L’évaluation de la politique d’égalité des chances et de diversité mise en œuvre par le gouvernement flamand en Belgique

Depuis 20 ans, le gouvernement flamand mène une politique active pour promouvoir l’égalité des chances entre hommes et femmes. Le Service d’émancipation est le moteur de cette politique. L’objectif est de changer les structures ainsi que la culture organisationnelle des services, notamment sur la question de l’accès aux postes de cadre moyens et supérieurs. En effet, si les femmes représentent presque la moitié des fonctionnaires, elles ne constituent qu’un quart des cadres moyens et supérieurs. Un objectif chiffré a donc été formulé pour atteindre un pourcentage de 33 % et plusieurs actions ont été menées afin de réaliser cet objectif (politique de promotion interne, mesures facilitant la combinaison travail-vie privée...). Mais jusqu’ici, elles n’ont pas véritablement réussi à briser le plafond de verre.Since 20 years, the Flemish government is active in the field of equal opportunities between men and women. The ‘emancipation service’ is responsible for this policy. The objective is to change structures as well as organisational culture. An important aspect is the promotion of women to middle and top positions. Although women represent almost half of the civil servants, they occupy only a quarter of middle and top positions. A target of 33 % has been formulated. Several actions have been set up to reach this objectif (a.o. the creation of networks, mesures to facilitate the combination of work and family), but until now they were not successful in breaking the glass ceiling

Modelos de gestão por competências na Europa

A noção de gestão por competências é muito propagada nos estudos sobre a gestão dos recursos humanos. Certos pesquisadores evocam até uma transferência do modelo de organização fundado na noção de função, para outro, baseado na noção de competência (LAWLER, 1994). De um ponto de vista histórico, a idéia de considerar-se a competência foi desenvolvida inicialmente – como a maior parte das inovações nos recursos humanos – no setor privado, onde a gestão por competências tinha por objetivo principal assegurar melhor competitividade no meio concorrencial. Do ponto de vista semântico, as palavras competição e competência são similares. No setor público, a concorrência é menos explícita, mas não menos presente: ela acontece pelo recrutamento, pela retenção de talentos, pelo acesso aos recursos, pelo fechamento de contratos no mercado ou, ainda, pela busca de resultados. É nesse contexto que se explica, em parte, a atração das instituições públicas pela gestão por competências.Revista do Serviço Público - RSP, v. 57, n. 2, p. 241-258Gestão de PessoasISSN Impresso: 0034-9240ISSN Eletrônico: 2357-8017Texto originalmente publicado na Revue Française d’Administration Publique, n. 116/2005, com o título Modèles de gestion des compétences en Europe. Tradução de Sarah Sant’ana e revisão de Claudia Asazu

De federale overheid

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Leiderschap in de overheid

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Afrekenen met kwalijke benoemingspolitiek : acht adviezen aan de overheid

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Loopbaanontwikkeling: een bestuurskundige benadering

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Van bureaucratie naar post-New Public Management

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Leiderschap

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