31 research outputs found
Kell a reform! : HutĂĄs Imre interjĂș - 2001.
InterjĂș a hazai orvosprofesszorral, a tĂŒdĆgyĂłgyĂĄszat nagy öregjĂ©vel az egĂ©szsĂ©gĂŒgy megreformĂĄlĂĄsĂĄnak szĂŒksĂ©gessĂ©gĂ©rĆl
Meseorszåg mindenkié
INST: L_600A dolgozatom tĂ©mĂĄja az Ă©rzĂ©kenyĂtĂ©s ĂłvodĂĄskorban. FĆ cĂ©lom, hogy a MeseorszĂĄg MindenkiĂ© cĂmƱ könyvet megvizsgĂĄljam, hogy hasznĂĄlhatĂł-e az ĂłvodĂĄs korosztĂĄly Ă©rzĂ©kenyĂtĂ©sĂ©re. A kutatĂĄsom hipotĂ©zise, hogy szĂŒksĂ©ges az ĂłvodĂĄban az Ă©rzĂ©kenyĂtĂ©s, de figyelembe kell venni a gyermeki lĂ©lek sajĂĄtossĂĄgait. BeavatkozĂĄs-mentes vizsgĂĄlatokat alkalmaztam. A hipotĂ©zisem beigazolĂłdott, hiszen a gyerekeket a mesĂ©ken keresztĂŒl lehet a legkönnyebben elĂ©rni
A kritikus kognitĂv kĂ©szsĂ©gek mĂ©rĂ©se Ă©s egyĂ©nre szabott fejlesztĂ©se közĂ©piskolĂĄban
A dolgozat mĂ©rĂ©s-Ă©rtĂ©kelĂ©s pedagĂłgus szakvizsga szakdolgozata. CĂ©lja a kritikus kognitĂv kĂ©szsĂ©gek mĂ©rĂ©si Ă©s fejlesztĂ©si rendszerĂ©nek bemutatĂĄsa, szĂŒksĂ©gessĂ©gĂ©nek Ă©s hatĂ©konysĂĄgĂ©nak igazolĂĄsa hĂĄrom tanĂ©v mĂ©rĂ©si eredmĂ©nyeinek felhasznĂĄlĂĄsĂĄval.szakirĂĄnyĂș tovĂĄbbkĂ©pzĂ©sMĂ©rĂ©s-Ă©rtĂ©kelĂ©s pedagĂłgus szakvizsgaB
A bizonyĂtĂĄsok Ă©s tanĂtĂĄsuk a közĂ©piskolai matematikĂĄban
A közĂ©piskolĂĄban hasznĂĄlatos bizonyĂtĂĄsi eljĂĄrĂĄsok bemutatĂĄsa.B
A szervezet és annak mƱködését befolyåsoló mikro- és makro- folyamatok
A pedagĂłgiai szakszolgĂĄlatok tevĂ©kenysĂ©gĂ©t mĂ©g mindig nem ismerik kellĆkĂ©ppen, mennyire fontos az idĆben kĂ©rt segĂtsĂ©g, az idĆben elkezdett terĂĄpia, akĂĄr prevenciĂłs cĂ©llal is. ĂvrĆl-Ă©vre nĆ azok szĂĄma, akik kĂŒlönbözĆ okbĂłl segĂtsĂ©gĂ©rt folyamodnak a szakszolgĂĄlatokhoz. A kĂŒlönbözĆ vizsgĂĄlatokkal feltĂ©rkĂ©pezhetĆ az atipikus, azaz a tipikustĂłl eltĂ©rĆ jelleg. Dolgozatom cĂ©lja bemutatni mennyire lĂ©nyeges a köznevelĂ©si rendszerben a pedagĂłgiai szakszolgĂĄlat intĂ©zmĂ©nye. TovĂĄbbĂĄ bemutatom a Szabolcs- SzatmĂĄr- Bereg Megyei PedagĂłgiai SzakszolgĂĄlatot, mint szervezetet, a mƱködĂ©sĂ©t befolyĂĄsolĂł mikro- Ă©s makro folyamatokat. Egy szervezet mƱködĂ©se, szervezettsĂ©ge, a vezetĂ©s felkĂ©szĂŒltsĂ©ge, irĂĄnyĂtĂł munkĂĄja alapvetĆen meghatĂĄrozza a szervezet eredmĂ©nyessĂ©gĂ©t. KĂ©t tovĂĄbbi tĂ©nyt is fontos megemlĂtenem. A partnerek többsĂ©ge (szĂŒlĆ, kliens, munkaerĆpiac, stb.) a szervezet eredmĂ©nyes mƱködĂ©sĂ©t vĂĄrjĂĄk el, a fenntartĂł rĂ©szĂ©rĆl a hatĂ©konysĂĄg is fontossĂĄ vĂĄlik. A szervezet mƱködĂ©si költsĂ©ge â adott mĂ©ret, kĂ©pzĂ©si program, pedagĂłgusĂĄllomĂĄny esetĂ©ben â többĂ©-kevĂ©sbĂ© determinĂĄlt (kĂŒlönösen a KJT miatt).szakirĂĄnyĂș tovĂĄbbkĂ©pzĂ©spedagĂłgus szakvizsgĂĄra felkĂ©szĂtĆ szakirĂĄnyĂș tovĂĄbbkĂ©pzĂ©s közoktatĂĄs vezetĆ szakirĂĄn