Network structure and robustness: lessons for research programme design

The information and communication technology (ICT) network of the last two European Research Framework Programmes (FPs) is deeply influenced by two distinct groups of organizations: a small group of hubs (3% of the participants) hold the key to keeping the network together and a second group of non-hub connectors large enough (39% of the participants) with a significant share of the overall networking activity provide a robust base for the network. The ICT network can survive the removal of single important funding instruments such as integrated projects or specific targeted research projects. Increasing policy rhetoric on innovative application in the new FP (Horizon 2020) should be reflected in a shift of core participants from largely public research and teaching organizations to private-sector companies

Quality comes first: university-industry collaboration as a source of academic entrepreneurship in a developing country

FAPESP - FUNDAÇÃO DE AMPARO À PESQUISA DO ESTADO DE SÃO PAULOMuch in line with what has been happening in developed economies for the past few decades, policy decision makers and industry strategists in developing countries have dedicated increased attention to initiatives that foster University-Industry Collaborat43263284FAPESP - FUNDAÇÃO DE AMPARO À PESQUISA DO ESTADO DE SÃO PAULOFAPESP - FUNDAÇÃO DE AMPARO À PESQUISA DO ESTADO DE SÃO PAULO2016/17801-4The authors acknowledge support by the São Paulo Research Foundation (FAPESP) in connection to the São Paulo Excellence Chair in innovation systems, strategy and policy established in the Department of Science and Technology Policy of the University of C

The Use of Research Portfolios in Science Policy

Jede Forschungsförderung und / oder Forschungsorganisation im öffentlichen, privaten und gemeinnützigen Sektor muss eine Portfolio-Perspektive für das F & E-Management einnehmen, um die Investitionen in Forschungsprojekte besser auf die strategischen Gesamtziele der Organisation abzustimmen. Unternehmen des privaten Sektors setzen zunehmend leistungsfähige neue Methoden ein, und es werden große Datenmengen verfügbar. Im Gegensatz dazu orientiert sich das öffentliche F & E-Management mit relativ wenigen Ausnahmen nach wie vor eher an der Exzellenz einzelner Projekte als an den Vorzügen des gesamten Portfolios. Es gibt gute Gründe für zusätzliche Vorsicht, die neben der üblichen Trägheit und dem Widerstand von Wissenschaftlern, die dem Peer-Review-Prozess vertrauen, mehrere Ziele öffentlicher Programme, die langfristige Anhäufung von Ergebnissen und die damit verbundenen Unsicherheiten sowie Schwierigkeiten bei der Monetarisierung oder Bewertung umfassen. In diesem Bericht wird argumentiert, dass es höchste Zeit für das öffentliche F & E-Management ist, Fortschritte zu erzielen. Die Portfolioanalyse sollte nicht allgemein gleichermaßen angewendet werden. Es wird je nach Risiko / Unsicherheit, Datenverfügbarkeit und Zielklarheit (Fähigkeit, eindeutige Programmziele zu definieren) unterschiedlichen Zwecken für verschiedene Arten öffentlicher FuE-Programme dienen. Nicht alle Methoden sind für alle Programme geeignet. In den letzten Jahrzehnten wurden das Toolkit, die Datendepots und die Rechenkapazitäten enorm erweitert, um solche Experimente möglich und absolut notwendig zu machen

Strategic technology alliances and networks

This paper briefly reviews the literature on strategic technology alliances (STAs) and networks, allocating the contributions to ‘micro’ (firm) and ‘meso’ perspectives (the network). The focus is on a logical reconstruction of important themes in the literature pertaining to the role of STAs in boosting innovation and in promoting the survival and growth of partners and their environments. Overall, the literature points to a quite important role of alliances and networks especially in knowledge-intensive industrial activities combining the production and utilization of technological knowledge for competitiveness and growth. Not unexpectedly, important differences are pointed out in terms of incentives and benefits from alliances across different types of firms and industries. Network structure evolves in accordance with the nature of the industry and with the type of technological advancement sought by participating organizations

knowledge intensive entrepreneurship in Europe: some policy conclusions

Discussion of the public policy implications that the emprical and theoretical analyses of knowledge intensive entrepreneurship hav