15 research outputs found

    De la pileta a las aguas abiertas

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    Dentro de las pr谩cticas acu谩ticas, encontramos distintas disciplinas que la abarcan. Entre ellas encontramos a la nataci贸n tradicional (con sus 4 t茅cnicas de nado y sus competencias), el waterpolo, nado sincronizado, saltos ornamentales, aguas abiertas, etc. Sobre esta 煤ltima mencionada ser谩 el prop贸sito de mi trabajo. Esta disciplina consiste en nadar en lugares abiertos como el mar, r铆os, lagos y lagunas en lugar de hacerlo en una pileta. Aunque seamos expertos y llevemos a帽os nadando en pileta, los lugares abiertos exigen que dominemos otras t茅cnicas. Nadar en el mar, por ejemplo, no es lo mismo que hacerlo en un espacio cerrado, y que el traspaso de la pileta a las aguas abiertas es dif铆cil, ya que contamos con varios factores externos e internos, que hacen que el rendimiento no sea el mismo o el deseado. Es por eso que su ense帽anza, su preparaci贸n y su entrenamiento es distinto que al de la nataci贸n tradicional practicada en la pileta. A continuaci贸n, presentare algunas preguntas que a lo largo de este trabajo tratare de responder. Algunas de ellas son: 驴Cu谩les son las grandes diferencias del pasaje de la pileta a las aguas abiertas? 驴Como adaptarme a ellas? Como se ense帽a? Como se entrena y como se compite?Departamento de Educaci贸n F铆sic

    Implementaci贸n de una arquitectura de procesos como resultado de la aplicaci贸n del ciclo de vida BPM durante sus fases de configuraci贸n y ejecuci贸n

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    La gesti贸n de procesos de negocio (BPM) est谩 ganando mucha popularidad hoy en d铆a. La misma se fundamenta en la representaci贸n expl铆cita de los procesos de negocio en las organizaciones para posibilitar la aplicaci贸n de un ciclo de mejora continua en el que intervienen las fases de dise帽o y an谩lisis, configuraci贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n (ciclo de vida de BPM). El prop贸sito de este trabajo, que contin煤a lo expuesto en un trabajo anterior, es remarcar la importancia de las fases de configuraci贸n y ejecuci贸n de dicho ciclo para poner en valor la informaci贸n que se genera mediante las trazas de los procesos que permiten medir performance mediante indicadores (KPI), para obtener realimentaci贸n que luego ser谩 utilizada en la mejora de los procesos. Por lo expuesto, el principal objetivo de la presente l铆nea de investigaci贸n en este momento es la implementaci贸n de la arquitectura de procesos definida en la fase de dise帽o y an谩lisis, durante una etapa anterior del proyecto. Este objetivo implica configurar un motor de procesos para dar soporte a la ejecuci贸n de los modelos de procesos definidos en la arquitectura, configurar los componentes que sean necesarios para permitir el monitoreo de variables que posibiliten calcular los KPI asociados a la arquitectura de procesos y realizar la puesta en ejecuci贸n del sistema para que los usuarios finales puedan interactuar. Una vez alcanzado dicho objetivo, se habr谩 obtenido una base de datos con todas las variables involucradas en la ejecuci贸n de las instancias de los procesos y los valores de los KPI reales, los cuales podr谩n ser contrastados con los esperados (determinados tambi茅n en la fase de dise帽o y an谩lisis). La base de datos tambi茅n ser谩 fuente de los logs para realizar miner铆a de procesos en un proyecto futuro. Empleando estas dos fuentes de realimentaci贸n obtenidas durante el monitoreo y la miner铆a de procesos, se obtiene informaci贸n para validar y/o proponer una nueva arquitectura de procesos mejorada que resolver谩 las falencias identificadas en la actual. Esta nueva arquitectura ser谩 propuesta como mejora dentro del proyecto de investigaci贸n del cual surgi贸 este estudio, completando la ejecuci贸n de una iteraci贸n completa del ciclo de vida BPM.Eje: Ingenier铆a del Software.Red de Universidades con Carreras en Inform谩tic

