Far better than nothing at all: Towards a contingency-based evaluation of management consulting services

The evaluation of consulting services is a widely, but controversially discussed issue. While there is obviously an increasing need for appropriate evaluation, there are critics questioning the applicability of evaluation methods as well as the motivation to assess. We provide a framework that can be used to improve project evaluations and structures future academic and practical discussions as it integrates relevant contingency factors (project type, consultant-client-relationship, characteristics of the evaluator) that affect opportunities and abilities to evaluate project input, throughput, and output. We summarize the prospects and challenges for the research agenda and suggest some management implications. --Management consulting,evaluation,performance,contingency factors

Revisiting research on IJV exit: More questions than answers

While International Joint Ventures (IJVs) are a well acknowledged and frequently implemented organizational mode, especially with regard to international market entry strategies, they are also prone to conflicts of interests, inefficiencies, and unintended termination. Accordingly, past research has been dominated by studies that attempted to identify success factors for managing IJVs based upon archive data. Success respectively failure is frequently defined based upon the fact that IJVs disappeared from the data-set. As such, exit became the epitome for closing down ineffective, failing IJVs although withdrawal may in some cases a sign of success if, for instance, the initial objectives of partners have been achieved. Beyond such misconceptions there is no stock-take of what is known about the different types, measures, contexts, and determinants of IJV exit as to take research to the next stage. This paper fills this research gap by comprehensively analyzing the IJV exit literature as an integral part of IJV research, focusing on studies that either apply IJV termination or IJV longevity as a measure of IJV exit. A systematic overview of the contexts and determinants that influence IJV exit is provided and major implications of our findings for directing future research are discussed. -- Obwohl Unternehmen häufig internationale Joint Ventures (IJVs) nutzen - beispielsweise zur Umsetzung von Markteintrittsstrategien - sind diese Organisationen anfällig für Interessenkonflikte, Ineffizienzen und vorzeitige Beendigungen. Dementsprechend hat sich die bisherige Forschung bemüht, Einflussfaktoren zu identifizieren, die zu einem erfolgreichen Management von IJVs führen. Erfolg bzw. Misserfolg wurde oftmals anhand der Tatsache definiert, dass ein IJV von einem Datensatz verschwand. Folglich wurde Exit mit der Beendigung von ineffizienten und fehlgeschlagenen IJVs gleichgesetzt, auch wenn die Beendigung von IJVs einen erfolgreichen Ausgang widerspiegeln kann, z.B. falls die Ziele der IJV-Partner erfüllt wurden. Trotz solcher Missinterpretationen existiert derzeit keine kritische Darstellung der bisherigen IJV-Exit Forschungsergebnisse im Hinblick auf unterschiedliche Arten, Messgrößen, Kontexte und Einflussfaktoren des IJV Exits. Diese Studie geht auf diese Forschungslücke ein und analysiert die bisherige IJV Exit Literatur, indem sie Artikel auswertet, die IJV Exit entweder anhand der Lebensdauer oder der Beendigung misst. Es wird ein systematischer Überblick des Kontexts und der Einflussfaktoren des IJV Exits entwickelt und grundlegende Implikationen für die künftige IJV Exit Forschung diskutiert.exit,International Joint Venture,longevity,performance,termination,Exit,Internationale Joint Venture,Lebensdauer,Erfolg,Beendigung

Zur Notwendigkeit des Corporate Portfolio Management: Eine Würdigung der wissenschaftlichen Forschung der letzten vier Jahrzehnte

