Shakespeare, de la scène élisabéthaine au cinéma : Une perspective historique et esthétique

Cet article analyse révolution subie par la présentation théâtrale des pièces shakespeariennes depuis la Renaissance jusqu’à la période victorienne. Il décrit les changements esthétiques majeurs et montre comment ces derniers se sont prolongés dans les adaptations cinématographiques du XXe siècle. Les théâtres ont progressivement introduit des éléments picturaux réalistes, instauré une séparation entre les spectateurs et les acteurs et utilisé des procédés de focalisation qui s’apparentent déjà aux techniques narratives cinématographiques.This article analyses how the theatrical presentation of Shakespeare's plays evolved from the Renaissance to the Victorian era. It points out all the major aesthetic changes, and shows how they extended into the screen adaptations of our time. Theatres progressively introduced realistic pictorial elements, established a separation between the actors and the audience, and used focusing processes which already had certain similarities to film narrative techniques

La science, l'impossible et l'inconnu. Les enseignements de la théorie de la conception

We use commonly science to prove the possibility or impossibility of some actions. However, science can form such judgments only within already known domains of action. Thus, Science is in trouble, and finds itself unable to cope with unestablished and undecidable propositions. It may be led to contradict itself when it faces the unknown. The clarification of this logical trap, and ways to overcome it, are given by contemporary advancements in design theory, namely the development of C-K theory 2. The purpose of such theory is to study how we can reason rigorously when we face the unknown; likewise, probability theory offered a rigorous interpretation of chance and randomness. Facing desirable unknowns, Design theory invites to reject possibility/impossibility assertions and guides the elaboration of a creative and dual expansion. 1 Hatchuel A. and Weil B., C-K design theory: An advanced formulation, Research in Engineering Design,Les propositions scientifiques sont communément utilisées pour valider la possibilité ou l'impossibilité de certaines actions. Mais la science ne peut considérer le possible ou l'impossible que dans l'espace du connu. Elle se trouve donc démunie face aux propositions non encore établies et risque de se trouver devant des contradictions récurrentes lorsqu'elle affronte l'inconnu. L'explication de ce piège logique, ainsi que la façon de le dépasser, nous sont aujourd'hui fournies par les développements de la théorie de la conception, dite théorie C-K 1 qui a pour objet l'étude du raisonnement dans l'inconnu, comme hier, la théorie des probabilités offrait une interprétation rigoureuse de l'aléa. Face à des inconnus désirables, La théorie de la conception invite à rejeter les jugements de possibilité/impossibilité et guide la construction d'une double expansion créative

Deconstructing meaning: Industrial design as Adornment and Wit

The catalog has ISBN nr 978-91-979541-5-0 and refers to the full length academic papers onlineInternational audienceIn this paper we present new theoretical perspectives about industrial design. First, we establish that antinomies about function, form and meaning cannot offer a theory of industrial design. Then we bear on advances in Design theory in the literature of engineering design to find out universal features of design which are common to industrial design, Architecture and Engineering. Taking into account social and cognitive contexts, we identify the dilemma that is specific of industrial design. This dilemma can be solved in two ways that we define as "adornement" and "wit" which differ by how the identity of objects is maintained or challenged by design. Each way corresponds to different types of rhetoric -classic and conceptist- that we identify. The combination of adornment and wit explains the generative power of industrial design and its paradoxical situation: neither Art, neither engineering. Moreover, the academic identity of industrial design research can be clarified within the traditions of Design theory, anthropology and rhetoric

