206 research outputs found

    El territorio como eje estratégico para la industria del juguete

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    En la localidad de Ibi suele recordarse que la sirena de la fábrica La Sin Rival-Payá Hermanos marcaba la rutina laboral no solo de los trabajadores de la empresa sino del resto de habitantes y trabajadores de otras empresas de la ciudad. Su cierre a principios de los ochenta supone, visto con perspectiva histórica, el inicio de la difícil y compleja situación a la que se iba enfrentar el sector desde ese momento y, en especial, el reto que supone afrontar las consecuencias derivadas de la actual crisis económica. Los cierres de otras empresas míticas como Juguetes Rico o Estuches y Juguetes S.A. (más conocida como Jyesa) han ido marcando la evolución que ha experimentado el sector en las últimas tres décadas. La evolución del sector se ha sustentado sobre una estrategia de diversificación y modernización que ha tenido siempre como base la tradición manufacturera. No obstante, también hay que tener en cuenta el fuerte impacto que los procesos de deslocalización han tenido sobre la industria de la zona reduciendo el peso de la manufactura y aumentando, a su vez, la actividad importadora de productos provenientes de países asiáticos (Ybarra, Fuster y Doménech, 2009). Uno de los efectos derivados de este proceso de deslocalización de la producción juguetera fue que la industria inició un proceso de diversificación y especialización hacia sectores relacionados con el plástico, el metal o los moldes y la matricería que le ha permitido convertirse, por un lado, en proveedores de alto nivel de industrias como la automovilística o la aeronáutica que exigen unos estándares de producción muy altos y, por otro lado, en fabricantes de bienes de consumo (por ejemplo, productos plásticos para el hogar). Como resultado de este proceso, la zona de la Foia de Castalla (Biar, Castalla, Ibi, Onil y Tibi) se ha configurado como una de las áreas de especialización más importantes del país para la subcontratación de procesos industriales (Ybarra y Santa María, 2008)

    Communicating excellence in innovation

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    The innovation–performance relationship is well studied in the literature, but the effect of innovation-based public recognitions is underresearched. This article finds a positive effect, whose magnitude is contingent upon the firm’s growth, experience, and its service–manufacturer character

    The effect of innovation on hotel market value

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    The purpose of this article is to analyze the effect of hotel innovations on firm value. Specifically, this study fills a research gap in the previous literature by examining this effect through market value and by distinguishing the potentially different impacts of distinct innovation types: product, process, organization and marketing. This research contributes to consolidating the empirical evidence of hotel innovation and performance by analyzing whether distinct types of innovation lead to different levels of results. The findings show that innovations are perceived to have a positive impact on the future sales of the company: in a four-day period (0,+3), there is an increase in stock exchange returns of 1.53%. In terms of innovation types, process and marketing innovations are found to have a higher positive effect on hotel market value than product and organization innovations; which is explained by potential cost differences among innovations

    Sports results creating tourism value: Rafael Nadal’s tennis match points worth €12,000,000

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    The purpose of this article is to examine the effect of a tennis player’s performance in the Grand Slams on the market value of a leading airline from the player’s country. The analysis is applied to the Spanish airline, Iberia, and the Spanish tennis player, Rafael Nadal. It shows that his victories in the matches of the Grand Slam tennis tournaments led to an increase in the market value of Iberia. The result is confirmed by both the victory itself and the difference between sets in favor and sets against in the match

    Celebrity endorsers' performance on the “ground” and on the “floor”

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    This article analyzes the relationship between two types of performances, one on the ground (of a tennis court) and the other on the floor (of the stock market). The empirical application looks into the tennis player, Rafael Nadal, and his endorsing firms. The findings show a positive reaction in the market value when the tennis player wins matches in the Grand Slams, the intriguing effect being the diminishing sensitivity pattern that such reaction shows and the absence of loss aversion

