Appartenance aux réseaux : élément-clé de la RSE pour les PME libanaises ?

International audienceL'économie libanaise se caractérise par un tissu de PME qui représentent 97% du total des entreprises libanaises et emploient 50% de la main d'oeuvre libanaise (CCI, 2014) avec seulement 16 000 entreprises, parmi près de 175 000, qui déclarent avoir un chiffre d'affaires supérieur à 100 000 dollars (Sbeih, 2009). Plus de 74% des PME libanaises ont été fondées par leurs propriétaires actuels. Les autres PME sont des entreprises familiales. (Badreddine, 2011). Diverses études ont été faites entre 2005 et 2014 à propos de l'intégration de la RSE au Liban (Jamali et Mirshak, 2007 ; Baraka, 2013 ; Chidiac El Hajj, 2013 ; Doumit et Menhall, 2013 ; Dirani, 2014). La place de la communauté est importante au Liban et celle-ci peut-être la partie prenante critique. Jamali et Mirshak (2007) montrent que la RSE au Liban peut être mise en place par des actions volontaires. Nous souhaitons approfondir la réflexion des réseaux comme outils de soutien ou de développement pour le dirigeant d'une PME, notamment durant les périodes difficiles (Ndangwa et al., 2007, Barnir et Smith, 2002)

Les PME libanaises avec une performance globale durable, résilientes face à de multiples crises ?

International audienceCet article propose une recherche sur la résilience des PME dans un contexte très particulier, celui du Liban. Ce pays traverse depuis 2019 de multiples crises qui ont eu différentes conséquences sur l’emploi et la vie des entreprises. Notre étude d’une PME libanaise montre comment l’inscription dans une performance globale durable lui a permis d’être proactive dans la gestion des crises au Liban. Cela propose des voies pour être une entreprise résiliente face à de multiples crises. En effet, l’entreprise engagée en RSE vise une performance élargie qui intègre les critères sociaux, environnementaux dans une gouvernance multi-parties prenantes avec une vision à long et moyen terme permettant une meilleure résilience organisationnelle

Les PME libanaises avec une performance globale durable : une voie vers des entreprises résilientes face à de multiples crises

International audienceCette communication propose une recherche sur la résilience des PME dans un contexte très particulier, celui du Liban. Ce pays traverse depuis 2019 de multiples crises qui ont eu différentes conséquences sur l'emploi et la vie des entreprises. Notre étude d'une PME libanaise montre comment l'inscription dans une performance globale durable lui a permis d'être proactive dans la gestion des crises au Liban. Cela propose des voies pour être une entreprise résiliente face à de multiples crises. En effet, l'entreprise engagée en RSE vise une performance élargie qui intègre les critères sociaux, environnementaux dans une gouvernance multi-parties prenantes avec une vision à long et moyen terme permettant une meilleure résilience organisationnelle

Pain Part 3:Acute orofacial pain

Acute trigeminal pain is a common presentation in the dental surgery, with a reported 22% of the US adult population experiencing orofacial pain more than once during a 6-month period. 1 This article discusses the mechanisms underlying the pain experience, diagnosis and subsequent management of acute trigeminal pain, encompassing pre-, peri- and post-operative analgesia. The dental team spend most of their working lives managing patients and acute pain. The patient may present to the clinician in existing pain, which may often provide a diagnostic challenge. Prevention and managing intra-operative and post-surgical pain are implicit in providing your patient with optimum care. CPD/Clinical Relevance: This paper aims to provide an overview of conditions that may present with acute orofacial pain and their management using the most recent evidence base. Intra-operative and post-surgical pain management are also scrutinized and evidence-based treatment is recommended. </jats:p

Les PME libanaises avec une performance globale durable : une voie vers des entreprises résilientes face à de multiples crises

International audienceCette communication propose une recherche sur la résilience des PME dans un contexte très particulier, celui du Liban. Ce pays traverse depuis 2019 de multiples crises qui ont eu différentes conséquences sur l'emploi et la vie des entreprises. Notre étude d'une PME libanaise montre comment l'inscription dans une performance globale durable lui a permis d'être proactive dans la gestion des crises au Liban. Cela propose des voies pour être une entreprise résiliente face à de multiples crises. En effet, l'entreprise engagée en RSE vise une performance élargie qui intègre les critères sociaux, environnementaux dans une gouvernance multi-parties prenantes avec une vision à long et moyen terme permettant une meilleure résilience organisationnelle

