Фторидная технология получения титановых порошков

Обоснована необходимость разработки новой технологии переработки титансодержащих концентратов. Выполнено исследование процесса фторирования рутилового концентрата элементным фтором. Описаны процессы, протекающие при электролитическом получении титановых порошков во фторидных расплавах TiF4. Для отмывки от примесей катодного осадка предложено две технологии – в смеси неорганических кислот и безводным HF; показаны преимущества отмывки HF; содержание примесей в порошке титана, полученном отмывкой в безводном HF несколько ниже, чем при "кислотной" отмывке. При промышленном осуществлении процесса HF рециркулирует в схеме, обеспечивая экологическую безопасность и низкую себестоимость Ti.The brief review of industrial technologies of processing the titanium containing concentrates has been carried out. The research of the fluorination process of rutile concentrates with element fluorine was carried out. The processes occurring during the electrolysis of titanic powders from fluoride fusions, from TiF4, are described. In order to wash off impurities of cathode deposit, two techniques were proposed - in a mixture of inorganic acids and anhydrous HF; advantages of washing off with HF are shown; the impurity content in the titanium powder obtained by washing off in anhydrous HF is slightly lower than at "acid" washing off. In the industrial process implementation HF recycles tin a circuit that ensures environmental safety of production and low production cost of obtained Ti

Внедрение организационных инноваций в обустройстве инфраструктуры нефтегазовой отрасли

Инфраструктура занимает одну из важнейших должностей в организации, при грамотной инфраструктуре: организация несёт значительно меньше производственных потерь. Мы рассмотрим возможность внедрения инноваций в организационную деятельность в обустройстве инфраструктуры нефтегазовой отрасли.Infrastructure occupies one of the most important positions in the organization, with a competent infrastructure: the organization suffers significantly less production losses. We will consider the possibility of introducing innovations in organizational activities in arranging the infrastructure of the oil and gas industry