Orientador: Olivio NovaskiDissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia MecanicaResumo: Este trabalho desenvolveu um método para implantação de células de manufatura autogerenciáveis, que são formas de organização do trabalho onde os grupos são encarregados de uma seqüência completa no processo de produção de um bem ou serviço, destinado a clientes internos ou externos. O objetivo deste trabalho é adaptar uma metodologia que permita delegar o gerenciamento das atividades-padrão aos trabalhadores, organizados em células de manufatura, identificando os requisitos para aplicação e avaliação do conceito de autogestão em células. A contribuição desta pesquisa foi uma proposta de auditoria que formula o estado de autogestão da célula, identificando as oportunidades de melhoria necessárias para a correção de problemas. Como resultados houve mudanças de comportamento dos funcionários, aquisição de conhecimento e melhorias na motivação e interesse. Obteve-se melhorias na logística e redução de inventário de peças e de ferramentas de usinagem. O resultado financeiro das melhorias mostrou um retorno sobre o investimento em 8 meses. O monitoramento da implantação incluiu uma auditoria, feita após dois anos de implantação da célula autogerenciável. A metodologia foi implementada em uma empresa de autopeças. Isso ocorreu através da aplicação prática, de modo experimental em uma célula piloto, que foi validada e teve sua eficácia comprovadaAbstract: This work developed a methodology to implement self-management manufacturing cells that are a type of organization where employee groups are in charge of a complete sequence of work in the production process of goods and service intended for internal and external clients. The objective of this work is to adapt a methodology to allow the empowerment of the manufacturing cells workers, identifying the requirements for implementation and assessment of the self-management concept. The contribution of this search consisted in an audit proposal that formulates whether the cell is self-managed or not. Furthermore, the opportunities of necessary improvements for correction purposes are pointed out. The company achieved improvements in logistics and inventory reduction, both of parts and of machining tools. The financial consequences of these improvements showed a break-even of the invested amount within 8 months. The monitoring of the implementation included an audit that was held after about two years after the implementation of the pilot cell. The methodology was implemented in an automotive supplier company. This occurred through its practical application ¿ in an experimental basis through a pilot cell ¿ that was eventually validated and proved as being efficientMestradoMateriais e Processos de FabricaçãoMestre em Engenharia Mecânic