Obwohl wenige große Unternehmen Ein-Produkt Organisationen sind, widmet die wissenschaftliche Forschung dem Management von Mehr-Produkt Portfolien erstaunlich wenig Aufmerksamkeit. Trotz einer Vielzahl von Arbeiten im Umfeld der Diversifikations- und M&A-Forschung wird dem Corporate Portfolio Management (CPM) und CPM Instrumenten seit den 1980er Jahren kaum Beachtung geschenkt, wie unsere kritische Bestandsaufnahme der einschlägigen Veröffentlichungen im strategischen Management und verwandten Disziplinen offenbart. Es stellt sich die Frage: Warum ist das so? Wir untersuchen zwei Gründe für eine solche Geringschätzung - der begründete Verdacht einer ökonomischen Unterlegenheit der Unternehmensdiversifikation sowie die mögliche Unangemessenheit von CPM Instrumenten - und skizzieren eine Reihe von Anregungen im Hinblick auf praktische Implikationen und zukünftige Forschungsaktivitäten. -- Few major corporations are single business entities. Yet, academia pays surprisingly little attention to the management of multi-business portfolios. Although there is lots of work on diversification and mergers and acquisitions, corporate portfolio management (CPM) and CPM tools receive considerably less regard since the 1980s, as our review of the literature in strategic management and related disciplines discloses. This begs the question, why?. We investigate two reasons for such contempt - the reasonable suspicion of economic inferiority of firm diversification and the possible inappropriateness of CPM tools - and outline a variety of suggestions for practical implications and future research.Unternehmensstrategie,Diversifikation,Planung,Portfolio,Überblick,corporate strategy,diversification,planning,portfolio,review

Corporate Governance ohne Vertrauen? Ökonomische Konsequenzen der Agency-Theorie

Both, discussion and legislation in the field of corporate governance have been dominated by new institutional economics, especially agency theory. Due to its restrictive assumptions agency theory systematically disregards some important aspects that influence cooperative interaction between shareholder and manager. In addition to the widely accepted crowding out-effect of intrinsic motivation resulting from measures of explicit control, one can assume that extensive monitoring and performance-based incentive systems will induce a similar crowding out effect of trust. Thus, the objective of our paper is to conceptually prove this thesis. We will show that agency-theory implies a suboptimal high degree of explicit control for various social-psychological factors are neglected. Finally, we derive important implications for developing an alternative corporate governanceapproach, which considers trust as a relevant alternative for designing efficient corporate governance systems. --Trust,distrust,corporate governance,agency-theory

Stakeholders’ Perceptions of Chinese Takeovers: The Case of Germany and Italy (Evidence from the National Press)

Objective: Italy and Germany are two large economies of the European Union. However, they differ with regard to culture, business environment structure, as well as social and political concerns. This paper focuses on how Chinese takeovers are perceived by stakeholders as reflected in the national press in Italy and Germany, and compares stakeholders’ perceptions in two major national news magazines. Method: Stakeholders’ perceptions were retrieved by adopting a qualitative approach which unfolds in a detailed and specific procedure. The textual elements referring to perceptions were categorized on the basis of specific questions. To ensure objectivity, the authors carried out independent reading and rating and the assessment of positive, neutral, and negative perceptions. Results: The German government highlights the growing awareness of a one-sided technology drain, while the Italian tends to perceive China as a negative investor. German and Italian shareholders have positive perceptions due to economic benefits. However, employees seem to have no voice. Conclusions: Factors related to national culture and business environments may be due to the fact that employees have no voice in the national press articles. Contributions: This study contributes to interpreting the phenomenon host country stakeholders, especially employees, who are under-represented

Die Auswirkungen der Unternehmenstransparenz auf den Erfolg börsenorientierter Kapitalgesellschaften in Deutschland - Eine Darstellung des aktuellen Forschungsstandes

