"Mektup Aşkları"nı yayımlayan Leyla Erbil'e göre aşk:Gerçek aşk, devrime bağlı

Taha Toros Arşivi, Dosya No: 67-Leyla ErbilUnutma İstanbul projesi İstanbul Kalkınma Ajansı'nın 2016 yılı "Yenilikçi ve Yaratıcı İstanbul Mali Destek Programı" kapsamında desteklenmiştir. Proje No: TR10/16/YNY/010

Examining the impact of economy class flight satisfaction on brand loyalty in the light of falling aviation profitability after COVID-19: Case of Turkish Airlines

The aim of this study is to evaluate whether customer satisfaction for the most preferred economy class flight in airline businesses has a positive effect on brand loyalty. Turkish Airlines was chosen as the company that was discussed in the study. In the study, it was also aimed to investigate whether the perception of the effect of customer satisfaction on brand loyalty differs according to demographic characteristics. The study is also important because it provides up-to-date information about customer expectations that make the company preferable after the decline in airline profit rates after Covid-19. The first main hypothesis was created to measure whether customer satisfaction with economy class flight has a positive effect on brand loyalty. The second main hypothesis of the study was created to measure whether the perception of the effect of customer satisfaction on brand loyalty differs according to demographic characteristics. Questionnaire method was used methodologically in the collection of research data. 330 personnel responded to the questionnaire prepared according to a 5-point Likert scale. The SPSS-22 version was used in the analysis of the data, which includes the necessary complementary statistics and tests (frequency, percentage, mean, standard deviation, Cronbach's Alpha, factor analysis, correlation analysis, regression test, t-test, analysis of variance, Post-Hoc test, etc.). In the study, it was concluded that there is a positive and significant relationship between economy class customer satisfaction and brand loyalty. In addition, it was revealed that there were statistically significant differences between the groups according to gender, job position and educational status, but there was no significant difference according to age and travel purpose

Ruhi Su'yla yaşamak

Taha Toros Arşivi, Dosya No: 363-Ruhi SuUnutma İstanbul projesi İstanbul Kalkınma Ajansı'nın 2016 yılı "Yenilikçi ve Yaratıcı İstanbul Mali Destek Programı" kapsamında desteklenmiştir. Proje No: TR10/16/YNY/0101Tutuklanacağımız günü bekledikKaravanayla gelen mektupBazı sanatçılara çok kırgındıTürkü söylerken öylesine mutluydu k

Initial design principles for establishing a learning community for public health professionals through authentic e-learning

The storage, transportation and distribution of time and temperature sensitive pharmaceutical products (TTSPPs) such as vaccines within the appropriate temperature conditions are important public health concerns. The personnel who handle pharmaceutical products must have high levels of expertise so they can take actions to ensure that the TTSPPs are not negatively affected by sub-standard practices. This paper describes the first phase of a multi-year educational design research project designed to enhance expertise in the field of pharmaceutical cold chain management. The paper describes the process of developing design principles to guide the conceptualisation and prototyping of authentic e-learning capable of enabling public health personnel to develop the skills required for effective pharmaceutical cold chain management and to establish a learning community extending beyond the course. Five design principles are shared along with examples of how they were instantiated in the prototype e-learning

Türkiye Müzecilik Örgütsel Alanında Kurumsal Mantıklar: Rekabetçi mi, Tamamlayıcı mı?

Bu çalışma bir örgütsel alanda yer alan çoklu kurumsal mantıkların uzun süre eşzamanlı var olabilmelerini sağlayacak alternatif bir mekanizmanın mevcudiyetini sorgulamaktadır. Türkiye’de faaliyet gösteren müzelerin 2000-2015 yılları arasındaki faaliyetleriyle ilgili olarak toplanan birincil ve ikincil veriler ışığında, alandaki müzelerin faaliyetlerinin kamu hizmeti ve piyasa mantıkları çerçevesinde sınıflandırılabilecekleri anlaşılmaktadır. Araştırma bulguları, özel müzelerin uygulamaları sonucunda ortaya çıkan piyasa mantığı ilkelerinin, ulusal müzeler üzerinden alana egemen kamu hizmeti mantığı ilkelerinin alanda, özellikle de müze-toplum boyutunda bıraktığı boşlukları doldurmayı hedeflediğini göstermektedir. Bu bağlamda, farklı mantıkların tamamlayıcılıklarının bir örgütsel alanda bu mantıkların eşzamanlı olarak uzun süre var olabilmelerini açıklamada uygun bir mekanizma olabileceği söylenebilir. This study questions the existence of an alternative mechanism that will enable multiple institutional logics in an organizational field to exist simultaneously for a long time. In the light of the primary and secondary data collected about the activities of museums in Turkey between 2000 and 2015, it is understood that the activities of museums in the field can be classified within the framework of public service and market logics. The findings show that the market logic principles emerged from the activities of private museums aim to fill the gaps left by the principles of public service logic dominating the area through national museums, especially within the dimension of museum-society relationships. In this respect, it can be said that the complementarity of different logics may be an appropriate mechanism in explaining the co-existence of multiple logics in an organizational field simultaneousl

