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Centres-villes et périphéries commerciales : le point de vue des consommateurs
L'objet de cet article est d'analyser les comportements des consommateurs en matiĂšre d'achat de biens et services au sein des mĂ©tropoles. Les comportements de consommation conduisent Ă des dĂ©placements qui peuvent ĂȘtre analysĂ©s sous l'angle de l'utilisation de l'espace urbain, des distances parcourues et des prĂ©fĂ©rences individuelles. Comment les consommateurs combinent-ils leurs dĂ©placements journaliers, l'information dont ils disposent et leurs prĂ©fĂ©rences commerciales pour choisir un centre commercial plutĂŽt qu'un autre? Comment s'opĂšrent les liaisons entre les zones rĂ©sidentielles et les espaces d'activitĂ©s commerciales et de travail? Quels moyens de dĂ©placements sont utilisĂ©s? L'originalitĂ© de l'article est d'utiliser des mĂ©thodes d'analyse marketing pour rĂ©pondre Ă ces questions en infĂ©rant de l'analyse de la satisfaction du consommateur les Ă©lĂ©ments qui expliquent les choix des consommateurs. La mĂ©thode est Ă la fois holistique et analytique. Pour rĂ©aliser ces objectifs, une enquĂȘte lourde a Ă©tĂ© conduite auprĂšs de 1937 consommateurs interrogĂ©s dans trois agglomĂ©rations (Aix-en-Provence, Avignon et Marseille), dans quatre localisations situĂ©es en centre-ville et six situĂ©es dans des zones commerciales pĂ©riphĂ©riques.This paper analyzes spatial consumer behaviour within large metropolitan areas. Consumer behaviour leads to movement which can be categorized according to intraurban space use, distance and individual preferences. How do consumers combine their daily travel and select business information to choose one shopping mail over another? What are the links between residential areas and business and commercial areas? We adopted a marketing methodology to answer these questions. The analysis of consumer satisfaction is at the core of this methodology: consumers satisfaction is measured and analyzed in all its components, particularly, distance and accessibility, commercial choice and environmental design. Two contexts are taken into consideration: central business districts and peripheral shopping mails. Our paper is based on a large survey done in three metropolitan areas of the south of France: Avignon, Aix-en-Provence and Marseille. Key Words: consumer behaviours, consumer satisfaction, distance, accessibility, commercial environment, commercial offer, central business district, peripheral commercial mail
Les chaßnes de restauration entre ancrage local et compétition globale
Cet article prĂ©sente les rĂ©sultats dâune recherche consacrĂ©e Ă lâindustrie des services de restauration en France, qui se trouve confrontĂ©e Ă des modifications des habitudes de consommation ainsi quâĂ une concurrence considĂ©rable. La croissance soutenue des mĂ©tropoles est un facteur dâune importance capitale pour cette activitĂ© car elle augmente la demande de repas de qualitĂ© Ă lâextĂ©rieur du domicile. Afin de maintenir un taux de croissance rapide, les leaders Ă©tendent leurs chaĂźnes de restaurants tout spĂ©cialement dans les pĂŽles pĂ©riphĂ©riques situĂ©s dans les faubourgs des grandes agglomĂ©rations. En mĂȘme temps, certains dâentre eux adoptent les modĂšles et les concepts de leurs concurrents. Dans ce contexte, lâimplantation dâun site apparaĂźt comme un moyen puissant de protection de leur marchĂ© local et dâinstauration de barriĂšres Ă lâentrĂ©e : le consommateur nâaccepte que de courts temps de parcours de et vers les restaurants. Cet article se fonde sur une enquĂȘte menĂ©e dans trois villes du sud de la France et sur lâanalyse des ensembles de considĂ©ration.This paper presents some results of a research on the food service industry in France. This industry faces changing consumer habits and intense competition. The sustained growth of the metropolises is a factor of paramount importance for this activity as it boosts the demand for outhome quality meals. In order to maintain a rapid rate of growth, the leaders are expanding their restaurant networks particularly in peripheral poles located in the suburbs of large metropolitan areas. At the same time, some of them are taking models and concepts from competitors. In this context, site location appears as a powerful mean to protect their local market and to establish entry barriers: the consumer only accepts short travel times to and from the restaurant. This paper is based on a survey done in three southern French cities and uses consideration set analysis
