An AHP (Analytic Hierarchy Process)/ANP (Analytic Network Process)-based multi- criteria decision approach for the selection of solar-thermal power plant investment projects

In this paper the AHP (Analytic Hierarchy Process) and the ANP (Analytic Network Process) are applied to help the managing board of an important Spanish solar power investment company to decide whether to invest in a particular solar-thermal power plant project and, if so, to determine the order of priority of the projects in the company's portfolio. Project management goes through a long process, from obtaining the required construction permits and authorizations, negotiating with different stakeholders, complying with complex legal regulations, to solving the technical problems associated with plant construction and distribution of the energy generated. The whole process involves high engineering costs. The decision approach proposed in this paper consists of three phases. In the first two phases, the managing board must decide whether to accept or reject a project according to a set of criteria previously identified by the technical team. The third phase consists of establishing a priority order among the projects that have proven to be economically profitable based on project risk levels and execution time delays. This work analyzes the criteria that should be taken into account to accept or reject proposals for investment, as well as the risks used to prioritize some projects over others.The translation of this paper has been funded by the Universitat Politecnica de Valencia.Aragonés Beltrán, P.; Chaparro González, FV.; Pastor Ferrando, JP.; Pla Rubio, A. (2014). An AHP (Analytic Hierarchy Process)/ANP (Analytic Network Process)-based multi- criteria decision approach for the selection of solar-thermal power plant investment projects. Energy. 66:222-238. doi:10.1016/j.energy.2013.12.016S2222386

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

Hoy en día, la Dirección por Objetivos es un sistema de gestión muy conocido y de amplia implantación en las empresas. Desde que Peter Drucker, en una de sus obras clave "The Practice of Management" (1954), sentó las bases del concepto de Dirección por Objetivos, la DPO se ha venido utilizando con éxito, a nivel global. El presente libro ha sido concebido como material didáctico, para los alumnos del Master en Ingeniería Industrial de la Universidad Politécnica de Valencia. Pero también es útil para que cualquier profesional pueda adquirir los conocimientos necesarios para aplicar este modelo de gestión. En esta publicación se hace un análisis detallado de todos los aspectos a tener en cuenta para gestionar los Objetivos adecuadamente. También se realiza una profunda reflexión sobre las ventajas e inconvenientes de poner a los Objetivos como línea maestra a seguir y compatibilizar su logro a corto plazo con los planteamientos estratégicos más a medio y largo plazoChaparro González, FV. (2015). DIRECCIÓN POR OBJETIVOS. Editorial Universitat Politècnica de València. http://hdl.handle.net/10251/70633EDITORIA