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Planeamiento estratégico para la Empresa Peruana Productora de Electricidad
Este plan estratégico se ha desarrollado para una empresa pública generadora de
energía eléctrica, que por razones de confidencialidad ha sido denominada Empresa Peruana
Productora de Energía (EPPE). Cuenta con 291 trabajadores y dos centros generadores, uno a
base de energía hidroeléctrica y el otro de energía térmica, lo que le permite ocupar el tercer
lugar en la producción nacional de electricidad. Ha mermado su participación de mercado, en
la medida en que no ha podido incrementar su potencia instalada al no disponer de capital
financiero. Se proyecta que al 2025 la empresa será líder, brindando seguridad y energía de
calidad, a clientes directos y a empresas distribuidoras, con responsabilidad social. Para ello
buscará alcanzar una participación de mercado del 22% en la generación eléctrica en el Perú,
utilizando únicamente fuentes de energía renovable. En una búsqueda por incrementar sus
utilidades y en un mercado donde el precio a las distribuidoras es establecido por el ente
regulador, alcanzará ventas por S/ 550 millones, con lo cual contribuirá a obtener un índice
de rentabilidad sobre el patrimonio superior al 20% en el año 2025. Para alcanzar la Visión se
han diseñado las siguientes estrategias: (a) penetrar en el mercado, ampliando la potencia
instalada, (b) penetrar en el mercado de las zonas rurales aledañas a los centros de operación,
(c) diversificarse al generar energía térmica, (d) penetrar en el mercado de venta directa al
Estado, (e) integrarse verticalmente hacia adelante con distribución, y (f) desarrollar el
mercado de clientes directos, ampliando la cobertura y los sectores que se atiendenThis strategic plan has been developed for a public company generating electric
power, which for reasons of confidentiality has been called Peruvian Company Production of
Energy (EPPE). It has 291 employees and two generators centers, one based on hydropower
and other thermal power, allowing you to take third place in the national electricity
production. It has reduced its market share, to the extent that he has not been able to increase
its installed capacity in the absence of financial capital. It is projected that in 2025 the
company will be leader, providing energy security and quality, to direct customers and
distributors, with corporate social responsibility. For it seek to achieve a market share of 22%
in electricity generation in Peru, using only renewable energy sources. In a quest to increase
profits in a market where the price to distributors is set by the regulator, reaching sales for S/
550 million in order to obtain 20% of return over equity in 2025. To achieve the Vision has
been designed the following strategies: (a) penetrate Peruvian market, increasing production,
(b) penetrate rural areas around production sites, (c) diversify, generating thermic energy, (d)
penetrate direct selling market to government, (e) vertically integrate forward with
distribution, (f) develop direct customer market, increasing coverage and industriesTesi
Diagnóstico operativo de la Empresa Cervecera del Perú
En la actualidad las empresas deben estar permanentemente analizadas en su
propuesta de valor, dado que finalmente el tipo de producto, su calidad y atributos hacen que
sea valorado y consumido por los clientes, generando por lo tanto ventajas competitivas y
comparativas para la subsistencia empresarial. Para ello, uno de los enfoques principales es el
análisis de los procesos que conducen la transformación de insumos a productos, con las
características y atributos que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes.
Mediante el Diagnóstico Operativo Empresarial, se logra analizar identificar los principales
procesos y proponer cambios que incrementen la propuesta de valor de los productos y por lo
tanto soporten el crecimiento sostenible de la empresa.
El presente trabajo realizado a la Empresa Cervecera del Perú (ECP), ubicado en Lima
Peru, se centra en la producción de bebidas no alcohólicas jarabeadas y de malteadas, con una
producción de 2’755,905 Hl en el año 2016 y un volumen de ventas de S/146 millones en
dichas bebidas, aborda los procesos de diseño, planificación, operación, cadena de
suministro, gestión de la calidad y mantenimiento proponiendo mejoras que conduzcan al
incremento de la propuesta de valor de la empresa. Dichas mejoras permitirán incrementar la
eficiencia operativa de ECP mediante balances de línea, cambios en la configuración de la
disposición de planta, mejora en la administración de inventarios y procesos que permitirían
un impacto significativo positivo en la reducción de los costos operativos. Con las mejoras
propuestas se generarían beneficios por S/ 60.34 y ahorros por S/ 6.04, con un costo de
implementación ascendente a S/ 28.12 millones. Asimismo, se contempla la propuesta de una
alternativa de menor costo en S/ 13.17 millones, en la sección de Ubicación de Planta, para
resolver los problemas de agua para producciónAt present, companies must be permanently analyzed in their value proposition, since
finally the type of product, its quality and attributes make it valued and consumed by the
customers, thus generating competitive and comparative advantages for the business
subsistence. For this, one of the main approaches is the analysis of the processes that lead the
transformation of inputs to products, with the characteristics and attributes that satisfy the
needs and expectations of the customers. Through the Business Operational Diagnosis, it is
possible to analyze the main processes and propose changes that increase the value
proposition of the products and therefore support the sustainable growth of the company.
The present work carried out to the Peruvian Brewing Company (ECP), located in
Lima Peru, focuses on the production of syrup and malt non-alcoholic beverages, with a
production of 2'755,905 Hl in 2016 and a sales volume of S/ 146 million in these beverages,
it addresses the processes of design, planning, operation, supply chain, quality management
and maintenance proposing improvements that lead to the increase of the value proposal of
the company. These improvements will increase the operational efficiency of ECP through
line balances, changes in the layout of the plant layout, improved inventory management and
processes that would have a significant positive impact on the reduction of operating costs.
With the proposed improvements, profits would be generated for S/ 60.34 and savings for
S/ 6.04, with a cost of S/ 28.12 million. Likewise, it is contemplated the proposal of a lower
cost alternative in S/ 13.17 million, in the section of Plant Location, to solve the problems of
water for productionTesi