L’impact de la structure de la famille sur le développement des petites entreprises familiales en hypogroupe

La structure de la famille est le système d’interactions au sein de la famille qui influence le comportement de chaque membre et sa perception de la réalité (Todd, 1983). La diversité des structures peut avoir une influence sur le développement stratégique des entreprises familiales. En fait, le développement des entreprises familiales, notamment de petite taille, introduit l’idée de l’organisation stratégique en hypogroupe susceptible de permettre la mise en oeuvre des stratégies de croissance par création de nouvelles unités. Ainsi, notre ambition, à travers cette recherche, est d’étudier l’impact de la structure de la famille sur le développement de l’entreprise familiale en hypogroupe.L’information est collectée par le biais d’entretiens semi-directifs auprès des dirigeants propriétaires de cinq cas d’hypogroupes. Les données ont fait l’objet d’une analyse de contenu thématique. Nous avons pu conclure que l’organisation stratégique en hypogroupe est adoptée par les dirigeants qui souhaitent accorder à chacun des successeurs les mêmes opportunités pour réaliser les objectifs personnels de ces derniers. L’égalité entre les successeurs permet d’éviter les conflits internes qui peuvent peser sur la pérennité de l’entreprise. Le choix de l’activité de l’unité nouvellement créée dépend du profil du successeur. Étant donné que les successeurs ont des profils différents, le développement en hypogroupe se réalise à travers la diversification.The family’s structure is the system of interactions within the family that influences the behavior of each member and his/her perception of reality (Todd, 1983). The diversity of structures can have an influence on the strategic development of family firms. In fact, the development of family firms, in particular of small size, suggests the idea of the strategic organization of these firms into a hypogroup that allows the implementation of growth strategies by creation of new units. Thus, our ambition, through this research, is to study the influence of the family’s structure on the development of the family firm into a hypogroup.Information is collected through semi-oriented interviews conducted with owner-managers of five cases of hypogroups. The data were subject to thematic content analysis (TCA). It was possible to conclude that the strategic organization into hypogroup was adopted by managers that wanted to grant each of the successors the same opportunities to achieve his/her personal goals. The equity between successors permits to avoid internal conflicts that can impact the family firm perenniality. The choice of the activity of the newly created unit depends on the profile of the successor. Given that successors have different profiles, the development into hypogroup is conducted through a diversification strategy.La estructura de la familia es el sistema de interacciones en el seno la familia que influye sobre el comportamiento de cada miembro y su percepción de la realidad (Todd, 1983). La diversidad de las estructuras puede tener una influencia sobre el desarrollo estratégico de las empresas familiares. De hecho, el desarrollo de las empresas familiares, en particular las de pequeño tamaño, introduce la idea de la organización estratégica en hipo-grupo susceptible de permitir la aplicación de las estrategias de crecimiento por creación de nuevas unidades. Así pues, nuestra ambición, a través de esta investigación, es estudiar el impacto de la estructura de la familia en el desarrollo de la empresa familiar en hipo-grupo.La información se recoge por medio de conversaciones semidiretivas ante los dirigentes propietarios de cinco casos de hipo-grupos. Los datos fueron objeto de un análisis de contenido temático. Pudimos concluir que la organización estratégica en hipo-grupo es adoptada por los dirigentes que desean conceder a cada uno de los sucesores las mismas oportunidades para realizar los objetivos personales de estos últimos. La igualdad entre los sucesores permite evitar los conflictos internos que pueden pesar sobre la perpetuidad de la empresa. La elección de la actividad de la unidad recientemente creada depende del perfil del sucesor. Dado que los sucesores tienen perfiles diferentes, el desarrollo en hipo-grupo se conduce por medio de la diversificación.Die Interaktionen in einer Familie beeinflussen das Verhalten und die Wahrnehmung der Familienmitglieder und bestimmen die eigentliche Familienstruktur (Todd, 1983). Die Vielfalt solcher Strukturen kann direkt Einfluss auf die Strategie von Familienunternehmen haben. Die Entwicklung von Familienunternehmen, namentlich von kleinen, legt die Idee nahe, mit der Kreation von Untergruppen eine Wachstumsstrategie zu verfolgen. Ziel der Arbeit ist es, den Einfluss der Familienstruktur auf die Familienunternehmen, die in Subgruppen organisiert sind, zu untersuchen.Die nötigen Informationen werden durch halb strukturierte Interviews bei Eigentümer-Geschäftsführern von Familien-Subunternehmen gesammelt und inhaltsanalytisch untersucht. Die Auswertung zeigt auf, dass die Aufteilung in Subunternehmen angewandt wird, um allen Nachfolgern die Möglichkeit zu bieten, ihre Ziele zu verfolgen. Diese Lösung vermindert das Aufkommen von internen Konflikten und verbessert den Fortbestand des Unternehmens. Die Schaffung der Teilbetriebe orientiert sich an den Eigenschaften der Nachfolger. Durch die Heterogenität dieser wird eine Diversifikation erzielt