Authentic learning with technology for professional development in vaccine management

Online professional development (OPD) is gaining increasing popularity. However, online learning environments are not always considered effective venues for supporting authentic learning experiences, and the suitability of OPD for practical learning has not been widely explored. This case study paper presents findings of a pilot implementation of an OPD program in vaccine management designed according to the pedagogical principles of authentic learning, using a range of educational technologies as cognitive tools. The study examines how the authentic learning design and the technologies used affect the participants’ learning experience, experience of authenticity and the perceived impact of the course on professional learning. Data was collected through observations, an online post-course survey and interviews with the participants. A thematic content analysis was conducted. The findings suggest the pedagogical framework of authentic e-learning provides useful guidelines for the design of fully online, yet active and practice-driven, professional development that is also perceived as authentic by the participants. Using online education technologies as cognitive tools can support the creation of an authentic learning environment where practical, transferable professional skills can be acquired. Achieving this requires careful consideration of accessibility and usability issues and ensuring that the technologies used serve an authentic purpose

Bir örgütsel alanda eşzamanlı var olan birbirini tamamlayıcı rakip mantıklar: Türkiye’de müzecilik örneği

ÖZET BİR ÖRGÜTSEL ALANDA EŞZAMANLI VAR OLAN BİRBİRİNİ TAMAMLAYICI RAKİP MANTIKLAR: TÜRKİYE’DE MÜZECİLİK ÖRNEĞİ Kurumsal mantık yazını içinde yer alan rakip kurumsal mantıkları ele alan araştırmalar, ağırlıklı olarak, belirli bir örgütsel alanda birbirine rakip mantıkların biri diğerini bertaraf edene kadar, belirli bir süre, eşzamanlı yaşayabileceklerini ifade etmiştir. Rakip mantıkların bir arada ve eşzamanlı yaşayabilmelerine yönelik çeşitli çalışmalarda ise bu durumu olanaklı kılabilecek farklı mekanizmalar önerilmiştir. Bu mekanizmalardan bazıları, rakip mantıkların sadece gerilimi veya işbirliğini zorunlu kılan belirli durumlarda birbirlerini tamamlayarak eşzamanlı var olabileceklerini savunmuştur. Bu çalışma da yazında daha önce sorulan “Bir örgütsel alanda rakip kurumsal mantıklar nasıl bir arada ve eşzamanlı olarak yaşayabilirler?” sorusunu sorarak konuya ilişkin çalışmalardan farklı bir yanıt sunmuştur. Çalışma, belirli bir örgütsel alanda iki rakip mantığın birbirlerinden farklılaşmalarından ötürü beraber yaşayabileceklerini ve aralarındaki farklılaşma nedeniyle birbirlerini tamamlayabileceklerini iddia etmektedir. Türkiye’de müzecilik alanının incelendiği bu araştırma, söz konusu olan alandaki iki rakip mantığın (geleneksel ve liberal) müzelerin kurumsal faaliyetlerinde yürüttükleri kurumsal iş boyutlarıyla nasıl varlıklarını sürdürdüklerini gözlemlemiş, hangi durumlarda birbirleriyle örtüştüklerini, birbirlerini tamamladıklarını ve birbirlerinden farklılaştıklarını incelemiştir. Sonuç olarak, bir örgütsel alanda yer alan rakip mantıkların örgütlerin faaliyetlerinde gösterdikleri kurumsal iş boyutlarıyla farklılaşarak varlıklarını sürdürdüklerini ve eşzamanlı yaşadıklarını, rakip mantıkların birbirlerinden farklılaştıkları için birbirlerini tamamladıkları bulunmuştur. Böylece bu çalışma, araştırmasını kurumsal mantık-kurumsal iş ilişkisi üzerinden kurgulayarak hem kurumsal mantık yazınına hem de kurumsal iş yazınına katkı sağlamaktadır. Anahtar Kelimeler : Kurumsal Mantık, Kurumsal İş, Müzecilik ABSTRACT COMPLEMENTARY COMPETING LOGICS CO-EXISTING IN AN ORGANIZATIONAL FIELD: THE MUSEOLOGY SAMPLE IN TURKEY Researches that cover rival institutional logics which lie under the institutional logic literature usually refer that rival logics can maintain a life together until the time one eliminates the other. There were also several different mechanisms proposed to make “rival logics maintain life together and simultaneously” come true. Some of the mechanisms defended that rival logics can only maintain life simultaneously in cases where there is tension or a necessary situation regarding cooperation. This work aims to find a different answer to “How can rival institutional logics can maintain life together and simultaneously?” It also asseverates that two rival logics can maintain life together because of their phase change and due to this change; they actually fulfil eachother. This research; which analyses the museum field in Turkey has investigated how two rival logics maintain their presence while executing corporate work in from different dimensions throughout a museums corporate business activities. It also focuses on the situations where the rival logics are consistent, fulfilling each other and separating. To reiterate, it is found that two rival logics in an institutional field can maintain their presence while executing corporate work in from different dimensions throughout a museums corporate business activities and fulfil themselves. With this point in hand, this work constructs its research through institutional logic and institutional work paradox while supplementing institutional logic and work literature. Keywords :Institutional Logic, Institutional Work, Museolog

