Effects of Human Resource Policies in Knowledge Transfer

Texto dispoñible en galego e españolEste traballo ten o propósito de estudar o papel que ten a dirección estratéxica de recursos humanos na xestión do coñecemento, e en particular sobre o proceso de transferencia de coñecemento tácito. Logo dunha revisión da literatura, analízanse diversas políticas de recursos humanos que inflúen na voluntariedade dos traballadores para compartir cos demais o seu coñecemento. Para iso realizouse unha enquisa dirixida aos directores de recursos humanos de 242 empresas manufactureiras de alta tecnoloxía. Os resultados obtidos confirman que a través dun adecuado deseño de postos, cun proceso de selección baseado en habilidades e comportamentos, cunha avaliación do desempeño baseada nas ditas calidades, e cunha política retributiva e de promoción que incentive eses comportamentos, se pode lograr que os empregados da empresa transfiran máisEste trabajo tiene el propósito de estudiar el papel que tiene la dirección estratégica de recursos humanos en la gestión del conocimiento, en particular sobre el proceso de transferencia de conocimiento tácito. Tras una revisión de la literatura, se analizan diversas políticas de recursos humanos que influyen en la voluntariedad de los trabajadores para compartir con los demás su conocimiento. Para ello se ha realizado una encuesta dirigida a directores de recursos humanos de 242 empresas manufactureras de alta tecnología. Los resultados obtenidos confirman que a través de un adecuado diseño de puestos, con un proceso de selección basado en habilidades y comportamientos, con una evaluación del desempeño basada en dichas cualidades, y con una política retributiva y de promoción que incentive esos comportamientos, se puede lograr que los empleados de la empresa transfieran másThe aim of this paper is to study the role that human resource management has on the knowledge management, particularly on the transfer process of tacit knowledge. After revising the literature, we analyze several human resources policies that influence on the workers` intention of sharing their knowledge with the others. To that purpose, we carried out an inquiry to the human resources managers of 242 high technology manufacturer companies. The results confirm that is possible that workers transfer more knowledge if companies apply these patterns: an adequate job design, a screening process based on skills and behaviours, a job performance evaluation based on the mentioned qualities and a remuneration and promotion policy that gives an incentive for those behavioursS

Is the hotel industry really committed to the environment? Answering using the business models framework

This paper conceptualizes Environmental Business Models in the hotel industry as the result of a balanced emphasis on several initiatives regarding value proposition, value creation and value capture. It tests how this framework affects 120 Spanish hotel chains by assessing their sustainability reports and websites. The results show that Environmental Business Models are still poorly developed and present uneven progress in their components. This may be a sign that managers are currently using a partial perspective for environmental management with a focus on value creation initiatives that mainly have a marketing or a cost impact.Agencia Estatal de Investigación | Ref. 10.13039/501100011033Universidade de Vigo/CISU

Prácticas ambientales en el sector de la construcción: el caso de las empresas constructoras españolas

Existe una abundante literatura que analiza las prácticas de gestión medioambiental de las empresas, tanto desde una perspectiva multisectorial como unisectorial. Sin embargo, el número de estudios centrados en el sector de la construcción es muy reducido debido, quizá, a las peculiaridades de funcionamiento que éste presenta y que se trasladan a la gestión medioambiental de las empresas constructoras. En este contexto, el objetivo de este trabajo es doble: por una parte, construir un listado amplio de escala de medida de las prácticas de gestión medioambiental en las empresas constructoras y, por otra, analizar el grado de implantación de estas prácticas en las empresas constructoras españolas

Las prácticas en empresa en la universidad española : ¿cómo son los centros universitarios más involucrados?

Resumen tomado de la publicaciónLas exigencias de una mayor empleabilidad de los alumnos de la universidad española por parte de los empresarios, llevan a los centros universitarios a un esfuerzo de mejora en las competencias, los conocimientos y las habilidades de los alumnos. La realización de prácticas en empresas es una de las actuaciones que mejora la empleabilidad de los alumnos debido a su experiencia en las empresas y a los conocimientos adquiridos. Se analiza la realización de prácticas en empresas en los centros universitarios españoles. En particular, aborda qué variables influyen en la mayor o menor involucración de los centros universitarios españoles en el desarrollo de prácticas (prácticum, prácticas en el extranjero, prácticas al finalizar los estudios, prácticas en empresas de graduados). Estas variables incluyen el ámbito científico del centro, el nivel de estudios impartidos en el centro (facultad o escuela), el tipo de universidad (pública o privada), el número de titulaciones que imparte el centro, el dinamismo empresarial de la comunidad autónoma a la que pertenece cada centro, la antigüedad, el número de alumnos, etc. Para este análisis se utiliza una muestra de 230 centros universitarios españoles, requiriendo la opinión del director-decano de cada centro.NavarraUniversidad de Navarra. Biblioteca; 31080 Pamplona; +34948425600; +3494817731080; [email protected]

¿Cómo lograr que los trabajadores compartan el conocimiento?

In the actual context, organizations want to be more competitive,. For this reason, many of them are implementing �knowledge management initiatives�, because the want to achieve sustainable competitive advantages with one of the most important resources: knowledge. But its management is not easy, especially when it is tacit knowledge. The aim of this paper is to analyze and empirically contrast how human resource management can help managers who want that their workers disseminate their knowledge.Dado el entorno actual en el que se mueven las empresas, éstas deben buscar formas de ser más competitivas. Muchas de ellas, están implantando la denominada gestión del conocimiento, que busca obtener ventajas competitivas sostenibles a través de la gestión de uno de sus recursos más importantes: el conocimiento. Pero su gestión no es fácil, sobre todo cuando se habla de conocimiento tácito. El objetivo de este trabajo es analizar y contrastar empíricamente cómo las políticas de recursos humanos pueden ayudar a las empresas a lograr que sus trabajadores estén dispuestos a diseminar el conocimiento que poseen

Análise do efecto das políticas de recursos humanos sobre a transferencia de coñecementos

Este trabajo tiene el propósito de estudiar el papel que tiene la dirección estratégica de recursos humanos en la gestión del conocimiento, en particular sobre el proceso de transferencia de conocimiento tácito. Tras una revisión de la literatura, se analizan diversas políticas de recursos humanos que influyen en la voluntariedad de los trabajadores para compartir con los demás su conocimiento. Para ello se ha realizado una encuesta dirigida a directores de recursos humanos de 242 empresas manufactureras de alta tecnología. Los resultados obtenidos confirman que a través de un adecuado diseño de puestos, con un proceso de selección basado en habilidades y comportamientos, con una evaluación del desempeño basada en dichas cualidades, y con una política retributiva y de promoción que incentive esos comportamientos, se puede lograr que los empleados de la empresa transfieran más

Incidencias de las políticas de recursos humanos en la transferencia de conocimiento y su efecto sobre la innovación

El presente trabajo se centra en la transferencia de conocimiento, la cual es un área muy importante de la gestión del conocimiento. El propósito del presente trabajo es identificar aquellas prácticas de recursos humanos que pueden fomentar el que los trabajadores compartan su conocimiento. Para ello, a nivel teórico se identifican aquellas prácticas que facilitan y fomentan este proceso. Además, dado que la innovación depende de la disponibilidad de conocimiento, el presente trabajo trata de clarificar el papel que tiene la transferencia de conocimiento en la innovación. A través del análisis de 242 encuestas dirigidas a directores de recursos humanos, se contrastan empíricamente las hipótesis planteadas