2012-2020 : irá o Quebeque, finalmente, libertar-se do amianto?

Durante 136 anos, extraiu-se amianto do solo do Quebeque que era exportado para todo o mundo. Produzíamos muito mais do que o que conseguíamos consumir e eis­‑nos hoje perante um projeto de exploração para fins comerciais dos resíduos que essas décadas nos deixaram. Será melhor "voltar a pô-los no buraco" ou cobri­‑los com vegetação, se isso for possível? Para os habitantes de Asbestos e de Thetford Mines cujas cidades cresceram graças ao ouro branco, desde que começou a exploração em 1876 at..

2012-2020: ¿Se liberará, por fin, Quebec del amianto?

Durante 136 años, se extrajo amianto del suelo de Quebec que era después exportado para todo el mundo. Producíamos mucho más de lo que conseguíamos consumir y hoy nos enfrentamos a un proyecto de explotación para fines comerciales de los residuos que nos dejaron esas décadas. ¿Será mejor "volver a colocarlos en el agujero" o cubrirlos con vegetación, si eso fuera posible? Para los habitantes de Asbestos y de Thetford Mines, cuyas ciudades crecieron gracias al oro blanco desde que su explotaci..

De la grève de l'amiante au lobby pro-chrysotile : la question de l'amiante chez les syndicats québécois de l'amiante, 1973-1983

Au début des années 1970, les travailleurs de l'amiante de Thetford Mines et d'Asbestos ont entrepris un combat pour assainir leurs milieux de travail et leurs villes, dans lesquelles les mines étaient imbriquées. À Thetford Mines, ils ont mené une longue grève de sept mois et demi qui a conduit à la mise sur pied du Comité d'étude sur la salubrité dans l'industrie de l'amiante, puis, avec l'élection du jeune Parti québécois, à la Loi sur la santé et la sécurité du travail qui introduisait les principes de l'élimination des dangers à la source et de la participation des travailleurs à son application. La crédibilité de leurs syndicats s'en trouvait renforcée. Mais bientôt la montée d'un mouvement international visant à bannir l'amiante et la crise économique du début des années 1980 allaient porter un dur coup à l'industrie et entrainer un déclin que rien ne pourrait arrêter. Les travailleurs miniers, qui s'étaient unis contre leurs employeurs et parfois contre l'État dans leur combat pour la santé, s'allièrent dès lors à leurs entreprises et aux pouvoirs publics pour promouvoir le minéral et tenter de préserver leurs emplois et la vitalité de leurs régions. Ils n'ont jamais envisagé l'arrêt de la production d'amiante car ils ont toujours considéré qu'il est possible d'en maitriser les risques et ils défendirent bec et ongles leur produit en arguant du caractère sécuritaire de ses utilisations modernes, malgré un consensus international grandissant à l'encontre de cette thèse.The asbestos workers in the cities of Thetford Mines and Asbestos launched a campaign for better working conditions and healthier living conditions despite the entanglement of the mines in the heart of their cities, in the early 1970s. The unions in Thetford Mines together led a long, seven-and-a-half month strike, which culminated with the establishment of a committee on hygiene in the asbestos industry (Comité d’étude sur la salubrité dans l’industrie de l’amiante), and then, with the election of the young Parti Québécois, with a new occupational safety and health law which implemented the principles of eliminating dangers at their source, as well as that of worker participation in the endeavour. The asbestos unions had become credible political players. But the rise of an international movement to ban asbestos, along with the economic crisis of the early 1980s, dealt a crushing blow to the industry from which it would never recover. The miners, who had come together to take on their employers - and the government in some cases – to better their health, soon sided with industry and the public authorities to promote asbestos as a way to preserve their jobs and the life of their surrounding areas. They had never considered ceasing asbestos production because they believed the hazards could be controlled, and they persisted in their steadfast defense of the safety of the product even as an international consensus formed against this thesis

Bibliothèque publique, un lieu de travail (La)

