El papel del líder en los procesos de cambio

La entrada en el siglo XXI está caracterizada, entre otros aspectos, por un revolucionario impacto de la información y el conocimiento, que acompaña y en gran medida, provoca, nuevos modelos sociales. Esto obliga a definir nuevos roles adaptados a las necesidades que los fuertes cambios socioeconómicos están demandando. Reflexionar sobre el papel del líder en estos procesos es el objetivo del artículo que presentamos

Competir con talento

It is considered to value an opening of markets unprecedented move, the larger multinationals, the evolution of technologies and features prominently Asian population, shape a world in which developed countries are beginning to deliver the witness of competitiveness to emerging economies, among which highlight what has been called Big Six (BRIC –Brazil, Russia, India and China–, plus Mexico and South Korea), beginning to transform the game of doing business, because it is changing the direction of capital flows to emerging new customers while innovation is global, the battle for natural resources intensifies and the war for talent comes at a stage of Globalization 3.0. Besides the economic, crisis makes the company to focus on the urgency to save the short term and forget how important it will guarantee the future, something that depends primarily on how to manage talent. Racing Talent for Talent is the main message that with data that justify it. Thus, this paper proposes to win the future of organizations.Este trabajo ha obtenido el Accésit Premio Estudios Financieros 2010 en la modalidad de Recursos Humanos. Una apertura de los mercados sin precedentes, el mayor tamaño de las multinacionales, la evolución de la tecnologías y una demográfica de rasgos prominentemente asiáticos, configuran un mundo en el que los países desarrollados comienzan a entregar el testigo de la competitividad a los países emergentes, entre los que destacan los que se han dado en denominar Big Six (BRIC –Brasil, Rusia, la India y China– más México y Corea del Sur), que comienzan a transformar las reglas del juego de hacer negocio, porque está cambiando la dirección de los flujos de capital a la vez que surgen nuevos consumidores, la innovación se hace global, la batalla por los recursos naturales se intensifica y la guerra por el talento se produce en un escenario de Globalización 3.0. Además la crisis económica hace que la empresa se centre en lo urgente para salvar el corto plazo y se olvide de lo importante que le garantizará el futuro; algo que depende fundamentalmente de cómo gestionar el talento. Precisamente Competir con Talento por el Talento es el mensaje principal que, con datos que lo justifican, este trabajo propone para ganar el porvenir de las organizaciones

Estudio geológico de la zona de Cizalla de Berzosa-Honrubia (S.C.E.)

Tesis Univ. Complutense de Madrid.Depto. de Geodinámica, Estratigrafía y PaleontologíaFac. de Ciencias GeológicasTRUEProQuestpu

Economías del alma

Este trabajo ha sido seleccionado y ha obtenido el Accésit Especial Premio Estudios Financieros 2003 en la Modalidad de Recursos Humanos. En un contexto de incertidumbre, en el que lo nuevo queda obsoleto casi a diario, en el que el orden político mundial se está rescribiendo y en el que las señas de interpretación empresarial han perdido parte de su tradicional significado, los conceptos habituales de gestión no sirven para medir lo que la empresa es, hace, consigue y vale. Las personas son ahora, y ya, el principal activo de la empresa. En sus conocimientos y en su compromiso reside el factor diferencial que permitirá alcanzar el éxito en este siglo apenas iniciado. La gestión del capital humano es mucho más compleja de lo que la mayoría de las organizaciones consideran; es una gestión mucho más difícil que la del mero salario. Se trata del alma de las empresas; como tal se sabe que existe, pero apenas se conoce su naturaleza, su importancia para el cuerpo empresarial, sus problemas y sus remedios. En este sentido, se habla mucho –quizá en exceso– de la importancia del capital humano, pero se sabe muy poco acerca de cómo gestionarlo. Quizá es un discurso vacío, hueco, del que hay que ocuparse sólo en momentos de bonanza económica, una especie de retórica empresarial a usar en foros y actos públicos cuando las cosas van bien. De ser así, mal vamos. Hasta que las empresas no consideren sus recursos humanos –en toda la amplia y compleja dimensión de ese calificativo humanos– como auténtico capital, y le otorguen tanta importancia como al capital financiero, no se avanzará. Las organizaciones seguirán sumidas en la gestión de paradojas que minarán la confianza, impedirán el compromiso y disociarán el alma y razón de la más importante ventaja competitiva: las personas

Relaciones blastesis deformación del granate en la zona de cizalla de Berzosa

Deformation partitioning is responsible for the various textural and compositional features shown by garnets in the Berzosa Shear Zone. This process is time-and spacedependent across the fault

Estructuras distensivas y procesos metamórficos asociados en la Zona de Cizalla de Berzosa

Evidence of a late-metamorphic extensionaf shear activity has been found along the central part of the Berzosa Shear Zone, as evidenced by structures. This event could be correlated with a period of regional extension, found elsewhere in the Spanish Central System

Evolución de las deformaciones alpinas en el borde suroriental del Sistema Central Español (Zona de Tamajón, Guadalajara)

Los resultados del análisis estructural y del análisis de fallas (métodos de los diedros rectos Etchecopar, y modelo de deslizamiento), en el borde suroriental del Sistema Central Español, permiten establecer la siguiente sucesión de eventos deformativos: una primera etapa compresiva, con escasa incidencia macroestructural, que responde a una dirección de compresión N 55º-70º E, relacionada con la estructuración de la Cordillera Ibérica; una segunda etapa compresiva, con dirección de compresión próxima a N 150º E, durante la cual se originan las principales macroestructuras de la región (cabalgamientos de dirección ENE-OSO y desgarres N 10º-20º E y N 130º-140º E); y una última etapa, de carácter extensional, con extensión máxima según E-O, con la que se asocia la fracturación que controla el depósito de las series miocenas. Se ha encontrado una notable concordancia entre los resultados obtenidos con los diferentes métodos de análisis poblacional de fallas

Medida de la deformación de pliegues en el extremo oriental del Sistema Central español

We propase an areal distribution for the second phase hercynian folds in the eastermost part of the Spanish Central System, based on their morphological charactheristics. The analysis of these data allows us to ca/cu/ate the shortening anc/. the flattening responsable for the Hercynian second phase

Translational biomarker: identification of biomarkers related to capecitabine response in solid tumors by nucleic acids programmable protein microarrays (NAPPA), antibody arrays, IFISH and SNPS approaches

Comunicaciones a congreso

Empleo de Trefoil Factor-Family 3 (TFF3) en el pronóstico de pacientes diagnosticados con cáncer colorrectal

Peer reviewedUniversidad Autónoma de Madrid, Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Universitario de la Paz, Consejo Superior de Investigaciones CientíficasT3 Traducción de patente europe