Political strategy and the growth of business groups

How do companies and government interactions affect business groups’ decisions on growth? So far, empirical evidence is based on qualitative data that do not explain how political strategies affect the expansion or diversification of business groups. Our main contribution is to discuss the conditions that affect their growth. To do this, we conducted an in-depth field study in six business groups, and examined 17 growth decisions. Four categories (origin of growth, historical relationships, business group's scope and use of specific political strategies) emerged from the analysis, based on interviews with managers and on 480 secondary data sources. We further applied the qualitative comparative method to test our categories as conditions for growth. We found that a historical relationship between the group and the government is a necessary but insufficient condition for growth through diversification. To foresee diversification, historical relationship must be aligned with government's political interest, or with the use of one or a combination of specific political tactics. We found no set of variables that can fully explain growth through expansion.Como as interações entre as firmas e governo afetam as decisões de crescimento dos business groups? Evidências empíricas existentes não explicam como as estratégias políticas afetam a expansão ou diversificação dos business groups. A principal contribuição é discutir as condições que afetam o crescimento dos business groups. Para responder isso foi realizado um estudo de campo em profundidade em seis grupos empresariais e foi analisado 17 exemplos de crescimento desses seis business groups. Quatro categorias emergiram a partir das entrevistas com diretores e presidentes e 480 fontes de dados secundários (categorias: origem de crescimento, relacionamento histórico, escopo do business group e estratégia política específica). Foi aplicado o método QCA para testar as categorias como sendo condições para o crescimento. Descobrimos que ter uma relação histórica entre o grupo empresarial e o governo é uma condição necessária, mas não suficiente para o crescimento grupo empresarial por meio da diversificação. Para prever a diversificação, a relação histórica deve ser somada com o interesse político governamental ou com o uso de um ou uma combinação de táticas políticas específicas da firma. Não foi encontrado nenhum conjunto de variáveis que possa explicar plenamente o crescimento via expansão

Desenvolvendo capacidade dinâmica em estratégias sociais

Este artigo tem como objetivo compreender como as empresas desenvolvem capacidade dinâmica para implementar estratégias sociais a fim de gerenciar as pressões de stakeholders locais e globais. Portanto, realizamos um estudo de caso múltiplo com quatro multinacionais brasileiras do setor de papel e celulose. Essas empresas desenvolvem uma capacidade dinâmica que lhes permite se adaptar a um ambiente em mudança, monitorando-o e aprendendo com seus stakeholders, cultivando relacionamentos e parcerias mutuamente benéficas com outras organizações e constantemente adotando ou influenciando práticas sustentáveis. Os resultados deste artigo estendem a literatura que converge estratégias sociais e capacidades dinâmicas, apresentando evidências de que essas empresas estão desenvolvendo e implantando uma capacidade dinâmica que permite a implementação de estratégias sociais. Os resultados também mostram que essas empresas podem desenvolver capacidades complexas e dinâmicas para gerenciar as demandas dos stakeholders em níveis local e global. Este artigo contribui para a literatura de capacidade dinâmica e estratégias sociais, demonstrando que tal capacidade é crítica no gerenciamento de múltiplos stakeholders

Business Group Internationalization: Choosing a Host Country According to Institutional Distance

Purpose – This research analyzes to what extent committing resourcesto the internationalization of family business groups is related to theinstitutional distance of the host country.Design/methodology/approach – We used OLS panel data withfixed effects.Findings – We identified that family business groups decide tointernationalize themselves committing fewer resources to countriesthat present a positive institutional distance, and that are moreinstitutionally developed than the country of origin. On the other hand,when family business groups choose to expand abroad committing moreresources, they tend to invest in countries with a negative institutionaldistance, and that are less institutionally developed than the countryof origin.Originality/value – Our main contribution to existing theory oninternationalization of family business groups is to test the relationshipbetween the level of resource commitment by family business groupsin their international expansion and the institutional distance betweenthe country of origin and the host country.Objetivo – Este artigo avalia em que medida o comprometimento derecursos na internacionalização do family business group está associadoà distância institucional do país de destino.Metodologia – O método utilizado no estudo foi regressão com dadosem painel e efeitos fixos.Resultados – Os resultados indicam que os family business groups decidemse internacionalizar com menor comprometimento de recursospara países com distância institucional positiva, institucionalmentemais desenvolvidos. Já quando decidem se internacionalizar com maiorcomprometimento de recursos, os family business groups investem empaíses com distância institucional negativa, menos desenvolvidos institucionalmenteque o país de origem.Contribuições – Este artigo visa contribuir com a teoria existentesobre internacionalização de family business groups, de forma a testarse a escolha por maior ou menor comprometimento de recursos nainternacionalização das firmas afiliadas está relacionada à distânciainstitucional entre o país de origem e o país de destino