Understanding the Entrepreneurial Process: a Dynamic Approach

There is considerable predominance in the adoption of perspectives based on characteristics in research into entrepreneurship. However, most studies describe the entrepreneur from a static or snapshot approach; very few adopt a dynamic perspective. The aim of this study is to contribute to the enhancement of knowledge concerning entrepreneurial process dynamics through an understanding of the values, characteristics and actions of the entrepreneur over time. By focusing on personal attributes, we have developed a framework that shows the importance of affective and cognitive aspects of entrepreneurs and the way that they evolve during the development of their business

POSSÍVEIS INTERAÇÕES ENTRE CONHECIMENTOS EXTERNOS E INTERNOS NOS PROCESSOS DE INOVAÇÕES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Grande parte dos estudos desenvolvidos a respeito da inovação aberta é focada em empresas de grande porte e especialmente aquelas dedicadas a alta tecnologia. O mesmo não se pode dizer a respeito da prática da inovação aberta em micro, pequenas e médias empresas, as quais também recorrem a parceiros estratégicos para seus processos de inovação, mas que ainda carecem de mais estudos que orientem tanto o campo teórico quanto o empresarial para a gestão desse paradigma da inovação. Este artigo teve como objetivo central identificar as mais variadas práticas de gestão da inovação que os gestores de micro e pequenas empresas têm utilizados para captarem e absorverem conhecimentos de fontes externas e avaliar a necessidade de organizar essas práticas para que haja incremento da competitividade. O estudo teve caráter exploratório, constituído de uma ampla revisão da literatura, seguido de uma pesquisa de campo para a coleta de dados. Foram realizadas entrevistas em profundidade junto a gestores e pessoas envolvidas com o processo de inovação das empresas e os dados coletados foram analisados qualitativamente, com a utilização da análise de conteúdo. Como principais resultados, destacou-se a necessidade de se estabelecer relações de confiança entre os gestores das empresas e as fontes externas de conhecimento. A busca por fontes externas já ocorre entre as empresas estudadas, mas não obedecem a um padrão de gestão que tenha sido estabelecido para que os benefícios resultantes do processo de inovação aberta sejam alcançados de maneira mais efetiva

Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow

A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras pesquisas e implicações gerenciais foram ainda discutidos.A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple certas capacidades internas como recursos e capacidades, para formular e implementar a contento a estratégia concebida. Nesse sentido, diversos estudos e modelos têm sido propostos para avaliar a importância das empresas manterem um padrão coerente de estrutura, processos, controles e estratégia de manufatura que possam suportar e facilitar a implementação bem sucedida de sua estratégia, ou seja, um bom alinhamento estratégico. Essa pesquisa junta-se a esses esforços e se propõe a avaliar a relação entre alinhamento estratégico e desempenho na indústria de bens de capital no Brasil. O modelo proposto é baseado no ciclo do processo adaptativo de Miles e Snow, que sugere a necessidade das empresas continuamente ajustarem as suas estratégias às condições do ambiente e alinharem as suas estruturas às estratégias estabelecidas. Aplicou-se inicialmente uma pesquisa qualitativa exploratória para aprimorar o entendimento da dinâmica do alinhamento no setor em estudo, bem como para validação individual dos constructos e do modelo proposto. Em seguida, através de uma pesquisa quantitativa, testou-se o modelo teórico e as relações hipotetizadas. Os resultados demonstraram uma influência positiva e significativa do alinhamento estratégico sobre a lucratividade das organizações, especialmente nas empresas de médio e grande porte. Além disso, mostrou que o alinhamento entre determinadas características dos executivos e as estratégias seguidas por suas organizações está associado à obtenção de maior lucratividade. Tais resultados permitem concluir que a habilidade da gestão em criar um posicionamento estratégico suportado por estruturas e sistemas de manufatura adequados é um importante fator de competitividade na indústria de bens de capital. Resultados complementares, futuras p

Para além dos cursos de empreendedorismo: estratégia, estrutura e processos na Illinois tech para se tornar uma universidade empreendedora

Objetivo: Criar uma nova geração de empreendedores de alto impacto é um dos papéis relevantes de universidades em todo o mundo. Para tal, é necessário não apenas oferecer um conjunto de cursos de empreendedorismo, mas articulá-los com uma estratégia de empreendedorismo e inovação.Método: O método da pesquisa foi o estudo de caso, com o objetivo de apresentar como a Illinois Tech, que declara a educação em empreendedorismo como um valor central em sua missão, desenvolveu e implementou estratégia, estrutura e processos para criar uma forte cultura empreendedora, oferecendo oportunidades para projetos de estudantes em todos os cursos e o tempo todo, através de múltiplos níveis de coordenação.Originalidade/Relevância: A estrutura fornecida inclui laboratórios de inovação, Parque Tecnológico, Centro de Empreendedorismo, Academia de Empreendedorismo, dentre outros comitês e membros da comunidade externa para conectar projetos da Universidade ao ecossistema de empreendedorismo regional.Resultados: O processo baseia-se na construção de uma trajetória que o aluno deve percorrer, de cursos acadêmicos a oportunidades extracurriculares para desenvolver e aplicar seus conhecimentos por meio de competições, eventos do setor e organizações estudantis.Contribuições teóricas/metodológicas: Para os estudantes que querem desenvolver e lançar suas startups, há uma variedade de recursos do campus, de instalações a mentores e acesso a recursos externos. A Illinois Tech também está empenhada em identificar as necessidades de negócios na comunidade e aproximar os alunos com contatos da indústria para atender a essas necessidades, particularmente por meio de parcerias com o programa I-PRO, apoio do corpo docente, centros de carreira e centros de pesquisa

É possível integrar a teoria à pràtica no contexto de sala de aula? Uma resposta através do método seminário revisado através da pesquisa-açâo em um curso de administraçâo

Integrar a teoria à prática na sala de aula é sempre um desafio. Este artigo propõe relatar uma experiência realizada em um curso de Administração de Empresas. O objetivo foi o de registrar contribuições relevantes para a constituição de um Método de Ensino que integra a teoria à prática no contexto de sala de aula, como espaço de construção de múltiplos saberes. O método proposto originou-se do Seminário, acrescido de outras estratégias de Ensino enriquecedoras para a dinâmica da Aprendizagem. Trata-se de uma Pesquisa-Ação, envolvendo seis turmas nos anos de 2002 a 2004, que levantou reflexões acerca do processo de Ensino-Aprendizagem e a proposição de um novo esquema em função da experiência vivenciada. Dos vários resultados dessa experiência pode-se destacar: a maior interação entre os alunos, maior segurança frente às atividades e o aprendizado da atividade de pesquisa durante a busca por conteúdos teóricos e práticos

Is it possible to integrate theory and practice in classroom’s context? An answer through seminar method revised by action-research in an undergraduate business course

The integration of theory and practice in the classroom is always a challenge. This article presents an experience carried out with a Business Administration Course. Its objective was to register relevant contributions for the development of an Educational Method, which integrates theory and practice in the classroom’s context, as a building Knowledge site. The proposed method was born from the Traditional Seminar, in addition to many other Educational dynamics. This paper is about an Action-Research lead with six groups in the years of 2002 to 2004. It raised reflections concerning the Teach-Learning process and resulted in the proposal of a new Teaching Method obtained from lived experience. Of the some results of this experience it can be detached: the biggest interaction between the students, greater security front to the activities and the learning of the activity of research during the search for theoretical and practical contents