Organizações inovadoras: estudo dos fatores que formam um ambiente inovador

In the last decade, innovation is considered a strategic theme in businesses administration. Although innovation is a historical process and is pointed as a critical factor for obtaining competitive advantage, it is difficult to know how to promote. Studies about innovation and how to reproduce it in different organizations are still rare among scholars and researchers in Brazil. This is due to the fact that businesses see innovation as a source of competitive advantage and are not willing to show how to reproduce it. This situation has motivativated this research, which intended to verify how an innovation atmosphere is determined. The research used intentional sampling, answered by 7 companies considered to be innovative in the market. The research was carried out with 30 representatives in each company. The companies studied are all Brazilian, of different industries, sizes and geographic location. This sampling diversity was deliberate so that similarities of innovative atmosphere among such different companies could be discoved. The research was divided into two phases: diagnosis and validation.Inovação é considerada, a partir da última década, um tema estratégico na administração. Embora apontada como um fator crítico para a obtenção de vantagem competitiva, muito ainda há que ser desenolvido para fomentá-la e descobrir suas variáveis incentivadoras. O meio organizacional visualiza a inovação como uma vantagem competitiva da não devendo, desta forma, ser reproduzida; no caso, é um segredo da própria organização. Essa situação levou ao desenvolvimento desta pesquisa, a qual se propôs a verificar como se constitui um ambiente de inovação. Buscaram-se como respondentes os atores organizacionais que interagem diretamente com a inovação. Utilizou-se um levantamento em 7 empresas brasileiras e 30 respondentes de cada empresa. As empresas pesquisadas são todas brasileiras e de diversos ramos de atuação. A diversidade das características foi proposital para tentar averiguar semelhanças ou freqüências em fatores ambientais que possam estar auxiliando no desenvolvimento de inovações, mesmo em empresas tão diferentes. A pesquisa foi dividida em duas etapas denominada diagnóstico e validação

ORGANIZAÇÕES INOVADORAS: ESTUDO DOS PRINCIPAIS FATORES QUE COMPÕEM UM AMBIENTE INOVADOR

Inovação é tema estratégico no Brasil. Seu estudo ainda é restrito, devido à abordagem de segredo organizacional. Esta percepção direcionou a averiguação do ambiente inovador. Buscaram-se indivíduos que interagem com inovação, utilizando-se levantamento em 10 empresas brasileiras e 30 respondentes. São empresas de diferentes ramos, tamanhos, regiões, faturamento e número de empregados. A diversidade objetivou a tentativa de generalizações. A metodologia dividiu-se nas etapas: diagnóstico e validação. No diagnóstico, fez-se um levantamento em 3 organizações e validação em 7. Constatou-se o ambiente inovador nas 10 organizações. Assim, o pressuposto foi confirmado: organizações com inovação possuem elementos semelhantes de ambiente inovador. Palavras-chave: Inovação. Ambiente inovador. Organizações inovadoras. Comportamento organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORÁVEL A INOVAÇÃO DENTRO DE UMA UNIVERSIDADE: UM ESTUDO DE CASO

A cultura organizacional é algo profundo nas raízes de cada organização, sendo um conjunto de normas, crenças, valores e interpretações simbólicas criadas ao longo do tempo como resposta às adversidades. Em um âmbito mais visível está o clima organizacional, que é um reflexo perceptível por meio das práticas, expectativas e ações dos atores organizacionais. A inovação por sua vez é um reflexo do clima e da cultura organizacional, sendo que esta pode acontecer de variadas formas. Atualmente muito tem sido estudado sobre ambientes propícios a inovação nas organizações, assim, este trabalho tem como objetivo averiguar a existência de um clima organizacional favorável a inovação dentro de uma universidade. Para isto, um estudo de caso descritivo foi realizado em uma instituição Brasileira, que apresentou dificuldades em propiciar um ambiente com práticas voltadas à inovação, devido a estrutura muito burocrática e a escassez de recursos e conscientização

CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FATOR COMPLEMENTAR ÀS DIMENSÕES CULTURAIS DE HOFSTEDE

Partindo do pressuposto de que a cultura organizacional gera expectativas quanto a comportamentos nas organizações, a temática deste trabalho enquadra-se no campo de estudo de gestão de pessoas e apresenta uma abordagem teórico-empírica que tem o objetivo de analisar eventuais fragilidades teóricas causadas pela negligência do impacto da cultura organizacional na composição das dimensões culturais de Hofstede. Utilizou-se como metodologia uma análise descritiva com base nos resultados obtidos em estudos realizados em três organizações: uma cooperativa de crédito, um banco e um hospital. Os resultados sugerem que, na medida em que cultura organizacional de um determinado setor gera entendimentos partilhados e um senso comum que influencia os comportamentos no ambiente organizacional, deve ser considerada de forma complementar à abordagem das dimensões culturais de Hofstede, a qual concede protagonismo à cultura nacional na sua análise

