Interdependencies and Digital Boundaries in Cybercriminal Communities

Cette recherche investigue un terrain peu abordé dans la littérature, notamment du fait de sa difficulté d’accès : celui des communautés cybercriminelles. Mobilisant la littérature sur les objets frontières et les communautés numériques, nous explorons deux communautés : hackers (cybercriminels partageant des techniques sur les vulnérabilités logicielles, les malware et les attaques informatiques) et carders (cybercriminels spécialisés dans le vol et la revente de cartes de crédit volées). L’objectif de notre recherche en cours est d’étudier d’une part les interactions au sein de chacune des communautés étudiées (hackers et carders), et d’étudier d’autre part les dynamiques entre ces communautés. Notre processus d’analyse de données nous conduit à identifier des similarités et différences entre ces communautés, ainsi qu’une dynamique commune inter-communautaire grâce notamment à l’analyse de leurs frontières. Nous répondons d’une part à un manque de théorisation de la cybercriminalité en repensant sa complexité à l’aune des sciences de gestion. D’autre part, nous contribuons à la littérature sur les frontières des communautés numériques en mettant en avant les dynamiques intra et intercommunautaires entre partages de connaissances et conflits aux frontières

Gérer les alliances stratégiques : des acteurs-frontières pour une meilleure compréhension des interfaces ?

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Les communautés de pratique et la logistique temporaire : le cas du secteur des Jeux Vidéos.

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Innovating through alliances : roles of alliance managers in the ambidexterity management

Pour pouvoir assurer l’innovation, les alliances sont confrontées à un besoin de gestion des logiques d’exploration et d’exploitation, faisant naître le concept d’ambidextrie. La gestion de l’ambidextrie semble pourtant potentiellement portée par les alliance managers, acteurs aux frontières des organisations partenaires d’une alliance. Ils peuvent être qualifiés de boundary-spanners, mais leur rôle est peu connu. La recherche tente d’identifier les rôles de ces acteurs dans la gestion de l’ambidextrie dans les alliances.Alliances have to deal with the dynamic of exploration and exploitation to innovate, which conducts to the ambidexterity concept. Managing ambidexterity is potentially led by the alliance managers who are boundary-spanners in alliances. However, there is a lack of knowledge concerning their roles. The research seeks to identify the roles of alliance managers as boundary-spanners in managing ambidexterity in alliances

Innover dans les alliances : rôles des managers d'alliance dans la gestion de l'ambidextrie.

Alliances have to deal with the dynamic of exploration and exploitation to innovate, which conducts to the ambidexterity concept. Managing ambidexterity is potentially led by the alliance managers who are boundary-spanners in alliances. However, there is a lack of knowledge concerning their roles. The research seeks to identify the roles of alliance managers as boundary-spanners in managing ambidexterity in alliances.Pour pouvoir innover, les alliances sont confrontées à un besoin de gestion des logiques d’exploration et d’exploitation, faisant naître le concept d’ambidextrie. Or, la gestion de l’ambidextrie semble potentiellement portée par les alliance managers, acteurs aux frontières des organisations partenaires d’une alliance. Ils peuvent être qualifiés de boundary-spanners, mais leur rôle est peu connu. La recherche tente d’identifier les rôles de ces acteurs dans la gestion de l’ambidextrie dans les alliances

Innovating in strategic alliances: Role of alliance managers in organization of ambidexterity

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De l'huile dans les rouages : le rôle des boundary spanners dans l'assemblage des chaînes logistiques temporaires

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De l’huile dans les rouages : le rôle des boundary spanners dans l’assemblage des chaînes logistiques temporaires

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Les managers d’alliance comme boundary spanners – Quelles compétences ?

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Une analyse bibliométrique de la reverse logistique depuis 1992 à 2017.

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