Impacts of the REACH candidate list of substances subject to authorisation:the reputation mechanism and empirical results on behavioral adaptations of German supply chain actors

The candidate list of substances subject to authorisation is an instrument provided by the EU chemicals regulation (REACH) to publicly  announce and prioritize chemical substances of very high concern (SVHC) as a first step of imposing an obligation of authorisation on them, i.e. including them into the authorisation list (Annex XIV of REACH). As a consequence of inclusion into the “candidate list”, a variety of obligations concerned with intensifying risk communication apply. Article producers, importers and distributors of articles have to communicate information about SVHCs contained in articles and necessary risk management measures to the recipients of the articles and provide this information to consumers on request (Art. 33 REACH). This research paper analyzes the reputational mechanism of the candidate list showing a potential to stigmatize not only the substances as such but also various actors of the supply chain associated with these substances and their brands. Drawing on behavioral psychology theories, hypotheses on the reputational impacts of the candidate list on substance manufacturers, downstream users (including formulators and manufacturers of articles) and distributors are derived. These are discussed on the basis of current empirical data surveyed by the European Commission

Impacts of Reputation for Quality on Company Responsibility and Product-related Dangers in times of Product-recall and Public Complaints Crises: Results from an Empirical Investigation

This research paper analyzes the role of pre-crisis reputation for quality on consumers ’ perceptions of product-related dangers and company responsibility in product-harm crises with varying risk information. We consider (non-) substantiated public complaints incorporating low and moderate product- related risks, as well as product-recall situations involving serious risks to the health and safety of consumers. Hypotheses are derived from theories and concepts of consumer behavioural psychology. These are then tested empirically by using an online experiment. The effects of reputation are analyzed across different crises contexts to derive some general insights useful for crisis management. In order to shed light on situational differences of the reputation mechanism its effect on individual crisis level will also be considered. In general, the analysis fi nds that reputation for quality is capable of positively infl uencing the perceptions of company responsibility and thereby shielding the manufacturer from receiving blame. However, an established reputation for high product quality prior to the crisis fails to positively impacting consumers ’ perceptions of problem severity. The crisis-specifi c effects of reputation turn out to be ambivalent. On the basis of these fi ndings, recommendations to crisis managers and relevant avenues for future research are derived

Beiträge der REACH-Umsetzung zur CSR-Strategie

Corporate Social Responsibility (CSR) gewinnt auch in Europa weiter an Bedeutung. So hat die Europäische Kommission kürzlich eine CSR-Strategie vorgelegt. Ihr liegt eine neue Definition zugrunde, nach der CSR „die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft“ ist (Europäische Kommission 2011: 7). Die Auswirkungen gefährlicher Industriechemikalien auf Mensch und Umwelt sind Gegenstand der EU-Chemikalienverordnung REACH (Verordnung [EG] Nr. 1907/2006 des Europäischen Parlaments und des Rates zur Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe). Die 2007 in Kraft getretene REACH-Verordnung sieht für die Unternehmen weitreichende Verpflichtungen vor, für einen sicheren Umgang mit Stoffen zu sorgen und Risiken für Verbraucher, Arbeitnehmer und die Umwelt zu minimieren. Dies betrifft sowohl Hersteller von chemischen Stoffen als auch Unternehmen in zahlreichen anderen Branchen (z. B. Hersteller und Händler von Verbraucherprodukten wie Spielwaren oder Textilien). In der Diskussion zu den ökonomischen Auswirkungen von REACH steht häufig der Bürokratie- und Ressourcenaufwand in den Unternehmen im Vordergrund, der durch neue Pflichten (z. B. Registrierungs- und Meldepflichten) verursacht wird. Der positive Beitrag, den die REACH-Erfüllung zur Verbesserung der Corporate Social Performance leisten kann, wird hingegen noch wenig erkannt. Dabei zeigt sich, dass dem CSR-Konzept und REACH in Bereichen wie der Nachhaltigkeitsorientierung, der Wahrnehmung von Produkt- und Umweltverantwortung u. a. gemeinsame Ziele und Ansätze zugrunde liegen. Der vorliegende Beitrag zeigt beispielhaft auf, wo Gemeinsamkeiten liegen und wie diese von Unternehmen im Rahmen der CSR-Strategie aufgegriffen werden können