Change Management für Nachhaltigkeit : Fallbeispiel Wiener Stadtwerke

Klimaerwärmung, knappe Ressourcen, gesellschaftliche Veränderungen wie Work Life Balance waren für Unternehmen der Grundstein ihre bisherigen Strategien der Unternehmensführung zu überdenken. Unternehmen werden als Teil der Gesellschaft gesehen. Gemeinsam mit Mitarbeiter*innen, Kund*innen und Stakeholder*innen entwickelte das Change Management der Wiener Stadtwerke ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeitsstrategien. Erneuerbare Energien, der Ausbau der Infrastruktur und attraktive Arbeitsplätze sollen als Grundlage zur Erreichung der Nachhaltigkeitszielsetzungen dienen. Die gesetzten Nachhaltigkeitsstrategien der Wiener Stadtwerke führen zu einer positiven Weiterentwicklung des Unternehmenserfolges – Wien zählt zu den lebenswertesten Städten der Welt.Global warming, scarce resources, social changes such as work life balance were the cornerstones for companies to rethink their previous strategies of corporate management. Companies are seen as part of society. Together with employees, customers and stakeholders, the change management of Wiener Stadtwerke developed economic, ecological and social sustainability strategies. Renewable energies, the expansion of the infrastructure and attractive jobs should serve as the basis for achieving the sustainability goals. The sustainability strategies set by Wiener Stadtwerke lead to positive further development of corporate success – Vienna is one of the most livable cities in the world

La crise de la franc-maçonnerie européenne et le Convent de Wilhelmsbad (1782)

Ludwig Hammermayer : The Wilhelmsbad convent. From 16th July to 29th August 1782 there met in Wilhelmsbad near Hanau in Hesse-Darmstadt a congress or convent of European — mainly French and German — Freemasons, which has since led to much speculation. It was claimed to have hatched the Masonic plot which fomented the French Revolution. In fact this congress tried to redefine the aims, means and rituals of the Order of Strict Observance, which was going though a serious crisis. There were three main opposing tendencies : hermetico-alchemistic ; Martinist mystico-spiritualism centred in Lyons ; and a rationalistic, Enlightened tendency. The second finally emerged victorious thanks to the firm but subtle guidance of the promotors of the meeting, Prince Charles of Hesse, Prince Ferdinand of Brunswick and the Lyons silk-merchant Jean-Baptiste Willermoz.Hammermayer Ludwig, Mondot Jean. La crise de la franc-maçonnerie européenne et le Convent de Wilhelmsbad (1782). In: Dix-huitième Siècle, n°19, 1987. La franc-maçonnerie. pp. 73-95