Les troubles musculo-squelettiques sont fréquents chez les personnels de bibliothèques, en raison des postures statiques prolongées, des mouvements répétés, de l\u27utilisation d\u27outils informatiques ou de tâches de manutention. Ce rapport fait état de travaux qui ont mené à l\u27élaboration d\u27un modèle d\u27intervention ergonomique pour contribuer aux projets d\u27aménagement et concevoir des situations de travail qui ne soient pas source d\u27atteintes à la santé pour le personnel. Ces travaux leur ont permis d\u27établir un lien entre les activités du travail en bibliothèque et de nombreux facteurs de risques de troubles musculo-squelettiques. Les auteurs ont documenté l\u27influence de différents choix faits pendant deux projets d\u27aménagement en bibliothèque sur l\u27apparition de telles lésions. Les résultats de leur étude ont servi de base à la rédaction de publications pratiques qui permettent aux gestionnaires et au personnel des bibliothèques, aux ergonomes et aux spécialistes municipaux en santé et en sécurité du travail d\u27effectuer des choix d\u27équipements et d\u27aménagement qui tiennent compte de la prévention des troubles musculo-squelettiques

L’implication des acteurs dans l’implantation de projets d’amélioration des situations de travail en ergonomie participative : des constats différenciés dans deux usines

Une intervention en ergonomie participative a été conduite pendant deux ans dans deux usines d’une grande entreprise de production de métal. Son objectif visait la prévention des troubles musculo-squelettiques en misant sur la capacité des acteurs des milieux à procéder à l’analyse et à la transformation des situations de travail estimées à risque. Les résultats présentés dans cet article sont focalisés sur les processus de l’intervention et des projets de transformation. Ils démontrent que le fonctionnement davantage centralisé d’un site, ses activités de production plus homogènes et un rôle plus défini de son comité de pilotage ont suscité un taux de réalisation plus élevé des projets de transformation. Cependant, les projets annonçant des gains de productivité en plus de prévenir les TMS ont eu plus de facilité à se réaliser. La discussion porte sur l’importance d’une prise de position claire des décideurs pour l’aboutissement des projets ainsi que sur la contribution de ce type de démarche pour former des relayeurs de l’ergonomie au sein de tels milieux de travail.A participatory ergonomics intervention was conducted for two years in two plants owned by a major metal-producing company. The objective of the intervention was the prevention of musculoskeletal disorders (MSDs) by making use of the capacity of the people in the plants to analyze and modify work situations considered as hazardous. The results presented in this paper focus on the intervention process and the transformation projects. They show that a site with more centralized operations, more homogeneous production activities, and a better defined role for its steering committee produced a higher rate of completed workplace modification projects. However, projects with increased productivity and MSD prevention were easier to carry out. The discussion addresses the importance of a clear position by decision-makers about the completion of the projects and about the contribution of this type of process for training ergonomics intermediaries within such workplaces.Se ha llevado a cabo una intervención participativa durante dos años en dos plantas de una gran empresa de producción de metal. Su objetivo apuntaba la prevención de los tratornos musculoesqueléticos (TMS) basándose en la capacidad de los actores a proceder al análisis y a la transformación de las situaciones de trabajo estimadas de riesgo. Los resultados presentados en este artículo se centran en los procesos de la intervención y de los proyectos de transformación. Demuestran que el funcionamiento más centralizado de un sitio, actividades de producción más homogéneas y un papel más definido de su comité directivo han llevado a una tasa de realización más elevada de los proyectos de transformación. Sin embargo, los proyectos demostrando incrementos de productividad además de prevenir los TMS fueron más fácil de realizar. El debate trata de la importancia de una toma de posición clara de los responsables para llevar a cabo los proyectos así como de la contribución de este tipo de enfoque para capacitar intermediarios de la ergonomía dentro de tales ambientes de trabajo

Intégration de la prévention des TMS dès la conception d\u27un aménagement : le cas des bibliothèques publiques

Les troubles musculo-squelettiques sont fréquents chez les personnels de bibliothèques, en raison des postures statiques prolongées, des mouvements répétés, de l\u27utilisation d\u27outils informatiques ou de tâches de manutention. Ce rapport fait état de travaux qui ont mené à l\u27élaboration d\u27un modèle d\u27intervention ergonomique pour contribuer aux projets d\u27aménagement et concevoir des situations de travail qui ne soient pas source d\u27atteintes à la santé pour le personnel. Ces travaux leur ont permis d\u27établir un lien entre les activités du travail en bibliothèque et de nombreux facteurs de risques de troubles musculo-squelettiques. Les auteurs ont documenté l\u27influence de différents choix faits pendant deux projets d\u27aménagement en bibliothèque sur l\u27apparition de telles lésions. Les résultats de leur étude ont servi de base à la rédaction de publications pratiques qui permettent aux gestionnaires et au personnel des bibliothèques, aux ergonomes et aux spécialistes municipaux en santé et en sécurité du travail d\u27effectuer des choix d\u27équipements et d\u27aménagement qui tiennent compte de la prévention des troubles musculo-squelettiques

