The institutionalization of strategic marketing management of enterprise and its informational analytical sustaining

В умовах формування глобального постіндустріального суспільства маркетингова інформація перетворюється на стратегічний ресурс, на якому базуються конкурентоспроможність підприємства у довготривалій перспективі. Відсутність інформації може призвести до тяжких фінансово-економічних наслідків для підприємства, тоді як наявність актуальної та релевантної інформації дозволяє оперативно стежити за станом зовнішнього середовища та оцінювати внутрішню ситуацію, координувати маркетингову стратегію із урахуванням змін, отримувати інформаційну підтримку при прийнятті рішень, що в результаті дозволяє підвищити показники діяльності підприємства. В системі організації маркетингового управління машинобудівних підприємств наявна низка проблем, усунення яких вимагає впровадження на підприємствах системи стратегічного маркетингового управління. Вона передбачає пірамідальну побудову системи стратегічного маркетингу та чітке виділення ієрархічних рівнів системи маркетингу; чітку координацію та управління стратегічними бізнес-одиницями; активне використання аутсорсингу в системі стратегічного маркетингу; забезпечення ефективного прямого та зворотного взаємозв’язку між рівнями маркетингу.In terms of global post-industrial society formation, which is characterized by acceleration of business processes, high dynamism of modern markets, constant consumer’s changing behavior, modification of factors and sources of competitive advantages and active use of progressive informational technologies, marketing information turns into strategic resource on which the competitiveness of enterprise is based upon long-term perspective. The lack of information may cause heavy financial and economic consequences for enterprise while the presence of actual and relevant information allows to monitor strategically the state of the external environment and evaluate the internal situation, to coordinate the marketing strategy taking into account changes, to receive informational support while making decisions, as a result it allows to increase the indicators of enterprise activities. Informational ensuring of strategic marketing management should previse the enterprise from ineffective marketing solutions; also choose such development vector which ensures the preservation and multiplication of capital and profitable activity in long-term perspective under ferocious competitive conditions. In the system of organization the marketing management of engineering enterprises there is a number of issues and their solving requires the implementation of strategic marketing management system at enterprises. It involves the pyramidal structure of strategic marketing system and its clear division into hierarchical levels; the distinct coordination and management of strategic business units; the active use of outsourcing in strategic marketing system; the implementation of effective forward and backward correlation between marketing levels; ensuring of informational and consultative processes at selling products level and cooperation with consumers. It is grounded the structure of strategic marketing management system and its informational analytical ensuring, where three hierarchical levels are distinguished: a level of forming basic, competitive and marketing strategy; a level of forming product-market strategy as well as competitive positioning and progress strategy; a level of strategic development of distribution, division and price formation for enterprise’s products

Analytical tools of strategic marketing management

This thesis deals with three topics; Bayesian tracking, shape matching and visual servoing. These topics are bound together by the goal of visual control of robotic systems. The work leading to this thesis was conducted within two European projects, COSPAL and DIPLECS, both with the stated goal of developing artificial cognitive systems. Thus, the ultimate goal of my research is to contribute to the development of artificial cognitive systems. The contribution to the field of Bayesian tracking is in the form of a framework called Channel Based Tracking (CBT). CBT has been proven to perform competitively with particle filter based approaches but with the added advantage of not having to specify the observation or system models. CBT uses channel representation and correspondence free learning in order to acquire the observation and system models from unordered sets of observations and states. We demonstrate how this has been used for tracking cars in the presence of clutter and noise. The shape matching part of this thesis presents a new way to match Fourier Descriptors (FDs). We show that it is possible to take rotation and index shift into account while matching FDs without explicitly de-rotate the contours or neglecting the phase. We also propose to use FDs for matching locally extracted shapes in contrast to the traditional way of using FDs to match the global outline of an object. We have in this context evaluated our matching scheme against the popular Affine Invariant FDs and shown that our method is clearly superior. In the visual servoing part we present a visual servoing method that is based on an action precedes perception approach. By applying random action with a system, e.g. a robotic arm, it is possible to learn a mapping between action space and percept space. In experiments we show that it is possible to achieve high precision positioning of a robotic arm without knowing beforehand how the robotic arm looks like or how it is controlled

