Shared services:hoe effectief is de regieorganisatie?

Ondanks de in de managementliteratuur beloofde voordelen leidt het concentreren van ondersteunende processen in shared service centers (SSC’s) in de praktijk vaak tot problemen, vooral op het terrein van de coördinatie. Dit heeft grote gevolgen voor de effectiviteit van SSC’s. Een strategie die steeds vaker toegepast wordt om deze problemen op te lossen, is de vorming van een regieorganisatie die verantwoordelijk is voor het afstemmen van de vraag naar en het aanbod van ondersteunende diensten. Deze strategie blijft gericht op het realiseren van efficiencyvoordelen door ‘economies of scale’. Maar is de regieorganisatie wel effectief? In dit artikel analyseren we de regieorganisatie vanuit het systeemtheoretisch perspectief op organisatieontwerp en evalueren we de effectiviteit ervan in een recent, diepgaand onderzoek in een grote Nederlandse organisatie. We concluderen dat de regieorganisatie de problemen niet oplost. Integendeel: de problemen nemen toe en de kosten stijgen. Wij pleiten daarom voor de ontwikkeling van een andere, meer effectieve strategie, gericht op het realiseren van ‘economies of flow’ in de ondersteunende processen

Team responsibility structure and team performance

The purpose is to analyse the impact of team responsibility (the division of job regulation tasks between team leader and team members) on team performance. It bases an analysis on 36 case studies in. The Netherlands which are known to have implemented team-based work The case studies were executed in 1997 by means of face-to-face interviews with HRM-staff and line management. It concludes from the analyses that two different types of team responsibility prevail In a "hierarchical team" team leaders take responsibility for decisions concerning work preparation, support and control while in the "shared-responsibility team" decisions are taken by the team members themselves. The analyses shout that "shared-responsibility teams" are thought to contribute more substantially to team Performance outcomes than "hierarchical teams" The analysis helped gain a better understanding of the relationship between HRM and organisation performance, as it is viewed in the "human resource-based view of the firm".http://gateway.newisiknowledge.com/gateway/Gateway.cgi?GWVersion=2&SrcAuth=CCC&SrcApp=PRODUCT_NAME&SrcURL=WOS_RETURN_URL&CKEY=DOOR0356020031PH&DestLinkType=FullRecord&DestApp=CCC&SrcDesc=RETURN_ALT_TEXT&SrcAppSID=APP_SIDstatus: publishe

Shared services: hoe effectief is de regieorganisatie?

Ondanks de in de managementliteratuur beloofde voordelen leidt het concentreren van ondersteunende processen in shared service centers (SSC’s) in de praktijk vaak tot problemen, vooral op het terrein van de coördinatie. Dit heeft grote gevolgen voor de effectiviteit van SSC’s. Een strategie die steeds vaker toegepast wordt om deze problemen op te lossen, is de vorming van een regieorganisatie die verantwoordelijk is voor het afstemmen van de vraag naar en het aanbod van ondersteunende diensten. Deze strategie blijft gericht op het realiseren van efficiencyvoordelen door ‘economies of scale’. Maar is de regieorganisatie wel effectief? In dit artikel analyseren we de regieorganisatie vanuit het systeemtheoretisch perspectief op organisatieontwerp en evalueren we de effectiviteit ervan in een recent, diepgaand onderzoek in een grote Nederlandse organisatie. We concluderen dat de regieorganisatie de problemen niet oplost. Integendeel: de problemen nemen toe en de kosten stijgen. Wij pleiten daarom voor de ontwikkeling van een andere, meer effectieve strategie, gericht op het realiseren van ‘economies of flow’ in de ondersteunende processen

Explaining career motivation among female doctors in the Netherlands: the effects of children, views on motherhood and work-home cultures

The gender imbalance in senior medical positions is often attributed to an alleged lack of motivation on the part of female doctors, especially those with young children. Some researchers argue that an unsupportive work-home culture in the medical workplace also plays a role. This study investigates whether having children (and the age of the youngest child) affects female doctors’ career motivation and whether this relationship is mediated by views on motherhood and the supportiveness of the work-home culture. Cross-sectional data collected on 1070 Dutch female doctors in 2008 indicates that neither having children nor the age of the youngest child significantly affects the career motivation of female doctors. However, views on motherhood and a supportive work-home culture do affect female doctors’ career motivation. Governmental and organizational policies aimed at maternal employment and improving the work-life balance are discussed in terms of their effectiveness in supporting highly educated working women.career motivation; female doctors; having children; motherhood ideology; work-home culture

Representations of work–life balance support

Contains fulltext : 87048.pdf (publisher's version ) (Closed access)19 p