    Implementaci贸n de una arquitectura de procesos como resultado de la aplicaci贸n del ciclo de vida BPM durante sus fases de configuraci贸n y ejecuci贸n

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    La gesti贸n de procesos de negocio (BPM) est谩 ganando mucha popularidad hoy en d铆a. La misma se fundamenta en la representaci贸n expl铆cita de los procesos de negocio en las organizaciones para posibilitar la aplicaci贸n de un ciclo de mejora continua en el que intervienen las fases de dise帽o y an谩lisis, configuraci贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n (ciclo de vida de BPM). El prop贸sito de este trabajo, que contin煤a lo expuesto en un trabajo anterior, es remarcar la importancia de las fases de configuraci贸n y ejecuci贸n de dicho ciclo para poner en valor la informaci贸n que se genera mediante las trazas de los procesos que permiten medir performance mediante indicadores (KPI), para obtener realimentaci贸n que luego ser谩 utilizada en la mejora de los procesos. Por lo expuesto, el principal objetivo de la presente l铆nea de investigaci贸n en este momento es la implementaci贸n de la arquitectura de procesos definida en la fase de dise帽o y an谩lisis, durante una etapa anterior del proyecto. Este objetivo implica configurar un motor de procesos para dar soporte a la ejecuci贸n de los modelos de procesos definidos en la arquitectura, configurar los componentes que sean necesarios para permitir el monitoreo de variables que posibiliten calcular los KPI asociados a la arquitectura de procesos y realizar la puesta en ejecuci贸n del sistema para que los usuarios finales puedan interactuar. Una vez alcanzado dicho objetivo, se habr谩 obtenido una base de datos con todas las variables involucradas en la ejecuci贸n de las instancias de los procesos y los valores de los KPI reales, los cuales podr谩n ser contrastados con los esperados (determinados tambi茅n en la fase de dise帽o y an谩lisis). La base de datos tambi茅n ser谩 fuente de los logs para realizar miner铆a de procesos en un proyecto futuro. Empleando estas dos fuentes de realimentaci贸n obtenidas durante el monitoreo y la miner铆a de procesos, se obtiene informaci贸n para validar y/o proponer una nueva arquitectura de procesos mejorada que resolver谩 las falencias identificadas en la actual. Esta nueva arquitectura ser谩 propuesta como mejora dentro del proyecto de investigaci贸n del cual surgi贸 este estudio, completando la ejecuci贸n de una iteraci贸n completa del ciclo de vida BPM.Eje: Ingenier铆a del Software.Red de Universidades con Carreras en Inform谩tic

    Implementaci贸n de una arquitectura de procesos como resultado de la aplicaci贸n del ciclo de vida BPM durante sus fases de configuraci贸n y ejecuci贸n