Introduction

International audienceCet ouvrage expose les motivations et les principes d’une nouvelle forme de société : la « Société à Objet Social Étendu ». Il présente les premières expérimentations pratiques de ce statut en France et propose qu’il soit introduit dans le droit. Une telle proposition vise à réduire le divorce qui s’est installé entre entreprises et société. La gouvernance des entreprises a en effet conduit depuis plusieurs décennies à restreindre l’horizon du management et à focaliser les critères de gestion sur la valeur pour l’actionnaire. Cette dérive a discrédité, voire en partie dissuadé, les engagements de long terme ainsi que les ambitions sociales et environnementales des entreprises. Elle a aussi fortement entamé, sauf exceptions remarquables, leurs capacités à innover et à penser les mondes de demain. Pour réconcilier entreprise et société, il faut refonder en droit la mission de l’entreprise. Le droit des sociétés doit donc évoluer pour permettre à toute société d’inscrire dans ses statuts des objectifs (intérêt territorial, progrès scientifique et technologique, objectifs humanitaires et environnementaux) qui ne soient pas réductibles à l’intérêt des associés. Ces travaux ont été menés dans le cadre d’un projet de recherche avec le collège des Bernardins. L’ouvrage reprend les actes d’une journée d’études qui a eu lieu à MINES ParisTech en 2013, sous l’égide du Conseil Général de l’Économie (CGE) et avec le soutien de la Fondation Sophia Antipolis.- See more at: http://www.pressesdesmines.com/economie-et-gestion/la-societe-a-objet-social-etendu.html#sthash.YFOX1utN.dpu

Value indicators and monitoring in innovative PDM: A grounded approach

International audienceLong-term success of firms depends on the efficiency of their management of R&D projects. However, there is a gap between standard economic and strategic indicators and the high uncertainty, complexity of commitments, and organizational issues that can be observed in the more innovative R&D projects. This paper presents the results of an eighteen-month study in the R&D departments of Renault SAS, which aimed to develop a new monitoring approach of R&D projects. In partnership with R&D teams and managers, a first empirical research on a sample of 64 projects assessed a series of hypothesis about what could be an appropriate monitoring for highly innovative projects. Then, a new monitoring system was built, based on a triangular approach of the project status: economic performance (value and reliability of the value), strategic potential indicators, organizational impact and resource assessment. This paper describes this model and associated tools, as well as the research methodology used to implement them. This monitoring system is now used routinely in the company

Henri Fayol, théoricien de l’entreprise innovante

International audienceHave we correctly read Henri Fayol? His work is still reduced to general principles of administration that seem rigid and trivial. Yet, he has been a great innovative leader that considered scientific research as a major task of the business executive. A new reading of Fayol's masterpiece shows that he introduced sophisticated notions: " the unknown " , " the program of action " , " the advancement " , which meaning was erased by his translators or forgotten. Coming from political and social philosophy, they describe a manager that faces a future made unpredictable by the emergence of science and assigns to the modern entreprise a new collective purpose.At on bien lu Henri Fayol ? Sa pensée a trop souvent été réduite à l'énoncé de principes d'administration rigides et banaux. Il fut pourtant un dirigeant innovateur qui considérait la recherche scientifique comme une responsabilité majeure du chef d'entreprise. A partir d'une relecture de son oeuvre principale, nous montrons que Fayol introduit des notions peu communes « d'inconnu », de « programme d'action », et de « perfectionnement » qui ont été par la suite banalisées ou oubliées. Puisées dans la philosophie politique et sociale, elles décrivent un dirigeant qui veut faire face à l'indétermination de l'avenir que provoque l'émergence de la science et donner à l'entreprise une mission collective nouvelle

The effect of Symmetrel (Amantadine hydrochloride) on a case of Athetosis

The results of a double-blind cross-over trial comparing Symmetrel against placebo in a child suffering from severe athetosis are presented. No major benefit is claimed as a result of the administration of Symmetrel. Nevertheless, there was objective evidence of a beneficial drug effect. There was a measurable diminution in the number of athetoid eye movements and upper lip movements when the patient was on Symmetrel compared with the periods when she was off the drug. The incidence of cyanotic attacks and degree of salivation also appeared to improve. The fact that the drug appears to have had some demonstrable effect on the athetoid movements indicates a need for further clinical studies. In addition, it would appear worth while to investigate chemical analogues and derivatives of Symmetrel in the hope that more sophisticated compounds can be developed for the treatment of athetosis and allied disorders

"Le Macbeth de Claude Barma (1959) : Shakespeare et l'expérience hybride de la 'dramatique'"