    La concentración espacial de la industria en España: nuevos métodos de medición

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    Comunicación presentada en el XXXI Congreso de la Asociación Española de Ciencia Regional, Alcalá de Henares, 17-18 de Noviembre de 2005Para el estudio de la concentración industrial en España se han utilizado diversas técnicas cuantitativas que, sin embargo, han mostrado un bajo nivel de consistencia en los resultados obtenidos. Para solucionar este problema, han aparecido nuevas aportaciones como las de Ellison y Glaeser o Maurel y Sédillot, a finales de los noventa, introduciendo nuevos índices que tratan de superar las limitaciones de los índices de concentración tradicionales. El objetivo de este trabajo, por tanto, analizar la concentración espacial de la industria en el territorio español utilizando las nuevas contribuciones en materia de análisis espacial, en concreto el índice de Ellison-Glaeser (EG). Los resultados permitirán ofrecer una panorámica más amplia acerca de la concentración geográfica y de la aglomeración de la actividad industrial en España

    Localización y dinámica productiva de la industria del juguete en España

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    La elevada concentración que la actividad del juguete tiene en España permite que haya tenido unas ventajas productivas importantes. La búsqueda constante de un producto novedoso y diferente ha sido la estrategia más utilizada para competir por parte de las empresas. Las instituciones locales y las actividades complementarias del entorno productivo han sido las que han ayudado a que se mantenga la competitividad. Sin embargo, la deslocalización y la falta de cooperación aparecen como límites en la actual coyuntura sectorial.The high concentration that the activity of the toys has in Spain allows that, during time, it should have had a few productive important advantages. The constant search of a new and different product has been the strategy most used to compete on the part of the companies. The local institutions and the complementary activities of the productive environment have been those who have helped which is kept the competitiveness. Nevertheless, the deslocalisation and the lack of cooperation appear as limits in the current sectorial conjuncture

    Battle royal in biotechnology: R&D vs. product vs. process innovations

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    Companies regard innovation as a central element of their business. However, as not all innovation types are the same, the central question is: should their announcements bring about the same effect on performance? This article analyses potential differences in firm value derived from the innovation-type announcements ‘R&D’, ‘product’, and ‘process’, made by intensive news-generating firms such as biotech companies. The empirical application shows a significantly positive reaction to innovation announcements, with the prospect of future innovation (‘R&D’ investment announcements) having greater impact on firm value than ‘product’ and ‘process’ innovations. Firm experience also acts as a moderator in this innovation–performance relationship, which is particularly relevant for entrepreneurs who need to develop and send credible signals indicating the value of the firm's intangible assets to the market

    Diseño y aplicación de nuevas herramientas para la evaluación de asignaturas de política económica

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    La progresiva implantación de los Grados en las diferentes titulaciones en las que se imparten asignaturas de política económica permite hacer una primera evaluación de los resultados obtenidos con las nuevas metodologías docentes. Así, los profesores que forman esta red han introducido las modificaciones necesarias para adoptar sus metodologías docentes a las características de cada titulación. De forma breve, se puede observar a través del análisis de los resultados que la evaluación continua es un factor que influye de forma positiva en el rendimiento de los alumnos. La asistencia regular a las clases teórico/prácticas les permite acceder al examen de la asignatura en condiciones óptimas para obtener un alto rendimiento académico. Las metodologías basadas en el trabajo cooperativo para la realización de prácticas y trabajos en nuestras asignaturas permiten analizar las ventajas y desventajas que presenta esta herramienta en función del número de alumnos de cada asignatura o grupo de teoría/práctica. La conclusión derivada de la experiencia docente es la necesidad de adaptar la metodología en función de la titulación y del perfil del alumnado con el objeto de que se obtenga el máximo rendimiento tanto académico como en la adquisición las habilidades y competencias incluidas en las guías docentes

    Implementación de un sistema de costos estándar y la mejora en la situación económica del restaurante Osaki 2 en la ciudad de Trujillo año 2015

