Seconde Intifada et terrorisme

19 septembre 2002. Après environ un mois et demie d'accalmie (et la réoccupationquasi générale de la Cisjordanie par Tsahal), une attaque-suicide fait 5 morts à TelAviv. Le lendemain, soit environ deux ans après le début de la seconde Intifada,l'armée israélienne assiège de nouveau le QG de Yasser Arafat à Ramallah, auxtrois quarts détruit, et le gouvernement d'Israël, comme au printemps précédent,tente de le pousser à l'exil. Moins de 15 jours plus tôt, à peu près un an après lesattentats du 11 septembre 2001, son pouvoir était fortement fragilisé :“ la démissiondu gouvernement palestinien constitue un grave revers pour Arafat” (M, 13-09)

Étude expérimentale des interactions dynamiques aube/carter

Un dispositif expérimental original a été conçu pour simuler les interactions aube/carter pour une gamme de vitesse allant de 60 à 450 m/s. Un banc balistique projette avec précision une éprouvette de matériau abradable (M601) venant impacter une aube à géométrie simplifiée. Les efforts d'interaction sont mesurés par un capteur de force piézoélectrique auquel à été associé un protocole de traitement du signal permettant d'augmenter la bande passante du capteur. Les influences sur l'effort d'interaction de la vitesse, de la profondeur d'incursion et des paramètres d'aube ont été étudiées

Le management par objectifs met-il fin à l’ambiguïté dans la gestion publique ?

En partant de l’exemple des budgets de l’État établis en mode LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances), cette recherche se focalise sur le passage des objectifs affichés aux indicateurs qui les mettent sous contrôle. Elle entend explorer l’hypothèse de l’existence d’une contrainte paradoxale dans la pratique actuelle du management public : la recherche proclamée de la performance nécessite la mise sur pied d’indicateurs alors même que la logique politique dont l’empreinte est décisive sur la gestion publique s’accommode mal de la précision. Les données analysées trouvent leurs sources dans les projets annuels de performance qui regroupent les objectifs et les indicateurs de mesure de la performance de l’action de l’État pour 2009.The french financial “constitution” case. Based on the example of budgets established according to LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances), this research focuses on the transition from the stated goals to indicators. Using a statistical test, this study aims to explore the hypothesis of the existence of a double bind in the current practice of public management : explicit search of performance needs measures to be implemented while “political rationality”, which govern public administration functioning is not precision-friendly. This study data come from the 2009 annual performance project

Le management par objectifs met-il fin à l’ambiguïté dans la gestion publique ?

En partant de l’exemple des budgets de l’État établis en mode LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances), cette recherche se focalise sur le passage des objectifs affichés aux indicateurs qui les mettent sous contrôle. Elle entend explorer l’hypothèse de l’existence d’une contrainte paradoxale dans la pratique actuelle du management public : la recherche proclamée de la performance nécessite la mise sur pied d’indicateurs alors même que la logique politique dont l’empreinte est décisive sur la gestion publique s’accommode mal de la précision. Les données analysées trouvent leurs sources dans les projets annuels de performance qui regroupent les objectifs et les indicateurs de mesure de la performance de l’action de l’État pour 2009.The french financial “constitution” case. Based on the example of budgets established according to LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances), this research focuses on the transition from the stated goals to indicators. Using a statistical test, this study aims to explore the hypothesis of the existence of a double bind in the current practice of public management : explicit search of performance needs measures to be implemented while “political rationality”, which govern public administration functioning is not precision-friendly. This study data come from the 2009 annual performance project

L’école d’été comme sémiotique de terrain. Positions de savoir dans un dispositif d’enquête urbaine

peer reviewe

The N-Terminal Domain of the Arenavirus L Protein Is an RNA Endonuclease Essential in mRNA Transcription

Arenaviridae synthesize viral mRNAs using short capped primers presumably acquired from cellular transcripts by a ‘cap-snatching’ mechanism. Here, we report the crystal structure and functional characterization of the N-terminal 196 residues (NL1) of the L protein from the prototypic arenavirus: lymphocytic choriomeningitis virus. The NL1 domain is able to bind and cleave RNA. The 2.13 Å resolution crystal structure of NL1 reveals a type II endonuclease α/β architecture similar to the N-terminal end of the influenza virus PA protein. Superimposition of both structures, mutagenesis and reverse genetics studies reveal a unique spatial arrangement of key active site residues related to the PD…(D/E)XK type II endonuclease signature sequence. We show that this endonuclease domain is conserved and active across the virus families Arenaviridae, Bunyaviridae and Orthomyxoviridae and propose that the arenavirus NL1 domain is the Arenaviridae cap-snatching endonuclease