LERCHUNDI, RAMĂN Y SRA. [Material grĂĄfico]
Copia digital. Madrid : Ministerio de EducaciĂłn, Cultura y Deporte, 201
A la recherche d'un modÚle de mesure des effets d'entraßnement au niveau local: quelques enseignements tirés de l'évolution de 81 zones de la région PACA
International audienc
Les PMI et les couples produits-services Ă l'exportation
Cet article prĂ©sente les rĂ©sultats dâune vaste enquĂȘte sur les services associĂ©s aux exportations de produits français. MĂȘme si lâorientation service ne concerne quâun faible tiers des PMI exportatrices, elles se montrent plus dynamiques sur les marchĂ©s Ă©trangers. La complexitĂ© du produit est le premier moteur de cette tertiarisation et les secteurs sont donc concernĂ©s de façon trĂšs inĂ©gale. Lâorganisation de lâentreprise (plutĂŽt que sa taille), puis son type dâengagement Ă lâexportation interviennent ensuite. Les services concernĂ©s sont dâabord les plus tangibles ou les plus liĂ©s au produit: environnement technique ou logistique. Le premier type est liĂ© Ă la complexitĂ© des produits (biens dâĂ©quipement) tandis que le second concerne plutĂŽt les autres secteurs. Les PMI recourent peu aux filiales pour assurer les prestations extĂ©rieures, prĂ©fĂ©rant les relations avec des partenaires indĂ©pendants. Les services associĂ©s permettent de dĂ©gager de nouvelles ressources lorsquâun choix de diversification est Ă leur origine, mais Ă©galement lorsque lâenvironnement tertiaire du produit sâenrichit.This paper presents the results of a large survey on the association of services to French products in foreign markets. âTertiarizationâ seems to be a very real trend among all exporting firms, including SMFs. Even if it concerns less than one third of these firms, it seems to endow them with additional dynamism in the foreign markets. The mainspring of this tertiarization is the complexity of the product which concerns sectors to differing degrees. The level of organization and the type of export are also relevant. Two prevailing logics of product services have been identified: the technical environment of the product and its logistic environment. The former is closely related to the complexity of products (capital goods) while the latter primarily concerns the other sectors. French exporting SMFs seem reluctant to develop subsidiaries abroad. Most of them deliver services directly by themselves or by subcontracting local agents. For most SMFs âtertiarizationâ of exports is above all a cost, but some firms obtain new incomes from tertiary activity: when service offer is conceived from the beginning, as a branching out into the tertiary sector or when the tertiary environment of the product becomes more complete.Este artĂculo presenta los resultados de una larga encuesta sobre los servicios que los exportadores franceses de bienes materiales ofrecen en los mercados extranjeros. Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) exportadoras en esta situaciĂłn son pocas (un poco de menos de una sobre tres) pero son favorecidas por exportaciones mĂĄs dinĂĄmicas. La primera razĂłn de esta tercializaciĂłn de la oferta estĂĄ en la complejidad del producto que difiere mucho de un sector de actividad a otro. Luego interviene el nivel de organisaciĂłn de la firma (en vez de su tamaño), depuĂ©s su grado de compromiso a la exportaciĂłn. Los tipos de servicios ofrecidos son los mĂĄs tangibles y los mĂĄs vinculados al producto principal. Se trata de dos tipos de entorno terciario del producto: tĂ©cnico y logfstico. Las prestaciones tĂ©cnicas se refieren sobre todo a bienes de equipo mientrĂĄs que la logĂstica interesa mĂĄs bien los otros sectores. Para atender las prestaciones al extranjero las PyMEs prefieren entablar relaciones