Information in the system of marketing management of enterprise

Розкрито сутність маркетингової інформації, доведено важливість пошуку достовірної й точної інформації та її значення в системі маркетингового управління підприємством, подано класифікацію маркетингової інформації та дано її коротку характеристику. Висвітлено цінність маркетингової інформації як такої, яка створює передумови для здобуття конкурентних переваг, допомагає знизити рівень комерційного ризику, визначити й урахувати зміни в навколишньому бізнес-середовищі. Виділено чинники впливу на інформаційно-аналітичне забезпечення маркетингу та ряд функцій, які покликана виконувати маркетингова інформація як стратегічний ресурс. В умовах сучасної невизначеності ринкового середовища та підвищення ефективності стратегічного управління для підприємства сформовано низку основних напрямків дослідження.The essence of marketing information was developed, the importance of finding reliable and accurate information and its significance in the system of marketing management was proved, the classification of marketing information was given and its brief description was presented. The value of marketing information as such, which creates prerequisites for gaining competitive advantages, helps to reduce the level of commercial risk to define and take account of changes in the business environment, was elucidated. The factors of influence on the information and analytical support of marketing and a number of features that the marketing information as a strategic resource aims to perform, were highlighted. In conditions of current uncertainty of the market environment and increase of the efficiency of strategic management, a number of main areas of research is formed for the enterprise

The use of matrix methods in the strategic analysis of diversified companies

Розглянуто суть, завдання та роль матричних методів «портфельного аналізу». Дано характеристику методичному забезпеченню досліджуваного виду аналізу. Обґрунтовано необхідність застосування досліджуваних методів у здійсненні стратегічного аналізу та у процесі прийняття управлінських рішень щодо набору стратегій у диверсифікованих організаціях. Розглянуто такі методи, як портфельна матриця БКГ (матриця „зростання – частка ринку”), матриця „McKincey” – „General Electric” („привабливість – конкурентоспроможність”), матриця фірми Arthur D.little (ADL/LC). Поряд з перевагами вказано й недоліки, які є у досліджуваних методах. Зроблено висновок про необхідність їх адаптації до вітчизняних умов господарювання й використання в аналітичній діяльності та управлінській практиці.The article deals with the essence, objectives and role of matrix methods of the "portfolio analysis". The importance of the studied type of the analysis due to the fact that it reveals the interdependence of individual business activities and indicates that the portfolio as a whole is significantly different from the simple sum of its parts is proved. The methodological support of the researched type of analysis is characterized. The necessity of the researched methods use in the implementation of strategic analysis and in decision-making concerning the selection of strategies in diversified organizations is justified. The most widely used methods of analyzing the position of company’s strategic business units (SBUs) in Western countries are models represented as matrices where each SBU is graphically positioned in the cells of two- or three-dimensional analytical matrix. The most famous of them (the Boston Consulting Group Matrix (BCG portfolio matrix – the Growth-Share Matrix); the "McKincey – General Electric" Matrix ("attractiveness-competitiveness" matrix); the ADL/LC matrix by Arthur D. Little which helps managers discern their SBUs strategic position depending upon two dimensions – SBU’s life cycle and competitive position) are discussed in the article. The use of the portfolio analysis is a necessary and important factor in the implementation of strategic analysis which allows to: get a generalized picture of the economic portfolio, define the functions, markets, position and contribution of each SBU in the company’s portfolio, consider and develop optimal strategies for each activity. Along with the advantages of the researched methods their disadvantages are listed. The conclusion about the necessity of their adaption to local conditions and use in the analytical and management practices is made