Contribuer à un projet d’aménagement par l’analyse ergonomique du travail : le cas d’une bibliothèque publique

L’ergonomie est de plus en plus intégrée à la conception de situations de travail, que ce soit dans le cadre de projets industriels ou de projets architecturaux. Dans ce dernier cas, en participant à la définition des espaces, les ergonomes contribuent également à influencer, en partie, l’organisation du travail future. Lors d’une intervention dans un projet de construction d’une nouvelle bibliothèque, des ergonomes chercheurs ont accompagné le déroulement du projet, aux phases concours d’architecture, études de concepts et études préliminaires. C’est en s’appuyant essentiellement sur l’analyse ergonomique du travail effectuée dans la bibliothèque existante, de même que dans des sites de référence que les ergonomes ont pu analyser les propositions architecturales et élaborer, avec un groupe de travail, des suggestions de modifications au cadre futur de travail. Cet article rend compte des activités mises en œuvre par les ergonomes au cours de leur intervention, notamment l’analyse ergonomique du travail, et de la manière dont l’intervention a pu influencer l’espace et l’organisation du travail. La trajectoire de la conception de deux des trois étages du bâtiment de la nouvelle bibliothèque illustrera ce propos et nous amènera à discuter de la portée et des limites de l’intervention ergonomique d’accompagnement et des conditions qui en rendent possible une issue positive pour le travail futur.Ergonomic considerations are increasingly being factored into work situation design, in both industrial and architectural projects. In the latter case, by participating in the definition of spaces, ergonomists also have an impact, in part, on future work organisation. Ergonomic researchers accompanied the construction of a new library in the architectural competition, design study and preliminary study phases. Basing themselves primarily on the ergonomic work analysis of the existing library and reference sites, the ergonomists analyzed the architectural proposals and then developed, with a working group, suggestions for modifying the future work framework. This article discusses the intervention activities implemented by the ergonomists during their intervention, namely ergonomic work analysis, and how the intervention was able to affect the work space and work organization. The design trajectory of two of the new library’s three floors will illustrate this and lead to a discussion of the scope and limitations of the accompanying ergonomic intervention and the conditions necessary for a positive outcome for future work.Se integra cada vez más la ergonomía a la concepción de situaciones de trabajo, que sea como parte de proyectos industriales o de proyectos arquitectónicos. En este caso, al participar a la definición de los espacios, los ergonomistas también contribuyen a influir en parte sobre la organización del trabajo venidero. Mientras intervinieron en un proyecto de construcción de una nueva biblioteca, los investigadores ergonomistas acompañaron el desarrollo del proyecto hasta las fases del concurso de arquitectura, estudios de conceptos y estudios preliminares. Los ergonimistas pudieron analizar las proposiciones arquitectónicas y elaborar, con un grupo de trabajo, sugerencias de modificaciones en el contexto futuro del trabajo, basándose esencialmente sobre el análisis ergonómico del trabajo efectuado en la biblioteca existente así como en los sitios de referencia. Este artículo informa sobre las actividades puestas en práctica por los ergonomistas a lo largo de su intervención como el análisis ergonómico del trabajo, y sobre la manera con la cual la intervención pudo influir sobre el espacio y la organización del trabajo. La trayectoria del diseño de dos de los tres pisos del edificio de la nueva biblioteca ilustrará este estudio y nos llevará a debatir el alacance y los límites de la intervención ergonómica de apoyo y las condiciones que hacen posible una solución positiva para el trabajo venidero

L’amélioration des situations de travail par l’ergonomie participative et la formation