con socios locales en vez de desarrollar su propia red de filiales. Estos servicios pueden convertirse en nuevas fuentes de facturaciĂłn: aunque, al principio, no hubiera objetivo alguno de diversificaciĂłn hacia el terciaro, el enriquecimiento del entorno terciaro del producto lleva rĂĄpidamente a facturar los servicios ofrecidos.Dieser Artikel prĂ€sentiert die Resultate einer breiten Untersuchung ĂŒber Dienstleistungen von französischen Exportprodukten. Die Serviceorientierung betrifft nur einen kleinen Teil der exportorientierten kleinen und mittleren Industrieunternehmungen, aber sie entwickelt sich sehr dynamisch auf den auslĂ€ndischen MĂ€rkten. Die KomplexitĂ€t des Produktes ist der erste Grund fĂŒr diese Dienstleistungsorientierung, wobei die verschiedenen Sektoren in unterschiedlicher Weise davon betroffen sind. Weitere GrĂŒnde sind in der Organisation der Unternehmung, in der Art des Exportengagements zu sehen; weniger wichtig erscheint die Unternehmungsgrösse.Die betroffenen Serviceleistungen sind zuerst diejenigen, welche am leichtesten fassbar sind oder sehr stark mit dem Produkt verbunden sind. Der erste Typ ist gebunden an die KomplexitĂ€t des Produktes (AusrĂŒstungsgĂŒter) wogegen der zweite Typ vielmehr die anderen Sektoren betrifft. Die kleinen und mittleren Industrieunternehmungen pflegen weniger die Filialform um die externen Leistungen zu sichern, sondern bevorzugen die Verbindungen mit unabhĂ€ngigen Partnern. Die verbundenen Dienstleistungen erlauben neue Mittel freizusetzen und gleichzeitig kann die Dienstleistungsumwelt des Produktes erweitert werden
Profils stratégiques des firmes de services aux entreprises
Cet article prĂ©sente les rĂ©sultats dâune analyse de lâensemble des firmes de services aux entreprises françaises de plus de vingt salariĂ©s. LâoriginalitĂ© de lâapproche vient de ce que chaque entreprise est analysĂ©e Ă lâaide de ses donnĂ©es comptables rassemblĂ©es par lâEnquĂȘte annuelle dâentreprises- services de lâINSEE. La mĂ©thodologie fait largement appel Ă lâanalyse de donnĂ©es et, notamment, Ă lâanalyse typologique. Les profils types relevĂ©s exploitent le fait que certaines attitudes stratĂ©giques des firmes se traduisent, en fin de compte, par des rĂ©sultats Ă©conomiques et par des types dâorganisation que lâon peut caractĂ©riser statistiquement.Deux types de rĂ©sultats apparaissent dans lâarticle: lâanalyse des profils apporte une connaissance plus riche et complĂ©mentaire Ă lâanalyse traditionnelle par branche dâactivitĂ©. En second lieu, les catĂ©gories repĂ©rĂ©es expriment bien lâexistence de diffĂ©renciations entre les firmes et, notamment, de caractĂšres spĂ©cifiques au secteur des services aux entreprises.This article provides an analysis of French producer services based on the annual statistical survey of INSEE. All firms of more than 20 employees are taken into account: the data is fairly representative of the French case. The method is a multidimensional cluster analysis in order to type the strategic profile of each firm. Two kinds of results are obtained:Este articulo presenta los resultados de un anĂĄlisis del conjunto de las firmas de servicios para las empresas francesas de mĂĄs de veinte asalariados. La originalidad de este enfoque radica en el hecho de que cada empresa se analisa gracias a datos contables reunidos por la Encuesta Anual sobre Empresas-Servicios del INSEE. La methodologia recurre ampliamente al anĂĄlisis de datos y particularmento al anĂĄlisis tipolĂłgico. Los perfiles tipos identificados explotan el hecho de que algunas actitudes estratĂ©gicas de las firmas se traducen por resultados economicos y por tipos de organizaciĂłn que se pueden caracterizar por la estadistica.Aparecen dos tipos de resultados en el articulo: primero, el anĂĄlisis de los perfiles permite un conocimiento mĂĄs rico et complementario al anĂĄlisis tradicional por sector de actividad. DespuĂ©s, las categorĂas identificadas expresan muy bien la existencia de diferenciaciones entre las firmas y especialmente la de rasgos especĂficos del sector de los servicios para las empresas
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