La Administración de Riesgos Empresariales

Enterprises today are constantly exposed to constant risks that can affect the fulfillment of their mission and their institutional objectives. Under these circunstances, Enterprise Risk Management provides the entities with the necessary means to identify the risks that may arise, measure their magnitude and define a way of responding to them so they will not affect the interests, patrimony and responsibility of the organization.Under the decided support of the general management, who is ultimately responsible for risk administration within the company, Enterprise Risk Management engages all employees in its purpose and includes all the processes in the entity.La empresa de hoy está expuesta constantemente a riesgos que pueden afectar el cumplimiento de su misión y sus objetivos institucionales. Surge entonces la Administración de riesgos Empresariales, que proporciona a la entidad los medios necesarios para identificar los Riesgos que se pueden presentar, medir su magnitud y definir la forma de responder ante ellos, de tal manera que no se afecten los intereses, el patrimonio y la responsabilidad de la organización. La administración de riesgos empresariales involucra a todos los empleados en su propósito y abarca todos los procesos de la empresa, bajo el apoyo decidido de la alta dirección, quien es en primera instancia la responsable de administrar los riesgos a los cuales se enfrenta la empresa día a día

El empresario y el manejo del riesgo. El caso Carlos E. Restrepo (1867-1937)

The trajectory of Antioquia´s businessman Carlos E. Restrepo is analyzed around his commercial and industrial activities and it is shown in many of his performances the way he responded to the risks associated with his own businesses and its environment. In order to learn from his successes and failures and to help strengthen the study of Business Administration, particularly from risk management, this article contributes to the understanding of how Antioquia´s entrepreneurs of commerce and industry, between 1900 and 1930, faced the risks to which they were exposed in their activities.Se analiza la trayectoria del empresario antioqueño Carlos E. Restrepo en torno a sus actividades comerciales e industriales y se muestra en varias de sus actuaciones la manera como respondió a los riesgos que el entorno y sus negocios le generaron. Con el propósito de aprender de sus éxitos y fracasos y contribuir al fortalecimiento del estudio de la Administración, en especial del manejo de los riesgos, el artículo contribuye a comprender la manera como los empresarios antioqueños del comercio y la industria, entre 1900 y 1930, enfrentaron los riesgos a los cuales se vieron expuestos en sus actividades

Riesgos del Emprendedor

ColcienciasUniversidad EAFIT - Departamento de Contaduría Pública. Semillero de Investigación en Control, Auditoría y Riesgos (SICAR)p. 9

Cómo crear un ambiente de control en las organizaciones

Implantar una cultura de Autocontrol en las organizaciones requiere del conocimiento del tema y de entender cómo eliminar las barreras que impiden su establecimiento. En este artículo se presentan algunas directrices que permiten crear un clima organizacional y unas condiciones ideales para el autocontrol, tanto en el ámbito organizacional como en el grupal y personal

La Administración de Riesgos Empresariales

Enterprises today are constantly exposed to constant risks that can affect the fulfillment of their mission and their institutional objectives. Under these circunstances, Enterprise Risk Management provides the entities with the necessary means to identify the risks that may arise, measure their magnitude and define a way of responding to them so they will not affect the interests, patrimony and responsibility of the organization.Under the decided support of the general management, who is ultimately responsible for risk administration within the company, Enterprise Risk Management engages all employees in its purpose and includes all the processes in the entity.La empresa de hoy está expuesta constantemente a riesgos que pueden afectar el cumplimientode su misión y sus objetivos institucionales. Surge entonces la Administración de riesgos Empresariales, que proporciona a la entidad los medios necesarios para identificar los Riesgos que se pueden presentar, medir su magnitud y definir la forma de responder ante ellos, de tal manera que no se afecten los intereses, el patrimonio y la responsabilidad de la organización.La administración de riesgos empresariales involucra a todos los empleados en su propósito y abarca todos los procesos de la empresa, bajo el apoyo decidido de la alta dirección, quien es en primera instancia la responsable de administrar los riesgos a los cuales se enfrenta la empresa día a día

Cómo crear un ambiente de control en las organizaciones

Knowing the subject and understanding how to eliminate the barriers impeding its implantation, are requirements for the implantation of a self-controlled culture in organizations. Some guidelines that allow to create an organizational environment and some ideal conditions for self - control, not only at an organizational level but also at a group and personal level, are presented in this article.Implantar una cultura de Autocontrol en las organizaciones requiere del conocimiento del tema y de entender cómo eliminar las barreras que impiden su establecimiento. En este artículo se presentan algunas directrices que permiten crear un clima organizacional y unas condiciones ideales para el autocontrol, tanto en el ámbito organizacional como en el grupal y personal

The entrepreneur and the risk management. The Carlos E. Restrepo´s Case El empresario y el manejo del riesgo. El caso Carlos E. Restrepo (1867-1937)

<div style="text-align: left; color: #666666; font-family: 'Trebuchet MS'; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; background-color: #ffffff;"><p style="margin: 1em 0px;">The trajectory of Antioquia´s businessman Carlos E. Restrepo is analyzed around his commercial and industrial activities and it is shown in many of his performances the way he responded to the risks associated with his own businesses and its environment. In order to learn from his successes and failures and to help strengthen the study of Business Administration, particularly from risk management, this article contributes to the understanding of how Antioquia´s entrepreneurs of commerce and industry, between 1900 and 1930, faced the risks to which they were exposed in their activities.</p></div><br class="Apple-interchange-newline" /><br><p>Se analiza la trayectoria del empresario antioqueño Carlos E. Restrepo en torno a sus actividades comerciales e industriales y se muestra en varias de sus actuaciones la manera como respondió a los riesgos que el entorno y sus negocios le generaron. Con el propósito de aprender de sus éxitos y fracasos y contribuir al fortalecimiento del estudio de la Administración, en especial del manejo de los riesgos, el artículo contribuye a comprender la manera como los empresarios antioqueños del comercio y la industria, entre 1900 y 1930, enfrentaron los riesgos a los cuales se vieron expuestos en sus actividades.</p> <p> </p><br /

El empresario y el manejo del riesgo. El caso Carlos E. Restrepo (1867-1937)

The trajectory of Antioquia´s businessman Carlos E. Restrepo is analyzed around his commercial and industrial activities and it is shown in many of his performances the way he responded to the risks associated with his own businesses and its environment. In order to learn from his successes and failures and to help strengthen the study of Business Administration, particularly from risk management, this article contributes to the understanding of how Antioquia´s entrepreneurs of commerce and industry, between 1900 and 1930, faced the risks to which they were exposed in their activities.Se analiza la trayectoria del empresario antioqueño Carlos E. Restrepo en torno a sus actividades comerciales e industriales y se muestra en varias de sus actuaciones la manera como respondió a los riesgos que el entorno y sus negocios le generaron. Con el propósito de aprender de sus éxitos y fracasos y contribuir al fortalecimiento del estudio de la Administración, en especial del manejo de los riesgos, el artículo contribuye a comprender la manera como los empresarios antioqueños del comercio y la industria, entre 1900 y 1930, enfrentaron los riesgos a los cuales se vieron expuestos en sus actividades.