Procedimento para determinar a maturidade em gestão de projetos baseado na norma NBR ISO 21500:2012

Este trabalho tem como objetivo apresentar um procedimento para determinar a aturidade em Gestão de Projetos, procedimento este baseado na Norma NBR ISO 21500:12 que pode ser aplicado na avaliação do desempenho do gerenciamento de projetos e contribuir para o sucesso do projeto. Com tal objetivo,desenvolveu-se um questionário com 39 questões associadas aos processos da norma. O questionário foi submetido às empresas que faziam o gerenciamento de seus projetos de forma organizada e às empresas que tinham como produto final projetos. O método de pesquisa adotado foi o de estudo de campo. Ou seja, por meio de uma pesquisa de natureza exploratória e descritiva, investigou-se a importância dos processos de gerenciamento de projetos. As respostas obtidas pelo questionário foram avaliadas a partir do método estatístico Análise de Componentes Principais. Criou-se, destarte, uma parametrização que permite a ontuação por questão e que avalia o nível do gerenciamento de projetos da organização. Tais valores e critérios, por fim, servirão como referência às empresas que desejam otimizar continuamente seus processos através de avaliações sistemáticas e relatórios de lições aprendidas13

Procedure to determing the maturity of management of projects based on NBR ISO 21.500:2012 norm

This work aims to present a procedure to determine the Project Management Maturity, a procedure based on the NBR ISO 21.500:2012 norm, to be used as a tool to evaluate the project management, and thus contribute to the success of the project. For that purpose, a questionnaire was developed which includes 39 questions related to the above-mentioned norm. This questionnaire was then submitted to companies that have projects as final products, as well as to companies that undertake project management in a systematic way. The research method consisted of an exploratory and descriptive field study through e-survey, which investigated the importance of the processes of project management. The answers were evaluated using statistical methods, namely Principal Components Analysis, which set the relative weights of each process. A parameterization was created to tabulate a score for each question, thus assessing the performance of project management of the organization. Hence the proposed model provides scores and criteria that will enable organizations to improve their processes continuously through systematic evaluations and the compilation of lessons learned

Self-management manufacturing cells : requirements for implementation and assessment in an automotive supplier company management system

Orientador: Olivio NovaskiDissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia MecanicaResumo: Este trabalho desenvolveu um método para implantação de células de manufatura autogerenciáveis, que são formas de organização do trabalho onde os grupos são encarregados de uma seqüência completa no processo de produção de um bem ou serviço, destinado a clientes internos ou externos. O objetivo deste trabalho é adaptar uma metodologia que permita delegar o gerenciamento das atividades-padrão aos trabalhadores, organizados em células de manufatura, identificando os requisitos para aplicação e avaliação do conceito de autogestão em células. A contribuição desta pesquisa foi uma proposta de auditoria que formula o estado de autogestão da célula, identificando as oportunidades de melhoria necessárias para a correção de problemas. Como resultados houve mudanças de comportamento dos funcionários, aquisição de conhecimento e melhorias na motivação e interesse. Obteve-se melhorias na logística e redução de inventário de peças e de ferramentas de usinagem. O resultado financeiro das melhorias mostrou um retorno sobre o investimento em 8 meses. O monitoramento da implantação incluiu uma auditoria, feita após dois anos de implantação da célula autogerenciável. A metodologia foi implementada em uma empresa de autopeças. Isso ocorreu através da aplicação prática, de modo experimental em uma célula piloto, que foi validada e teve sua eficácia comprovadaAbstract: This work developed a methodology to implement self-management manufacturing cells that are a type of organization where employee groups are in charge of a complete sequence of work in the production process of goods and service intended for internal and external clients. The objective of this work is to adapt a methodology to allow the empowerment of the manufacturing cells workers, identifying the requirements for implementation and assessment of the self-management concept. The contribution of this search consisted in an audit proposal that formulates whether the cell is self-managed or not. Furthermore, the opportunities of necessary improvements for correction purposes are pointed out. The company achieved improvements in logistics and inventory reduction, both of parts and of machining tools. The financial consequences of these improvements showed a break-even of the invested amount within 8 months. The monitoring of the implementation included an audit that was held after about two years after the implementation of the pilot cell. The methodology was implemented in an automotive supplier company. This occurred through its practical application ¿ in an experimental basis through a pilot cell ¿ that was eventually validated and proved as being efficientMestradoMateriais e Processos de FabricaçãoMestre em Engenharia Mecânic

Proposal of a project management maturity model for the NBR ISO 21.500:2012 standard

Orientador: Olívio NovaskiTese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia MecânicaResumo: Propõe-se, neste trabalho, a criação de um Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, para a norma NBR ISO 21.500:2012, que possa ser aplicado na avaliação do desempenho do gerenciamento de projetos e contribuir para o sucesso do projeto. Com tal objetivo, desenvolveu-se um questionário que contempla 39 questões associadas aos processos da norma. O questionário foi, então, submetido às empresas que faziam o gerenciamento de seus projetos de forma organizada e às empresas que tinham, como produto final, projetos. O método de pesquisa adotado foi o de estudo de campo. Ou seja, por meio de uma pesquisa de natureza exploratória e descritiva, investigou-se a importância dos processos de gerenciamento de projetos. As respostas obtidas pelo questionário foram avaliadas a partir de métodos estatísticos, a saber, a Análise de Componentes Principais e a Análise Hierárquica de Processos. Criou-se, destarte, uma parametrização que permite a pontuação por questão e que avalia o nível do gerenciamento de projetos da organização. Tais valores e critérios, por fim, servirão como referência às empresas que desejam otimizar continuamente seus processos através de avaliações sistemáticas e relatórios de lições aprendidasAbstract: This work proposes the production of a Project Management Maturity Model for the NBR ISO 21.500:2012 standard, to be used as a tool to evaluate the project management, and thus contributing to the success of the project. For that purpose, a questionnaire was developed which includes 39 questions related to the above mentioned standard. This questionnaire was then submitted to companies that have projects as final products, and to companies that undertake project management in a systematic way. The research method consisted of an exploratory and descriptive field study through e-survey, which investigated the importance of the processes of project management. The answers were evaluated using statistical methods, namely Principal Components Analysis and Analytic Hierarchy Process, which set the relative weights of each process. A parameterization was created to grant a score for each question, thus assessing the performance of project management of the organization. Hence the proposed model provides scores and criteria that will enable organizations to improve their processes continuously through systematic evaluations and collections of lessons learnedDoutoradoMateriais e Processos de FabricaçãoDoutor em Engenharia Mecânic