Institutionelle Innovationen : Potenziale für die transdisziplinäre Nachhaltigkeitsforschung

First published in: Voß, Jan-Peter ; Barth, Regine ; Ebinger, Frank: Institutionelle Innovationen : Potenziale für die transdisziplinäre Nachhaltigkeitsforschung. - In: Balzer, Ingrid ; Wächter, Monika (Hg.): Sozialökologische Forschung : Ergebnisse der Sondierungsprojekte aus dem BMBF-Förderschwerpunkt. - 2. Aufl. - München : Ökom, 2003. - ISBN: 3-928244-86-8. - pp. 69–87.2

NGOs im Kontext von Unternehmensverantwortung

Der Dialog mit der Gesellschaft ist für verantwortungsbewusste Unternehmen fast schon Pflicht. Dass Dialoge zwar wünschenswert, aber für beide Seiten schwierig sind, lässt sich exemplarisch am Beispiel der Nichtregierungsorganisationen zeigen

Globalisierung in der Speisekammer - Band 1: Wege zu einer nachhaltigen Entwicklung im Bedürfnisfeld Ernährung [Globalisation in the Pantry - Volume 1: Ways of a Sustainable Development in the Food Sector]

In Band 1 der Studie "Globalisierung in der Speisekammer" befassen sich die Autoren mit den vergangenen und künftigen Entwicklungen in Landwirtschaft und Ernährung. Mit Blick auf die verschiedenen Akteure weisen sie auf Risiken und Handlungsmöglichkeiten hin. Zur Bewertung zukünftiger Lösungen legen die Autoren das Konzept der Nachhaltigen Entwicklung zugrunde. Es verbindet in einzigartiger Weise die Aspekte Ökologie, Ökonomie und Soziales, die alle drei für den Ernährungssektor eine bedeutende Rolle spielen. Die Autoren beleuchten die wirtschaftlichen Konstellationen, die für mögliche Lösungen von entscheidender Bedeutung sind und zeigen viele positive Beispiele auf

Green Economy – ein Plastikbegriff in der Entwicklungszusammenarbeit?

Einführung in das Schwerpunktthem

Die neuen Regulierungen zur Unternehmenstransparenz für Nachhaltigkeit

Einführung in das Schwerpunktthem

Regulierung als Chance

Unternehmerische Risiken können nicht mehr losgelöst von Nachhaltigkeitsrisiken in einer „flüchtigen Moderne“ betrachtet werden. Entsprechend fordern die jüngsten Gesetzgebungsverfahren der EU‑Kommission ein intensives Auseinandersetzen mit Nachhaltigkeitsrisiken. Dies macht neue Formen und transparente Ansätze des unternehmerischen Risikomanagements notwendig

Zu den Wirkungen des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes

Schön bebilderte Geschichten – oder tief greifende Veränderung des Unternehmenskerns? Hierauf ließe sich die Frage nach der Wirkung von  Nachhaltigkeitsberichterstattung kondensieren. Ein CSR-Bericht gilt heutzutage als „must have“. Aber entfaltet die Berichterstattung Transformationspotenziale von Unternehmen

Hoechst nachhaltig

"Wunder gibt es immer wieder" oder "Flirt zwischen Hoechst und Öko-Insti-tut" lauteten die Schlagzeilen in der Presse als Mitte des letzten Jahres bekannt wurde, daß das Öko-Institut mit Hoechst zusammenarbeitet. Kein Wunder, denn wer die Umwelt-Diskussion im Rhein-Main-Gebiet kennt, der weiß, daß das Öko-Institut und Hoechst lange Jahre eine innige Gegnerschaft verband. Wie konnte es passieren, daß beide Seiten ihr lang gehegtes Feind-bild beiseite stellen und eine Zusammenarbeit vereinbaren

Developing Integrated Continuous Improvement Model for Competitiveness of Ethiopian Automotive Industry

The purpose of this study is to examine the relationship and difference among the continuous improvement tools such as just in time (JIT), total quality management (TQM), and lean six sigma (LSS). It also emphasizes these variable implementations and practices for competitiveness and achievement of integrated model development with common and unique success factors for a company's better competitiveness. Besides, it provides a case application evaluation of the model with the Bishoftu Automotive industry. Comparative study of TQM, JIT, LSS uses available literature critical analysis and knowledge of state of the art for competitive advantage. An in-depth analysis showed that a continuous improvement (CI) approach is necessary for the survival of industries in the dynamic and competitive market. Firms have employed CI strategies such as TQM, JIT, and LSS. However, most studies have demonstrated that factors concerning distinct approaches have advantages and limits in their situation. The integrated method would lead to the best competitive organization and resolve the shortcomings of each CI program. A thorough review of quality management (QM) methodology offers some possible explanations of why specific methods alone could not give an enterprise an absolute competitive advantage. This study, therefore, established an integrated model using the most commonly recognized variables by most research findings and practices. The research is exceptional in its scope by giving an insight into the advancement of CI and quality management in the context of an integrated model and introduced two new factors on existing CI factors

Developing Integrated Continuous Improvement Model for Competitiveness of Ethiopian Automotive Industry

The purpose of this study is to examine the relationship and difference among the continuous improvement tools such as just in time (JIT), total quality management (TQM), and lean six sigma (LSS). It also emphasizes these variable implementations and practices for competitiveness and achievement of integrated model development with common and unique success factors for a company's better competitiveness. Besides, it provides a case application evaluation of the model with the Bishoftu Automotive industry. Comparative study of TQM, JIT, LSS uses available literature critical analysis and knowledge of state of the art for competitive advantage. An in-depth analysis showed that a continuous improvement (CI) approach is necessary for the survival of industries in the dynamic and competitive market. Firms have employed CI strategies such as TQM, JIT, and LSS. However, most studies have demonstrated that factors concerning distinct approaches have advantages and limits in their situation. The integrated method would lead to the best competitive organization and resolve the shortcomings of each CI program. A thorough review of quality management (QM) methodology offers some possible explanations of why specific methods alone could not give an enterprise an absolute competitive advantage. This study, therefore, established an integrated model using the most commonly recognized variables by most research findings and practices. The research is exceptional in its scope by giving an insight into the advancement of CI and quality management in the context of an integrated model and introduced two new factors on existing CI factors