Place Branding and Citizen Involvement: Participatory Approach to Building and Managing City Brands

This article examines the role of citizens in the process of building and managing city brands. A multidisciplinary approach is applied to explain the multifaceted nature of territorial brands and citizen involvement. To this end, theoretical concepts from marketing and corporate branding, public management, and human geography are applied. By conceptualising place branding as a public policy and a governance process, and drawing from the concept of participatory place branding, the author discusses a variety of methods and instruments used to involve citizens. Special attention is given to the importance of modern technologies for effective citizen involvement

Marka miasta – między teorią a praktyką

Celem niniejszego rozdziału jest przedstawienie sposobu myślenia o budowaniu marki terytorialnej wśród przedstawicieli urzędów miejskich w polskich miastach na prawach powiatu oraz rozpoznanie wyzwań i ograniczeń związanych z tym procesem. Przeprowadzono wywiady indywidualne w 32 miastach, w których zidentyfikowano dokumenty strategiczne dotyczące marki/ marketingu/promocji miasta. Wyniki badań zostały osadzone w kontekście rozważań teoretycznych dotyczących brandingu miejsc, z uwzględnieniem podziału na cztery obszary tematyczne: 1) rozumienie marki i jej znaczenia dla miasta; 2) miejsce marki w strategiach miejskich; 3) budowanie marki jako proces partycypacyjny; 4) bariery i ograniczenia budowania marki miasta.The aim of the current paper is to explore the practices and approaches to city branding among the representatives of Polish district cities and to identify major challenges and limitations of the process. A total of 32 individual interviews were carried out in the district cities, where official brand/marketing/promotion-related strategic documents are present. Research results were subsequently juxtaposed with the theoretical findings and developments in the domain and categorized into four themes: (i) the understanding of city brand and its importance to the city, (ii) the position of brand strategy against other urban strategies, (iii) city branding as a participatory process, (iv) barriers and limitations of city branding

Beyond Figures and Numbers Participatory Budgeting as a Leverage for Citizen Identity and Attachment to Place

The purpose of the paper is to examine the potential of participatory budgeting (PB) for the formation of citizen identity and attachment to the place in terms of individual, territorial and thematic focus. In the theoretical discussion, the authors analyse the concepts of place attachment, social identity and their influence on civic participation. The authors propose a conceptual framework for the analysis of relationships between PB, place attachment, and social identity. In the case of the community development model of PB, place attachment should lead to the citizens’ increased inclination to participate. In the case of participatory democracy model of PB citizen participation can lead to a stronger place attachment. The conceptual framework presented in the paper requires empirical confirmation. Further research on the subject should revolve around the influence of place attachment on the formation of social identity and vice versa by application of the discussed models of PB. The placemakers should take into account literature-based evidence that advisory models of PB do not reinforce place identity. The places that apply one of the transition models should consider the evolution of their PB policies towards either community development model or participatory democracy model. By review of diverse theoretical approaches on place identity and local participation, the paper creates a solid foundation for further analysis of the relationships between the application of PB and the development of civic identity and place attachment

Inteligentne zarządzanie dziedzictwem kulturowym w procesie budowania marek miast

Cel: Celem artykułu jest analiza zmian w podejściu do zarządzania dziedzictwem kulturowym w procesie budowania marek miast przy zastosowaniu elementów koncepcji miasta inteligentnego. Ewolucja paradygmatu zarządzania dziedzictwem od ochrony, poprzez konserwację po planowanie wymaga od decydentów przyjęcia proaktywnej postawy wobec użytkowników miasta w procesach współdecydowania o definiowaniu i wykorzystywaniu lokalnego dziedzictwa. Wykorzystanie inteligentnych narzędzi w komunikowaniu się z użytkownikami, tworzeniu zasobów, czy dystrybucji dóbr kultury służy usprawnieniu procesów tworzenia marek miast opartych o kulturę. Metody: Wchodząc od paradygmatu planowania dziedzictwa, jako modelowego ujęcia nowoczesnej polityki kulturalnej, przeanalizowano dane wtórne dotyczące praktyk wybranych miast z zakresu zarządzania kulturą, które wpisują się w koncepcję smart city. Dokonano przeglądu dobrych praktyk w zakresie inteligentnego zarządzania dziedzictwem kulturowym pochodzących z miast zrzeszonych w sieci miast kreatywnych UNESCO, które z dziedzictwa kulturowego uczyniły idee przewodnią swoich marek. Na tym tle zaprezentowano dyskusję na temat aktualnych uwarunkowań budowania marki miasta, traktując dziedzictwo kulturowe jako jeden z jej najważniejszych komponentów. Wyniki: W opracowaniu zidentyfikowano metody i narzędzia bazujące na nowych technologiach, które są najbardziej użyteczne w obszarze zarządzania dziedzictwem kulturowym jako komponentem marki miasta. Wskazano na kluczowe znaczenie nowych technologii w brandingu miast w obszarze kultury, jako narzędzi, które pozwalają na najpełniejszą realizację idei partycypacji obywatelskiej i koprodukcji (integracja wymiarów smart living i smart people w polityce kulturalnej miast inteligentnych)