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    La gesti贸n de procesos de negocio (BPM) est谩 ganando mucha popularidad hoy en d铆a. La misma se fundamenta en la representaci贸n expl铆cita de los procesos de negocio en las organizaciones para posibilitar la aplicaci贸n de un ciclo de mejora continua en el que intervienen las fases de dise帽o y an谩lisis, configuraci贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n (ciclo de vida de BPM). El prop贸sito de este trabajo, que contin煤a lo expuesto en un trabajo anterior, es remarcar la importancia de las fases de configuraci贸n y ejecuci贸n de dicho ciclo para poner en valor la informaci贸n que se genera mediante las trazas de los procesos que permiten medir performance mediante indicadores (KPI), para obtener realimentaci贸n que luego ser谩 utilizada en la mejora de los procesos. Por lo expuesto, el principal objetivo de la presente l铆nea de investigaci贸n en este momento es la implementaci贸n de la arquitectura de procesos definida en la fase de dise帽o y an谩lisis, durante una etapa anterior del proyecto. Este objetivo implica configurar un motor de procesos para dar soporte a la ejecuci贸n de los modelos de procesos definidos en la arquitectura, configurar los componentes que sean necesarios para permitir el monitoreo de variables que posibiliten calcular los KPI asociados a la arquitectura de procesos y realizar la puesta en ejecuci贸n del sistema para que los usuarios finales puedan interactuar. Una vez alcanzado dicho objetivo, se habr谩 obtenido una base de datos con todas las variables involucradas en la ejecuci贸n de las instancias de los procesos y los valores de los KPI reales, los cuales podr谩n ser contrastados con los esperados (determinados tambi茅n en la fase de dise帽o y an谩lisis). La base de datos tambi茅n ser谩 fuente de los logs para realizar miner铆a de procesos en un proyecto futuro. Empleando estas dos fuentes de realimentaci贸n obtenidas durante el monitoreo y la miner铆a de procesos, se obtiene informaci贸n para validar y/o proponer una nueva arquitectura de procesos mejorada que resolver谩 las falencias identificadas en la actual. Esta nueva arquitectura ser谩 propuesta como mejora dentro del proyecto de investigaci贸n del cual surgi贸 este estudio, completando la ejecuci贸n de una iteraci贸n completa del ciclo de vida BPM.Eje: Ingenier铆a del Software.Red de Universidades con Carreras en Inform谩tic

    Docentes y Guardavidas: dos profesiones en pleno di谩logo

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    Uno de los factores m谩s importantes al hablar de actividades acu谩ticas es que las mismas deben desarrollarse en un marco de seguridad total y garant铆a, previendo la posibilidad de accidentes o eventuales riesgos. Para ello se necesita personal profesional, capacitado, especializado y actualizado en t茅cnicas de prevenci贸n y salvamento acu谩tico, reuniendo estos aspectos en la figura del o la guardavidas. En nuestro rol como tal, al contextualizar nuestro accionar en una carrera donde uno de los pilares es la docencia, la funci贸n del guardavidas se ve enriquecida con un accionar que, si bien persigue la premisa de seguridad, se diferencia de la funci贸n del Guardavidas de otro 谩mbito, de otro contexto. Es por eso que nos parece apropiado caracterizar al guardavidas de las carreras de Educaci贸n F铆sica, describiendo y reflexionando en esta oportunidad acerca de sus intervenciones de cuidado, docencia y servicioFacultad de Humanidades y Ciencias de la Educaci贸

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    Uno de los factores m谩s importantes al hablar de actividades acu谩ticas es que las mismas deben desarrollarse en un marco de seguridad total y garant铆a, previendo la posibilidad de accidentes o eventuales riesgos. Para ello se necesita personal profesional, capacitado, especializado y actualizado en t茅cnicas de prevenci贸n y salvamento acu谩tico, reuniendo estos aspectos en la figura del o la guardavidas. En nuestro rol como tal, al contextualizar nuestro accionar en una carrera donde uno de los pilares es la docencia, la funci贸n del guardavidas se ve enriquecida con un accionar que, si bien persigue la premisa de seguridad, se diferencia de la funci贸n del Guardavidas de otro 谩mbito, de otro contexto. Es por eso que nos parece apropiado caracterizar al guardavidas de las carreras de Educaci贸n F铆sica, describiendo y reflexionando en esta oportunidad acerca de sus intervenciones de cuidado, docencia y servicioFacultad de Humanidades y Ciencias de la Educaci贸

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    Uno de los factores m谩s importantes al hablar de actividades acu谩ticas es que las mismas deben desarrollarse en un marco de seguridad total y garant铆a, previendo la posibilidad de accidentes o eventuales riesgos. Para ello se necesita personal profesional, capacitado, especializado y actualizado en t茅cnicas de prevenci贸n y salvamento acu谩tico, reuniendo estos aspectos en la figura del o la guardavidas. En nuestro rol como tal, al contextualizar nuestro accionar en una carrera donde uno de los pilares es la docencia, la funci贸n del guardavidas se ve enriquecida con un accionar que, si bien persigue la premisa de seguridad, se diferencia de la funci贸n del Guardavidas de otro 谩mbito, de otro contexto. Es por eso que nos parece apropiado caracterizar al guardavidas de las carreras de Educaci贸n F铆sica, describiendo y reflexionando en esta oportunidad acerca de sus intervenciones de cuidado, docencia y servicioFacultad de Humanidades y Ciencias de la Educaci贸