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    RESUMEN La empresa gastronómica, el restaurante Osaki 2, hasta el 2014 ha venido trabajando como la mayoría de las empresas de este tipo, sin ninguna dirección técnica ni especializada, que le permita visualizar la optimización de su servicio y medir su rentabilidad, debido a que sólo se utilizaba el criterio de su gerente y una idea promedio de cuanto es la aceptación del público Trujillano, en relación a los servicio que brinda, imposibilitando así, la medición de su rentabilidad para fines de mejora. Con la premisa anterior, nació la idea de desarrollar la presente investigación, proponiendo la Implementación de un sistema de costos estándar, que pretende mejorar la situación económica del restaurante Osaki 2 de la ciudad de Trujillo, Entendiéndose como mejora , la optimización de su servicio y su rentabilidad. Para ello se han establecido estándares, los mismos que se han desarrollado, en concordancia a la naturaleza del negocio, a fin de que el sistema de costos sea el adecuado para dicha empresa. En la determinación del sistema propuesto, se ha trabajado con estándares para conseguir eficiencia, en la preparación de sus productos, esto con llevó a realizar un estudio especializado y técnico, con conocimiento en el uso de las materias primas, considerando los aspectos de rendimiento, costos, calidad de los materiales directos, uso eficiente de la mano de obra directa, presupuesto de los costos indirectos de fabricación, bajo una visión del mejor uso de los recursos. Este procedimiento de establecer los estándares, dirige a la empresa hacia la mejor producción, hacia la mejor rentabilidad, es decir a la mejora de la situación económica del restaurant en estudio. Durante la investigación se demostró que los estándares deseados no siempre se logran en la realidad, dado que no todo está disponible como se desea; sin embargo se debe continuar con el negocio, y hacer uso de las variaciones, las mismas que se corrigieron, acudiendo o buscando, lo que planteaba el estándar, como un objetivo, como una meta, que consiguió la eficiencia operativa y productiva, en donde el requisito era obtener utilidades, mantener a los clientes, encontrar nuevos clientes, gracias al establecimiento del estándar en su producción y en su costeo. La cual Pronosticó la mejorar la situación económica del restaurante Osaki 2. La hipótesis, resultó ser afirmativa, lo que indica que la situación económica del restaurant, se mejora con la implementación y aplicación de dicho sistema de costos y para ello es recomendable que los agentes intervinientes conozcan del manejo del sistema y sus implicancias.ABSTRACT The gastronomic company, Osaki 2 restaurants, until 2014 has been working as the most companies of this type, without any technical or specialized management, which allows display the optimization of service and measure its profitability, because only the criterion of an average manager and idea how is the public acceptance of Trujillo, in relation to the service provided, making it impossible, measuring profitability for breeding purposes was used. With this premise, the idea was born to develop this research, the implementation of a standard cost system, which aims to improve the economic situation Osaki Restaurant 2 of Trujillo is proposed, which means optimizing your service and profitability. This has established standards that have been developed, taking into account how these should be established so that the system is best suited for business costs. In determining the proposed system , has worked with standards for efficiency in the preparation of their products, this led to perform a specialized technical study , with knowledge in the use of raw materials , considering the aspects of performance, costs quality of direct materials , efficient use of direct labor , budget manufacturing overhead costs , under a vision of better use of resources. This process of setting standards, the company makes is directed toward the most optimal, to the best production, to the best return, that is to improve the economic situation of the restaurant under study. During the investigation showed that the desired standards are not always achieved in reality , since not everything is available as desired ; but should continue with the business, and make use of variations , the same as corrected , attending or looking , raising the standard , as an objective , a goal which secured the operational and production efficiency , where the requirement was to make a profit , keep customers , find new customers, thanks to setting the standard in their production and in their costing. He predicted that the improving economic situation Osaki Restaurant 2. The hypothesis when he says that the implementation of a cost system , improve the economic situation in the Osaki 2 restaurants turned out to be affirmative , indicating that the economic situation of the restaurant , is improved with the implementation and application of this system cost and it is therefore recommended that the agents know the system operation and its implications
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