Guia de saúde do servidor: orientações para gestores da UFSC

E-bookO Guia de Saúde do Servidor: orientações para gestores da UFSC traz uma compilação de informações básicas e práticas sobre o processo de saúde e adoecimento no trabalho, especialmente voltado para as questões envolvendo a saúde mental. Ele tem como finalidade sensibilizar e orientar os gestores da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) no intuito de adotar medidas preventivas voltadas para a qualidade de vida no trabalho e de tomar as providências necessárias no caso de identificação de servidores docentes e técnico-administrativos em educação adoecidos. É comum o surgimento de muitas dúvidas nos gestores sobre como lidar com situações de adoecimento mental no trabalho. Por exemplo, saber quais comportamentos e sinais podem indicar que um servidor está em sofrimento/adoecido, quando e como demonstrar apoio ao servidor, que tipos de ações podem ser desenvolvidas no ambiente de trabalho para prevenir o adoecimento, onde encontrar apoio/orientações na UFSC sobre as questões de saúde do servidor, entre outras. Assim, este guia foi pensado para oferecer algumas respostas para esses e outros questionamentos, de modo a facilitar a atuação dos gestores. Destaca-se que o gestor tem um papel fundamental perante a sua equipe e a adoção de medidas adequadas pode ser o diferencial tanto para a manutenção de um ambiente saudável quanto para a recuperação e a reinserção do servidor no trabalho

Knowledge Transfer and Innovation in Brazilian Multinational Companies

The article analyzes how innovation generation occurs in subsidiaries of Brazilian multinational corporations acting in Portugal, specifically the role of customers in the process and the knowledge dynamics. A multiple case study approach was conducted in four subsidiaries operating in the Portuguese market for at least one year. Firms came from different activity sectors and sizes. Results identify permanent knowledge exchange flows between subsidiaries and headquarters, while the largest pour is from the later ones (in Brazil) to their wings in Portugal. There are frequent innovations taking place in Portuguese subsidiaries. Such innovation processes are typically incremental in nature and occur predominantly in only some areas of the organization, where greater specialization and expertise are located. The most relevant results regard the existing strong interaction between subsidiaries and markets, especially with the larger customers that contribute with suggestions and are able to influence the new products creation in the subsidiaries