    Cr贸nicas, comparaciones y an谩lisis de los programas de estudio del eje Nataci贸n 1

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    Encontr谩ndonos dentro de la UNLP, espec铆ficamente en la FAHCE, en las carreras de Profesorado y Licenciatura en Educaci贸n F铆sica, y siendo docentes y una adscripta graduada, perteneciente a la C谩tedra de Educaci贸n F铆sica 2, tuvimos la inquietud, de indagar acerca de los diversos motivos que llevaron a la C谩tedra, a prestar detenida atenci贸n en los contextos y situaciones cambiantes, los cuales fueron motivos de revisi贸n y renovaci贸n de los programas de estudio. Este trabajo tendr谩 como punto de partida un recorte temporal sobre los programas del eje, que ir谩 desde el a帽o 2010 hasta el programa actual, en v铆as de aprobaci贸n. En ellos utilizaremos como t茅cnica de abordaje, la comparaci贸n de diversos aspectos que nos parece interesante destacar y profundizar, a la hora de definir la necesidad de que se genere un cambio.Mesa 16: Educaci贸n f铆sica y educaci贸n superiorFacultad de Humanidades y Ciencias de la Educaci贸

    Cr贸nicas, comparaciones y an谩lisis de los programas de estudio del eje Nataci贸n 1

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    Encontr谩ndonos dentro de la UNLP, espec铆ficamente en la FAHCE, en las carreras de Profesorado y Licenciatura en Educaci贸n F铆sica, y siendo docentes y una adscripta graduada, perteneciente a la C谩tedra de Educaci贸n F铆sica 2, tuvimos la inquietud, de indagar acerca de los diversos motivos que llevaron a la C谩tedra, a prestar detenida atenci贸n en los contextos y situaciones cambiantes, los cuales fueron motivos de revisi贸n y renovaci贸n de los programas de estudio. Este trabajo tendr谩 como punto de partida un recorte temporal sobre los programas del eje, que ir谩 desde el a帽o 2010 hasta el programa actual, en v铆as de aprobaci贸n. En ellos utilizaremos como t茅cnica de abordaje, la comparaci贸n de diversos aspectos que nos parece interesante destacar y profundizar, a la hora de definir la necesidad de que se genere un cambio.Mesa 16: Educaci贸n f铆sica y educaci贸n superiorFacultad de Humanidades y Ciencias de la Educaci贸

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    Encontr谩ndonos dentro de la UNLP, espec铆ficamente en la FAHCE, en las carreras de Profesorado y Licenciatura en Educaci贸n F铆sica, y siendo docentes y una adscripta graduada, perteneciente a la C谩tedra de Educaci贸n F铆sica 2, tuvimos la inquietud, de indagar acerca de los diversos motivos que llevaron a la C谩tedra, a prestar detenida atenci贸n en los contextos y situaciones cambiantes, los cuales fueron motivos de revisi贸n y renovaci贸n de los programas de estudio. Este trabajo tendr谩 como punto de partida un recorte temporal sobre los programas del eje, que ir谩 desde el a帽o 2010 hasta el programa actual, en v铆as de aprobaci贸n. En ellos utilizaremos como t茅cnica de abordaje, la comparaci贸n de diversos aspectos que nos parece interesante destacar y profundizar, a la hora de definir la necesidad de que se genere un cambio.Mesa 16: Educaci贸n f铆sica y educaci贸n superiorFacultad de Humanidades y Ciencias de la Educaci贸
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