Productions électroniques de l'Institut de Recherche sur la Renaissance, l'âge Classique et les Lumières (IRCL - UMR 5186)International audienceLe Macbeth de Claude Barma a été diffusé le 20 octobre 1959 à 20h35 à la télévision française auprès de téléspectateurs encore peu nombreux et captifs puisqu'il n'y avait, alors, qu'une seule chaîne. Cet objet télévisuel de 1h46m18s fait partie d’un genre issu des premiers temps de la télévision, « la dramatique », qui se développa entre 1950 et 1965 [2] et qui est connue pour son caractère hybride. « La télévision n'est ni du théâtre, ni du cinéma » [3], écrivait André Bazin en 1954. Cette formule s'applique particulièrement à la dramatique et notamment à ce Macbeth de Claude Barma qui pourrait également être défini comme le Macbeth de Shakespeare-Curtis-Vilar-Barma-Casarès. En effet, ce Macbeth est la version télévisée d'une adaptation en français du Macbeth de Shakespeare par Jean Curtis [4] publiée en 1954 dans la Collection du Répertoire du Théâtre National Populaire.....

Remembrance of things past : Shakespeare’s Comedies on French Television

Cet article est reproduit en ligne dans "Shakespeare on Screen in Francophonia" en tant que document PDF avec l'aimable autorisation des Publications des Universités de Rouen et du Havre, 2008.International audienceThis essay explores how Shakespeare's comedies were adapted, appropriated and transformed by French television, with a focus on the early days of television. It analyses several French adaptations of Shakespeare's comedies: As You Like It, The Taming of the Shrew, Twelfth Night, Much Ado About Nothing, and The Merry Wives of Windsor. How have these comedies been appropriated by the French small screen and to what effects? How did the comedies insert themselves into French television culture? What changes were necessary to adapt them to French humour? What did these films reveal about the complex relationships between theatre and television? Here are the questions that this essay strives to tackle

Des connaissances actionnables aux théories universelles en sciences de gestion.

Dans certaines formes classiques de recherche en sciences sociales, les chercheurs essaient de généraliser d’un échantillon représentatif à une population plus large. Ce processus perd de son utilité si l’on étudie une innovation managériale à son tout début. Nous devons alors privilégier une approche qui permette de rendre compte de la connaissance actionnable produite au moment même où des pratiques et des théories de management sont inventées. Cet article vise à proposer un cadre d’analyse permettant de mieux comprendre la contribution de la recherche en management à la production d’une connaissance actionnable et au processus de passage de cette connaissance actionnable à une théorie universelle. Après avoir caractérisé le management comme « pratique » et défini les notions de « modèle de management », « connaissance actionnable » et « théorie universelle », nous opérons une distinction (1) entre les phases de découverte et de validation dans la conception des modèles de management et (2) entre les contributions respectives de l’académie et des organisations à chacune de ces phases. Le croisement de ces deux dimensions génère quatre situations idéal-typiques d’une collaboration entre académie et organisations : dans la première, les chercheurs et les acteurs, sur le terrain, découvrent/inventent un nouveau modèle de management et créent la théorie qui donne au modèle sa valeur universelle ; dans la seconde, les chercheurs découvrent/inventent, au sein de l’académie, un nouveau modèle de management qui pourrait être rendu actionnable dans certains contextes de management ; dans la troisième, les chercheurs créent la théorie qui donne une valeur universelle à un modèle déjà découvert/inventé par des organisations pionnières et dans la quatrième, les chercheurs travaillent à commenter, comparer, tester ou améliorer un modèle de management qui a déjà été découvert/inventé et validé et pour lequel la théorie universelle adéquate a déjà été formulée. Nos conclusions sont doubles : (1) au stade de la découverte, le chercheur doit être capable à la fois de capturer le modèle sous sa forme actionnable et de créer la théorie qui donne au modèle sa valeur universelle ; (2) seule une approche collaborative de la recherche en management, en partenariat avec des organisations pionnières, permet aux chercheurs d’espérer produire conjointement les formes actionnable et universelle de nouveaux modeles de managementcollaborative research; management innovation; universal theory; actionable knowledge; recherche collaborative; innovation en management; théorie universelle; connaissance actionable;