Cultura Organizacional e Estágios de Internacionalização: um Estudo em Quatro Empresas do Segmento de Metal-Mecânico-Elétrico Brasileiro

The study aimed to identify values and cultural dimensions of companies at different stages of internationalization according to the Uppsala model. We developed a construct to identify the values of organizational culture through the Organizational Culture Profile (OCP) mapping model. The study is descriptive. To classify the internationalization stage we conducted structured interviews. Referring to the internationalization stages the Alpha company is in Stage 1, the Beta company in Stage 2, the Gamma is in Stage 3 and the Delta in Stage 4. In the Beta and Delta companies, the cultural values are present and in the Gamma company they are partially present. In the culture dimensions, collectivism and cultural consistency predominate. The companies classified in the more advanced stages of internationalization (2, 3 and 4) share similarities in values and cultural dimensions. For the Beta, Gamma and Delta companies the results are in accordance with the models used. O estudo buscou identificar os valores e as dimensões culturais das empresas em diferentes estágios de internacionalização de acordo com o modelo de Uppsala. Nós desenvolvemos um construto para identificar os valores da cultura organizacional por meio do modelo de mapeamento de Perfil de Cultura Organizacional (PCO). O estudo é descritivo. Para classificar o estágio de internacionalização nós conduzimos entrevistas estruturadas. Referindo-se aos estágios de internacionalização, a empresa Alpha está no Estágio 1, a empresa Beta está no Estágio 2, a empresa Gamma está no Estágio 3 e a empresa Delta está no Estágio 4. Nas empresas Beta e Delta, os valores culturais estão presentes e na empresa Gamma eles estão parcialmente presentes. Com relação às dimensões culturais, o coletivismo e a congruência cultural predominam. As empresas classificadas nos estágios mais avançados de internacionalização (2, 3 e 4) compartilham semelhanças relativas a valores e dimensões culturais. Para as empresas Beta, Gamma e Delta os resultados estão de acordo com os modelos utilizados.&nbsp

Impact of organizational culture in the use of management controls of metallurgical companies

The article deals with a study on the influence of organizational culture of companies in the use of management controls, using part of the model of Hofstede (1991), to classify the culture of two metallurgical enterprises in relation to the hierarchical distance and the control of uncertainty. In this sense, the article aims to describe the impact of organizational culture in the use of management controls by these companies. The research method can be classified as descriptive, with data collected through survey and quantitative approach. The results show that there are cultural differences between the two organizations, especially in relation to the control of uncertainty, greater in the company A. However, despite these differences, the management controls used by the two companies don 't have statistically significant differences. It is concluded that the organizational culture of these two companies does not impact the management controls used by them.O artigo aborda um estudo sobre a influência da cultura organizacional das empresas no uso dos controles gerenciais, utilizando-se parte do modelo de Hofstede (1991), para classificar a cultura de duas empresas metalúrgicas quanto à distância hierárquica e ao controle da incerteza. Nesse sentido, o objetivo do artigo é descrever o impacto da cultura organizacional no uso dos controles gerenciais por parte dessas empresas. O método de pesquisa pode ser classificado como descritivo, com dados coletados por meio de levantamento e com abordagem quantitativa. Os resultados apontam que há diferenças culturais entre as duas organizações, principalmente em relação ao controle da incerteza, maior na empresa A. No entanto, apesar dessas diferenças, os controles gerenciais utilizados pelas duas empresas não apresentam diferenças estatisticamente significativas. Conclui-se então que a cultura organizacional dessas duas empresas não impacta os controles gerenciais por elas utilizados

Clima Organizacional: Um Estudo em uma Instituição de Ensino Superior

Este estudo teve por objetivo identificar o clima organizacional do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA, da Universidade Regional de Blumenau - FURB, através da percepção dos professores. O estudo iniciou com a revisão da literatura, conceituando clima organizacional, na visão de diversos autores. Em seguida foi aplicado um questionário, contendo perguntas abertas e fechadas, aos professores do CCSA , num total de 86 pesquisados, dos quais 34 responderam as questões propostas. A análise dos dados revelou que o CCSA apresenta um bom clima organizacional, embora haja falhas na comunicação interna. A pesquisa não teve a pretensão de esgotar o assunto, que pode ser ampliado e aprofundado em outros trabalhos