Die Erhöhung der Informationstransparenz seitens der Unternehmensleitung gegenüber den Anteilseignern ist eine wesentliche Forderung der Corporate Governance. Deshalb kommt ihr auch bei der Gesetzgebung und der Festlegung von Best Practice-Regeln sowie hinsichtlich der Unternehmensbewertung eine besondere Bedeutung zu. Allerdings wird diesbezüglich auch argumentiert, dass es nicht im Interesse des Unternehmens sein könne, wettbewerbsrelevante Informationen offen zu legen, da diese damit auch Wettbewerbern, Kunden und Lieferanten zur Verfügung stehen, die dies zu Lasten des zur Informationstransparenz gezwungenen Unternehmens für ihre Interessen ausnutzen könnten. Der vorliegende Beitrag erfasst zunächst systematisch die theoretischen Argumente, die einen Einfluss der Unternehmenstransparenz auf den Unternehmenserfolg begründen können. Danach wird untersucht, inwieweit diese Einflüsse durch die empirische Unternehmensforschung bestätigt werden konnten. Auf diese Weise wird der Stand der relevanten Forschung dargestellt sowie darauf aufbauend Forschungslücken. -- Enforcing corporate transparency is one of the main objectives of corporate governance. Additionally, it is one of the most important criteria used to assess corporate governance systems and, therewith, to evaluate changes of firm performance respectively shareholder value. However, publishing strategic information that allows for evaluating management decisions (e.g., M&As, innovation pipeline) may not be always in the best interest of the firm. For competitors, customers and suppliers may use the information, too, to maximize their own interests (e.g., price negotiations, counter-strategies) enforcing corporate transparency may reduce profitability and subsequently decrease shareholder value. Our paper provides a review of the state-of-the-art of the scholarly debate on the impact of corporate transparency on corporate performance. Furthermore, we discuss whether and how conceptual and theoretical assumptions and hypotheses arguments are backed by empirical studies. Thus, we provide a systematic overview of what we already know that enables us to identify research gaps and respective research fields.Corporate Governance,Finanzmarktkommunikation,Unternehmenstransparenz,Corporate Governance,Corporate Transparency,Investor

MNE responses to carbon pricing regulations: Theory and evidence

AbstractThis paper develops theory suggesting that, relative to purely domestic firms, multinational enterprises (MNE) have greater incentives and strategic and operational means to respond to expanding carbon emissions constraints. We test our resulting hypotheses with data on changes in carbon emissions by over 6,000 industrial plants during Phase 2 (2008–2012) of the European Union's Emissions Trading Scheme. We find that MNE maintain: (1) consistent carbon reductions across institutional contexts, and (2) an overall carbon performance edge over domestic firms. The carbon performance gap between MNEs and domestic firms narrowed, however, in host countries transitioning towards more stringent market regulatory systems. By demonstrating that the effects of national and international carbon regulations on firm behavior interact in important ways with each other and with firm characteristics, this paper deepens understanding of how institutions are likely to shape the ongoing energy transition towards a low-carbon economy

Vom klassischen Produktgeschäft zum Lösungsgeschäft: Implikationen für eine Neugestaltung des Vergütungssystems im Vertrieb

Um dem steigenden Wettbewerbsdruck standhalten und den veränderten Kundenwünschen nachkommen zu können, wandeln sich viele Industrieunternehmen vom klassischen Produkt zum umfassenden Lösungsanbieter, d.h. zum Erzeuger und Vermarkter so genannter hybrider Produkte. In diesem Arbeitspapier stehen die Auswirkungen und Implikationen eines solchen Strategiewechsels für das Vergütungssystem von Vertriebsmitarbeitern im Mittelpunkt. Ausgehend von den spezifischen Merkmalen hybrider Produkte wird zum einen die Notwendigkeit eines teamorientierten Vergütungssystems und die damit verbundenen Schwierigkeiten der Umsetzung diskutiert. Zum anderen werden Auswirkungen thematisiert, die aus der Ausdehnung des Leistungserbringungs- und Vermarktungsprozesses über den kompletten Kundenlebenszyklus resultieren. Hier wird auf Probleme der Bestimmung der Bemessungsgrundlage sowie des Ausschüttungszeitpunktes und der Ausschüttungsfrequenz variabler Vergütungsbestandteile eingegangen. --Lösungsgeschäft,hybride Produkte,Vergütungssystem,Vertriebsmanagement,Personalmanagement