Bir örgütsel alanda eşzamanlı var olan birbirini tamamlayıcı rakip mantıklar: Türkiye’de müzecilik örneği

BİR ÖRGÜTSEL ALANDA EŞZAMANLI VAR OLAN BİRBİRİNİ TAMAMLAYICI RAKİP MANTIKLAR: TÜRKİYE’DE MÜZECİLİK ÖRNEĞİ Kurumsal mantık yazını içinde yer alan rakip kurumsal mantıkları ele alan araştırmalar, ağırlıklı olarak, belirli bir örgütsel alanda birbirine rakip mantıkların biri diğerini bertaraf edene kadar, belirli bir süre, eşzamanlı yaşayabileceklerini ifade etmiştir. Rakip mantıkların bir arada ve eşzamanlı yaşayabilmelerine yönelik çeşitli çalışmalarda ise bu durumu olanaklı kılabilecek farklı mekanizmalar önerilmiştir. Bu mekanizmalardan bazıları, rakip mantıkların sadece gerilimi veya işbirliğini zorunlu kılan belirli durumlarda birbirlerini tamamlayarak eşzamanlı var olabileceklerini savunmuştur. Bu çalışma da yazında daha önce sorulan “Bir örgütsel alanda rakip kurumsal mantıklar nasıl bir arada ve eşzamanlı olarak yaşayabilirler?” sorusunu sorarak konuya ilişkin çalışmalardan farklı bir yanıt sunmuştur. Çalışma, belirli bir örgütsel alanda iki rakip mantığın birbirlerinden farklılaşmalarından ötürü beraber yaşayabileceklerini ve aralarındaki farklılaşma nedeniyle birbirlerini tamamlayabileceklerini iddia etmektedir. Türkiye’de müzecilik alanının incelendiği bu araştırma, söz konusu olan alandaki iki rakip mantığın (geleneksel ve liberal) müzelerin kurumsal faaliyetlerinde yürüttükleri kurumsal iş boyutlarıyla nasıl varlıklarını sürdürdüklerini gözlemlemiş, hangi durumlarda birbirleriyle örtüştüklerini, birbirlerini tamamladıklarını ve birbirlerinden farklılaştıklarını incelemiştir. Sonuç olarak, bir örgütsel alanda yer alan rakip mantıkların örgütlerin faaliyetlerinde gösterdikleri kurumsal iş boyutlarıyla farklılaşarak varlıklarını sürdürdüklerini ve eşzamanlı yaşadıklarını, rakip mantıkların birbirlerinden farklılaştıkları için birbirlerini tamamladıkları bulunmuştur. Böylece bu çalışma, araştırmasını kurumsal mantık-kurumsal iş ilişkisi üzerinden kurgulayarak hem kurumsal mantık yazınına hem de kurumsal iş yazınına katkı sağlamaktadır. Anahtar Kelimeler : Kurumsal Mantık, Kurumsal İş, Müzecilik ABSTRACT COMPLEMENTARY COMPETING LOGICS CO-EXISTING IN AN ORGANIZATIONAL FIELD: THE MUSEOLOGY SAMPLE IN TURKEY Researches that cover rival institutional logics which lie under the institutional logic literature usually refer that rival logics can maintain a life together until the time one eliminates the other. There were also several different mechanisms proposed to make “rival logics maintain life together and simultaneously” come true. Some of the mechanisms defended that rival logics can only maintain life simultaneously in cases where there is tension or a necessary situation regarding cooperation. This work aims to find a different answer to “How can rival institutional logics can maintain life together and simultaneously?” It also asseverates that two rival logics can maintain life together because of their phase change and due to this change; they actually fulfil eachother. This research; which analyses the museum field in Turkey has investigated how two rival logics maintain their presence while executing corporate work in from different dimensions throughout a museums corporate business activities. It also focuses on the situations where the rival logics are consistent, fulfilling each other and separating. To reiterate, it is found that two rival logics in an institutional field can maintain their presence while executing corporate work in from different dimensions throughout a museums corporate business activities and fulfil themselves. With this point in hand, this work constructs its research through institutional logic and institutional work paradox while supplementing institutional logic and work literature. Keywords :Institutional Logic, Institutional Work, Museolog