Towards an eventual three-dimensional equilibrium regarding Corporate Social Responsibility

International audienceThis paper focuses on the integration of CSR in the SMEs' strategies and points out socially responsible practices of Lebanese SMEs looking for a three-dimensional equilibrium, economic, social and environmental, in their activities. To do this, a quantitative method has been established based on data collected from a survey sent to Lebanese SMEs. The sample of Lebanese SMEs shows the existence of certain socially responsible practices and also focuses on the SMEs' challenges to engage in CSR. It has also underlined the importance of standards and the role of networks in promoting CSR in Lebanese SMEs. Finally, this article will identify the conditions to promote learning about CSR and the commitment of Lebanese SMEs in CSR

Les normes ESG : des outils de gestion pour une gouvernance multi parties prenantes dans les PME au Liban ?

International audienceL’observation du mode de gouvernance multi parties prenantes de PME libanaises souligne le rôle de l’adoption et de la mise en place des normes ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) comme étant des outils de gestion permettant cette gouvernance. Nous passons en revue les parties prenantes de deux PME, études de cas ; selon un objectif à trois visées, économique, social / sociétal, et environnemental, en montrant leur engagement RSE. Les systèmes de gouvernance multi parties prenantes soulignent l’attention particulière accordée à l’environnement, aux salariés et aux clients. La mise en œuvre de normes internationales favorise cet engagement. D’un point de vue managérial, les études de cas constituent des modèles encourageant les dirigeants de PME à s’engager dans la responsabilité sociale et environnementale pour assurer leur pérennité

Case studies illustrating the management of trigeminal neuropathic pain using topical 5% lidocaine plasters

Abstract Chronic trigeminal pain, with its severe related functional problems, is difficult to treat. Treatment is often empirically based on medications used for other chronic pain conditions. Systemic sodium channel and calcium channel blocking agents may cause a multitude of complications that are often poorly tolerated by the patient. Aim: The aim of this case report was to assess the efficacy of topical 5% lidocaine plasters in reducing pain and reducing adjuvant medication in patients with orofacial neuropathic pain. Method: Fourteen patients with chronic orofacial pain conditions referred to the oral surgery department were instructed to wear 5% lidocaine plasters for 12 hours each day over the painful area. The conditions included post-surgical neuropathy (n = 10), multiple sclerosis-related pain (n = 1), persistent idiopathic facial pain (n = 1), Ramsay Hunt syndrome (post-herpetic neuralgia, n = 1) and trigeminal neuralgia (n = 1). Data were collected on patient demographics, pain levels and medication. Results: Pain levels improved in 12 out of 14 patients. Nine patients had a reduction in adjuvant medication, two of whom completely stopped adjuvant treatment. Conclusion: This case series demonstrates that of the use of 5% lidocaine plasters may play a useful role in the management of chronic trigeminal pain. A suggested novel approach for the management of orofacial pain, for clinicians, is presented. Summary points 1. Management of chronic orofacial pain continues to be a major challenge to the clinician. 2. Patients are often placed on a multitude of medications in an attempt to alleviate pain without success. 3. Topical 5% lidocaine plasters, currently used for the management of post-herpetic neuralgia, offer the option of locally targeting trigeminal pain without the multiple side-effects of systemic medication. 4. This case series demonstrates that lidocaine plasters decrease verbal pain scores in extraoral, trigeminal and neuropathic pain, and reduce the use of other neuromodulatory agents in some, but not all, patients. 5. The plasters should be considered as a useful adjuvant in the management of pain in these patients

Une gouvernance multi parties prenantes dans les PME au Liban : rôle des normes RSE

Cette recherche s’intéresse au mode de gouvernance multi parties prenantes de PME libanaises en soulignant le rôle de l’adoption et la mise en place des normes sociales et environnementales comme étant des outils de gestion permettant cette gouvernance. A travers deux études de cas, nous passons en revue les parties prenantes de ces PME selon un objectif à trois visées, économique, social / sociétal, et environnemental, en montrant leur engagement RSE. Leurs systèmes de gouvernance multi parties prenantes soulignent l’attention particulière accordée à l’environnement, aux salariés et aux clients et pointe comment la mise en œuvre des normes internationales favorise cet engagement. D’un point de vue managérial, ces études de cas peuvent constituer des exemples encourageant les dirigeants de PME à s’engager dans la responsabilité sociale et environnementale pour assurer leur pérennité