Cet article présente la démarche et l’évaluation d’une intervention participative fondée sur une formation dispensée auprès de groupes Ergo réunissant des cadres et des employés du secteur de la production de métal chaud. La formation portait d’abord sur le diagnostic ergonomique et puis sur la transformation des situations de travail. L’évaluation de type réaliste porte sur le processus et les résultats. Elle montre que la concrétisation des projets d’amélioration dans les usines implique certes des acquis relatifs à l’analyse du travail obtenus par la formation, mais aussi que les participants à la formation détiennent ou développent une connaissance riche des processus de conduite de projets — formels et informels — propres à l’usine.Musculo-skeletal disorders (MSDs) are a growing concern in many workplaces. Certain risk factors present in work activity are known to contribute to such disorders. Examples would include awkward postures and forced and repetitive gestures. An ergonomic analysis of job tasks, including observation of the activity in question, highlights the presence of risk factors and helps in understanding the determinants of MSDs. Changes can then be made to the determinants, thus reducing the risk factors.The action research program reported in this article was carried out over a period of 24 months by a team composed of four ergonomists and one sociologist. The implementation process was documented in various contexts, and the results were assessed using a realistic approach. The intervention program, implemented in two factories, was divided into three components : mobilization, training and action.Mobilization. Two main activities were carried out to obtain the company’s commitment to the project : first, a structure for the intervention was set up ; second, information was circulated throughout the company on both the program and its implementation. For each factory, the intervention structure was composed of Ergo groups that became the main players in the process, together with a steering committee that served as an interface between the research team, the Ergo groups and the company. The members of the Ergo groups were selected to complement one another. For example, a group would be composed of a production employee, a maintenance employee, a first level manager (e.g. supervisor), a technical officer (a technician or engineer) and a health and safety officer (physician, prevention officer or workplace health and safety consultant). The Ergo group members attended training given by the ergonomists and were involved in a set of actions ranging from the selection of a working situation in which MSD risk factors were present, to diagnosis and then to the implementation of projects for change.Training. Training was given to the seven Ergo groups (four in factory A and three in Factory B). It was divided into four two-day units comprising theoretical sessions and practical work, and was spread over a period of six months. The group members met between the units to do their practical work. The four units were as follows : (1) Portrait of the Working Situation, (2) Identification of the Risk Factors in the Selected Situation, (3) Analysis of MSD Risk Factor Determinants, and (4) Changes to the Working Situation.Action. On the basis of interviews and data available in the factory, each group put together a portrait of a working situation in which MSD risks were present. It then observed the selected situation and made videos. The videos were analyzed to break down the activities and identify the risk factors (postures, force, duration, etc.). Examination of the operations identified as being most at risk led to an analysis of the risk factor determinants, i.e. the elements of the working situation that contributed to the presence of the risk factors. Participants were then invited to explore several families of determinants, including tools, equipment, layout, processes, work organization and training. They met for a brainstorming session at which a certain number of changes were proposed. The proposals were screened and transformed into projects that were then submitted to the steering committee.In personal logbooks set up at the beginning of the project, the ergonomists listed a total of 150 activities carried out in the two factories. The principal activities were meetings with the Ergo groups, shift meetings and work observation sessions. A sociologist specialized in evaluation was asked to monitor the program by analyzing the logbook notes and recordings of the ergonomists’ meetings. He also recorded the meetings of the steering committees in the two factories at the end of the training period, as well as the individual interviews with all steering committee and Ergo group members at the end of the intervention (a year later).The Ergo groups analyzed nine working situations. The nine diagnoses generated 40 projects for change. For each working situation diagnosed, the ergonomists produced a review of changes from on-site observations. The purpose was to ensure that the changes had actually been implemented and the project goals achieved. Subsequently, using the logbooks and other documents produced by the participants, they reconstituted the trajectory of each change, attempting to highlight the elements that facilitated implementation and the obstacles encountered during the process.Most of the projects initiated and implemented by the people who took part in the initial training were concerned with equipment and had short decision circuits. Projects were also more likely to be implemented if the MSD issue was linked to safety, quality or other issues of importance to management. Lastly, the transformation from proposed solution to project for change was essential for implementation to take place. In addition to the work analysis skills learned during the training sessions, the projects required a rich knowledge of the factory’s own formal and informal project implementation processes.Este articulo presenta el procedimiento y la evaluación de una intervención participativa basada en la formación dispensada a grupos Ergo constituidos de cuadros y empleados del sector de la producción de metal fundido. La formación comenzaba tratando sobre el diagnóstico ergonómico y luego sobre la transformación de situaciones de trabajo. La evaluación de tipo realista abarca el proceso y los resultados. Se muestra que la concretización de proyectos de mejoramiento en las fabricas implica, por supuesto, tener conocimientos de base del análisis del trabajo obtenidos mediante la formación, pero requiere también que los participantes a la formación tengan o desarrollen un amplio conocimiento de la conducción de proyectos — formales e informales — propios de la fabrica