørgsmål op. Derfor er det nærliggende, at vi i 2013 igen skal se på organiseringen af den offentlige sektor og samle op på de mange strukturforandringer, der faktisk er sket i lyset af kommunalreform, domstols- og politireform m.m

Nordisk Administrativt Forbund (NAF): I 2018 kommer vi rundt om hele den offentlige sektor.

Nordisk Administrativt Forbund (NAF) er som bekendt en forening for alle, der interesserer sig for offentlig ledelse, organisationsudvikling, styring m.m. Forbundet har medlemmer fra alle dele af den offentlige forvaltning (især departementer og styrelser, regioner og kommuner), men blandt medlemmerne er også konsulenter, forskere, kommunikationsfolk m.m