THE IMPACT OF CULTURE ON ENABLING ENVIRONMENT FOR INNOVATIONS DEVELOPMENT

O objetivo geral deste estudo é analisar o impacto da cultura organizacional sobre o ambiente propício ao desenvolvimento de inovações em uma empresa do setor metal-mecânico. Para tanto foi realizada uma pesquisa quantitativa descritiva, transversal. A amostra compôs 156 respondentes, e os dados foram analisados por meio de modelagem de equação estrutural. Como principal resultado, os empregados da empresa estudada destacaram as dimensões Resultados, Processos, Recursos, Liderança, Relacionamento Interno ao Grupo de Inovação e Efetividade de Relacionamentos como presentes no ambiente propício ao desenvolvimento de inovações. Uma cultura organizacional congruente com pequena distância do poder e alto coletivismo. The aim of this study is to analyze the impact of organizational culture on enabling environment for innovation development in a company's metal-mechanic sector. Therefore a survey was conducted quantitative descriptive cross. The sample is composed of 156 respondents, and the data were analyzed using structural equation modeling. As main result, employees of the company studied the dimensions highlighted Results, Processes, Resources, Leadership, Internal Relationship Group for Innovation and Effectiveness Relationship as present in the environment conducive to innovation. An organizational culture congruent with small power distance and high collectivism

Organizações inovadoras: existe uma cultura específica que faz parte deste ambiente?

Inovação tornou-se um tema estratégico na Administração, mas no Brasil ainda é restrita como fator de estudo. Isso se dá pelas características do meio, que visualiza a inovação como uma vantagem competitiva, um segredo da organização. Essa situação levou ao desenvolvimento desta pesquisa, que propôs verificar a constituição de um ambiente inovador e a maneira pela qual elementos de cultura se relacionam. A partir da metodologia utilizada, observou-se, pela análise dos fatores do ambiente, que o ambiente inovador foi encontrado nas 7 organizações analisadas. Os elementos de cultura observados são: valores, crenças e pressupostos, ritos, rituais e cerimônias, estórias e mitos, tabus, heróis, comunicação e artefatos e símbolos. Na etapa de validação, os mesmos elementos foram encontrados, com menor incidência dos artefatos e símbolos. Dessa forma, o pressuposto levantado na pesquisa pôde ser confirmado: organizações inovadoras possuem elementos de cultura que podem estar propiciando e incentivando o desenvolvimento de inovações.Innovation has become strategic in business administration, however in Brazil it is still viewed as a competitive advantage, an organizational secret. Therefore study verified how an innovative atmosphere is formed within a business as well as how the elements of culture are related. Based upon the methodology used, an innovative ambient was found in the 7 organizations by means of an analysis of aspects of the environment. Elements that form the company culture and that were found related to innovation were: values, faiths and presuppositions, rites, rituals, ceremonies, histories, myths, taboos, heroes, communications, artifacts and symbols. During validation these same elements were found, although with a smaller incidence of artifacts and symbols. Results confirm the research hypothesis that innovative organizations also possess cultural elements that may be propitiating and motivating development of innovations

ENVIRONMENT OF INNOVATION IN HOSPITAL INSTITUTION DOI:10.5773/rai.v1i1.558

In today’s dynamic and highly competitive market organizations are challenged to innovate methods, systems, products and services to ensure their survival. Hospital organizations are not exempt; for it is through innovation in processes of quality they obtain sustainable competitive advantages. The objective of this descriptive-exploratory with qualitative and quantitative analysisis to characterize the environment of innovation in the Hospital Ministro Costa Cavalcanti, located in the western of the state of Paraná. The qualitative survey aimed to construct a timeline with quantity through the factor analysis technique which is the clustering of dimensions for defining the most important aspects of innovation to the hospital. Some key members of the organization were interviewed and were presented the questionnaire of the Minnesota Innovation Research Program (MIRP), a research instrument with 29 dimensions related to the groups of innovation and internal and external factors to the organization. It was found that the researched institution has features of innovative environment and that the dimensions of standardization of procedures, market structure, competition and communication were the most corroborated for accreditation. The accreditation is a quality standard that is significant to small numbers of Brazilian hospitals.No mercado atual – dinâmico e altamente competitivo –, as organizações são desafiadas a inovar métodos, sistemas, produtos e serviços para garantir a própria sobrevivência. No que tange a organizações hospitalares não é diferente, pois é por meio da inovação nos processos de qualidade que estas obtêm vantagens competitivas sustentáveis. Nesta pesquisa descritivo-exploratória, com análise quali-quantitativa, objetiva-se caracterizar o ambiente de inovação do Hospital Ministro Costa Cavalcanti, localizado no Oeste do Estado do Paraná. O levantamento qualitativo objetivou a construção da linha do tempo e o quantitativo, por meio da técnica de Análise Fatorial, o agrupamento das dimensões para definição dos aspectos mais importantes em inovação para o hospital. Para tanto, entrevistou-se alguns membros-chave da organização e aplicou-se o questionário do Minnesota Innovation Research Program (MIRP), um instrumento de pesquisa com 29 dimensões relacionadas aos grupos de inovação e aos fatores internos e externos à organização. Constatou-se que a instituição pesquisada apresenta características de ambiente inovador e que as dimensões padronização dos procedimentos, estrutura de mercado, concorrência e comunicação foram as que mais corroboraram para sua acreditação. A acreditação é um padrão de qualidade que consiste numa significativa inovação frente ao diminuto número de hospitais brasileiros