L'approche stratégique du développement des groupes familiaux : cas des hypogroupes

Our research is concentrated on the examination of the structure of the family hypogroupes. It is about understanding why the family companies develop themselves in hypogroupes? Our research being exploratory, we adopted a qualitative approach. Information is, then, collected by the means of a semi directive interview near the managers-owners of seven cases of hypogroupes. The data were the subject of a thematic content analysis. We could conclude that the development of the family companies in hypogroupes is not specific to the profile of the manager PIC or CAP. It is rather the family which affects the top priority of the manager owner through the will of the transmission, the altruism, the trust and the family's structure. The creation of new units permits to assure everlastingness and to face the overcharge of the company that cannot integrate all the family's members. Moreover, the development in hypogroupe permits to weave a ground of independence for each member who directs a new unit in order to avoid the conflicts between successors. This independence is also required to solve the conflicts between generations inherent to the aim of growth of the successor CAP. The top priority of the manager is also determined by the environment. The institutional rules affect the decision-making as for the choice of the activities to be developed. The dependence towards the partners pushes to diversify by creating new units. The creation of new units organized in hypogroupe is also exploited to seize the opportunities of market.Notre recherche est concentrée sur l'examen de la structure des hypogroupes familiaux. Il s'agit de comprendre pourquoi et comment les entreprises familiales se développent-elles en hypogroupes ? Notre recherche étant exploratoire, nous avons adopté une démarche qualitative. L'information est alors, collectée par le biais d'un entretien semi directif auprès des dirigeants propriétaires de sept cas d'hypogroupes. Les données ont fait l'objet d'une analyse de contenu thématique. Nous avons pu conclure que le développement des entreprises familiales en hypogroupes n'est pas spécifique au profil du dirigeant PIC ou CAP. C'est plutôt la famille qui affecte les objectifs prioritaires du dirigeant propriétaire à travers la volonté de la transmission, l'altruisme, la confiance et la structure de la famille. La création de nouvelles unités permet d'assurer la pérennité et de faire face à la surcharge de l'entreprise qui ne peut pas intégrer tous les membres de la famille. En plus, le développement en hypogroupe permet de tisser un terrain d'indépendance pour chaque membre qui dirige une nouvelle unité afin d'éviter les conflits entre successeurs. Cette indépendance est aussi recherchée pour résoudre les conflits entre générations inhérents à la croissance visée par le successeur CAP. Les objectifs prioritaires du dirigeant sont aussi déterminés par l'environnement. Les règles institutionnelles affectent la prise de décision quant au choix des activités à développer. La dépendance envers les partenaires pousse à se diversifier en créant de nouvelles unités. La création de nouvelles unités organisées en hypogroupe est aussi exploitée pour saisir les opportunités de marché

Impact de l’altruisme sur la création de nouvelles unités familiales

L’ambition de cette recherche est d’étudier la relation entre l’altruisme et le développement de l’entreprise familiale par création de nouvelles unités. L’information, collectée par le biais d’un entretien semi directif auprès des dirigeants propriétaires de cinq cas d’entreprises familiales, a fait l’objet d’une analyse de contenu thématique. Cette étude montre que la création de nouvelles unités familiales a pour objet d’assurer le bien-être des membres de la famille en évitant les conflits. Cela permet de répondre au souci des parents quant à l’avenir de leurs successeurs et d’assurer l’évolution de la famille et son développement dans le cadre d’une logique patrimoniale. Les successeurs ayant des profils différents, le développement se fait par la voie de la diversification.The aim of this research is to study the relationship between altruism and the development of the family business by creating new units. The information, collected through semi-structured interviews with managers who are owners of five cases of family businesses, was the subject of a thematic content analysis. This study shows that the creation of new family units is to ensure the well-being of family members by avoiding conflicts. This addresses the concern of parents about the future of their successors and to ensure the evolution of the family and its development within the framework of a patrimonial logic. For the successors with different profiles, the development takes place through diversification.La ambición de esta investigación es estudiar la relación entre el altruismo y el desarrollo de la empresa familiar por la creación de nuevas unidades. La información recogida a través de una entrevista semi-estructurada con los propietarios administradores de cinco casos de empresas familiares, ha hecho el análisis del contenido temático. Este estudio muestra que la creación de nuevas unidades familiares tiene el objetivo de asegurar el bienestar de los miembros de la familia evitando los conflictos, lo que permite responder a la preocupación de los padres en cuanto al futuro de sus sucesores y asegurar la evolución de la familia y su desarrollo en una lógica patrimonial. Para los sucesores con diferentes perfiles, el desarrollo se realiza a través de la diversificación

How does family capital influence the resilience of family firms?

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